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Olivier DURAND

Aix en provence

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Lyon ainsi que le résultat des européennes dans le Rhône.

En résumé

Maintenir et améliorer les performances des équipements sont pour moi de grands défis que j'aime à relever.

Chercher la performance à moindre coût est un objectif important pour chaque entreprise. Mon profil s'inscrit dans cette démarche.

Je souhaite désormais apporter mes compétences en région lyonnaise dans des secteurs à haute performance qui me tiennent à coeur tels que le pharmaceutique, la cosmétique ou l'agroalimentaire.

Mes compétences :
Tableaux de bord
Qualité
Amélioration continue
Mécanique
Ingénieur
Production
Management
Formation
Méthodes
Maintenance

Entreprises

  • SOM INDUSTRIE - Ingénieur méthodes maintenance

    Aix en provence 2016 - maintenant Mise à niveau de la maintenance :
    Suivi des priorités
    Organisation du personnel
    Mise en place de tableau de bord
    Analyse des manques techniques et organisationels
    Réduction du portefeuille d'interventions par dix.

  • RATP - Responsable fiabilité

    Paris 2011 - 2015 Mise en place d'un système de sûreté de fonctionnement sur les équipements électromécaniques afin d'en améliorer la fiabilité, la disponibilité ainsi que les coûts de maintenance.
    - Etudes de défaillances
    - Arbres des causes
    - AMDEC
    - Mise en place de solutions
    - Priorisation des investissements / remplacements d'équipements
    - Direction de groupes de travail

  • RATP - Responsable adjoint de centre de maintenance

    Paris 2009 - 2011 Management de la maintenance des équipements électromécaniques (136 personnes)
    > Gestion humaine des équipes de maintenance et des chefs d’équipes
    > Gestion des priorités
    > Relations clients et suivi de leurs demandes
    > Suivi des sous-traitants (qualité, budget)
    > Elaboration hebdomadaire et mensuelle des tableaux de bord
    > Réorganisation partielle du service

  • Caterpillar - Chef de section

    Saint-Denis 2007 - 2008 Foreman : chef de section en équipe de nuit.
    - Management d'une équipe de 26 personnes constituée de 20 soudeurs et 6 usineurs.
    - En charge de la sécurité, de la gestion des priorités de fabrication ainsi que du respect de la qualité
    - Pilote du 5S, animation des réunions et audits afin d'atteindre les objectifs.
    - Communication à tous niveaux hiérarchiques

  • L'Oréal - Ingénieur de production en logistique

    PARIS 2006 - 2006 • Gestion de projet : logiciel pour l’étiquetage industriel des produits
    - Validation du logiciel et installation sur 100 postes
    - Application de nouvelles normes : travail transversal avec la qualité, l’informatique, la production, le packaging, la logistique et le siège du groupe.
    • Formation de plusieurs équipes de collaborateurs, création de support de formation
    • Suite au lancement réussi du projet, soutien et surveillance du logiciel. Stabilisation du process.
    • En complément de cette mission générale :
    - Gestion du plan d’approvisionnement
    - Analyse de la valeur des stocks.

  • Laboratoire CHEMINEAU - Ingénieur méthodes

    2005 - 2005 Stage (3mois) au sein d'un façonnier pharmaceutique :
    • Etude d’un indicateur de productivité (TRS) en fabrication sur dix mélangeurs
    • Détermination d’axes de travail d’amélioration continue (réduction des temps perdus)
    • Création de nouveaux tableaux de bord pour la gestion de la qualité

    Job d'été (1 mois):
    • Conditionneur sur lignes en 2x7

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