Olivier FRANZESE

En résumé

Entreprises

• Procivis - Gestionnaire de Copropriété

  Paris-8E-Arrondissement 2019 - maintenant Définir une stratégie de gestion du patrimoine immobilier
  Planifier des travaux de rénovation, de réhabilitation de patrimoine immobilier ❏ Définir les besoins en rénovation du patrimoine immobilier
  Étudier la faisabilité technique, juridique et financière d'un projet
  Sélectionner des fournisseurs, sous-traitants, prestataires
  Piloter la préparation de travaux
  Contrôler la conformité des travaux jusqu'à réception
  Suivre l'état d'avancement des travaux jusqu'à réception
  Réaliser un suivi d'activité
  Traiter des dossiers de contentieux (litiges, réclamations ...)
  Mettre en place des actions correctives et préventives
  Renseigner des documents comptables, juridiques et fiscaux
  Suivre un budget
  Réaliser un appel d'offre

• ODF ENTREPRISE - GERANT D'ENTREPRISE

  2010 - maintenant Entreprise de Menuiserie / Serrurerie, 200 K EUR , 2 collaborateurs / CREATION D'UNE SARL
  o Création des outils commerciaux et de gestion o Apprentissage de la Serrurerie / Menuiserie
  o Développement commercial auprès des syndics o Gestion administrative et comptable
  o Activités terrain de rénovation et de serrurerie (peintures, revêtements de sols, dépannages et créations...)

• DOM & Cie - GERANT D'ENTREPRISE

  2007 - 2014 BUSSY SAINT GEORGES : Entreprise de Services à Domicile, 360 K EUR , 28 collaborateurs / CREATION D'UNE
  SARL
  o Construction d'une étude de marché o Recrutement et formation des équipes
  o Création des outils commerciaux, de gestion et managériaux o Structuration des secteurs d'activité
  o Suivi des indicateurs clés de l'Entreprise o Développement commercial et R.H

• La Halle - DIRECTEUR DE MAGASIN & FORMATEUR

  Paris 2002 - 2007 ETAMPES : 2 magasins : Adulte et Enfant, 3200 K EUR , 31 collaborateurs / MAGASIN EN PERDITION DE C.A
  o Remise à niveau de la clarté de l'offre commerciale des magasins o Formation de 2 Adjointes de Direction
  o Redéfinition des axes de travail équipe o Missions régionales opérationnelles
  o Evaluation et remise à niveau des compétences des équipes et managériales transversales
  Résultats : +3 % de progression de C.A, amélioration des taux de transformation et qualimètrie, mise en adéquation poids de C.A/M des univers, remise en route d'une dynamique d'équipe à travers un projet professionnel individuel.
  DIRECTEUR DE MAGASIN / FORMATEUR
  MONTGERON : 1600 K EUR , 12 collaborateurs / OUVERTURE D' UN NOUVEAU POINT DE VENTE
  o Réalisation du prévisionnel d'activité sur l'exercice fiscal o Formateur Directeurs et Adjoints
  o Recrutement, intégration et formation d'une équipe de vente o Formation et accompagnement des
  o Définition et suivi des objectifs collectifs et individuels nouveaux Directeurs sur leur prise de poste
  Résultats : Implantation de l'enseigne sur une zone commerciale récente et en pleine expansion, mise en route d'une unité commerciale professionnelle et autonome. Autonomie totale de 2 nouveaux encadrants sur la région.
  DIRECTEUR DE MAGASIN
  LOGNES : 2700 K EUR , 17 collaborateurs / FERMETURE PUIS TRANSFERT D'UN POINT DE VENTE
  o Organisation et optimisation du temps de travail de l'équipe o Réalisation du prévisionnel d'activité
  o Conduite de réunions d'informations et de progrès o Analyse des résultats
  o Organisation et mise en œuvre d'opérations commerciales
  Résultats : +60 % de progression de C.A, amélioration significative du taux de transformation ainsi que de la Qualimètrie ouverture d'un magasin « nouveau concept » pilote merchandising, déploiement d'une nouvelle organisation logistique et opérationnelle en magasin en collaboration avec un cabinet d'audit, évolution métier de 3 collaborateurs
  
  SEPTEMBRE 2001 A JANVIER 2002 GYMNASIUM
  MANAGER COMMERCIAL
  IVRY SUR SEINE
  o Encadrement d'une équipe de 6 commerciaux o Mise en place d'objectifs commerciaux
  o Formation des commerciaux aux techniques de ventes o Suivi journalier du chiffre d'affaire

• LA HALLE ! - Directeur de Magasin

  Paris 2002 - 2007

• GO SPORT - RESPONSABLE DE DEPARTEMENTS

  Sassenage 1998 - 2001 SAINT-DENIS : Départements chaussures, sports collectifs 1000 K EUR , 4 collaborateurs
  o Recrutement et formation des vendeurs o Pilotage du compte d'exploitation
  o Réimplantation commerciale totale du magasin o Mise en place et suivi des procédures
  o Création d'un partenariat club o Gestion administrative et financière
  Résultats : +13% de progression de C.A, taux de D.I ramené au taux cible Société ( 0.95% du C.A net H.T ), évolution
  d'un collaborateur à un poste vertical, magasin situé dans les 10 meilleures progression de C.A de l'Entreprise.

• GO SPORT - Responsable de rayons

  Sassenage 1998 - 2001

Formations

• Gymnasium

  Ivry Sur Seine 2001 - 2002 MANAGER COMMERCIAL
  
  IVRY SUR SEINE
  o Encadrement d'une équipe de 6 commerciaux o Mise en place d'objectifs commerciaux
  o Formation des commerciaux aux techniques de ventes o Suivi journalier du chiffre d'affaire

• Académie Sup De Go

  Sassenage 2001 - 2001 GO SPORT / o Formation Théorique Métier au métier de responsable de Département à l'Académie « SUP DE GO »

• Lycée Professionnel Jean Monnet

  Juvisy Sur Orge 1996 - 1998 B.E.P et C.A.P

• Lycée Jean Monnet

  Juvisy Sur Orge 1995 - 1997

Réseau

• Emmanuel VIAL

• Gallianne FIN

• Olivier PRADEL

• Pierre-Yves LOQUEN

• Sébastien NOBLECOURT