SURESNES2011 - maintenantFREELOG est un cabinet de conseil spécialisé dans l’amélioration de la performance industrielle, notamment dans les domaines de la Supply Chain.
Ci-dessous des exemples de mission que j'ai été amené à gérer :
> Kuehne Nagel / Airbus (Toulouse) : Création du futur entrepôt Toulousain pour Airbus (en cours)
Clenay2010 - 2011> Mission :
Développer & Industrialiser & Commercialiser
un système constructif breveté sur le marché de la construction bois
> Moyens :
Veille concurrentielle
Validation procédé constructif
Industrialisation du produit
Développement commercial
> Bilan :
Création d'une société dédiée qui a permis la construction de logements pour particuliers et pour les résidences de plein air.
SBM
- Ingénieur logistique / supply chain
Clenay2009 - 2011> Mission :
Dans une entreprise familiale du secteur de l’ameublement, l’objectif est de réorganiser la supply chain pour améliorer la productivité et les cycles de production.
> Moyens :
Prise et validation de tous les temps de cycle
Standardisation et validation de tous les sous-ensembles nécessaires à la construction d’un produit fini
Cadencement de la production : PIC / PDP / Ordonnancement
Management opérationnel
> Bilan :
Atteinte des objectifs financiers et de la rentabilité économique
Développement de nouveaux secteurs d’activités (voir mission ci-dessus)
Thalès Systèmes Aéroportés
- Mission SCOR
Courbevoie2008 - 2008> Mission
Analyse de la Supply Chain selon le modèle SCOR de Thalès Systèmes Aéroportés Pessac
> Moyens
Analyse de l’existant
Benchmark
Proposition de plans d’améliorations
> Bilan
Présentation et restitution d’un plan d’action logistique pour générer de nouveaux gains
Labinal - Groupe Safran
- Lean Manufacturing
2008 - 2008> Mission :
Dans le cadre du développement du Lean Manufacturing : mise en place et optimisation du projet Tetris : Cadencement de la production sur la chaîne assemblage de la pointe avant A380
> Moyens :
Analyse existant en distinguant les actions à valeurs ajoutées et à non-valeurs ajoutées
Découpage des tâches en temps de gamme en respectant les antériorités
Management 3 chefs équipe et 17 compagnons
> Bilan :
Stabilisation et amélioration de la performance industrielle de Labinal : + 46% sur un même temps de cycle
Anticipation des besoins logistiques pour éviter toute rupture
UNIFA (Union Nationale des Industries Française de l'Ameublement)
- Consultant
2007 - 2008> Mission
A la demande de l'UNIFA, en partenariat avec le Ministère de l'économie et des Finances, audit Supply Chain d’entreprises représentatives du secteur de l’ameublement avec pour objectif d’identifier les axes d’améliorations logistiques spécifiques à ce secteur d’activité en crise.
> Moyens
Audit Supply Chain
Cartographie des flux
Indicateurs logistiques
> Bilan
Réalisation d'un guide d'auto évaluation logistique spécifique au secteur de l'ameublement
Blanc Transport de Véhicules - Groupe GCA
- Adjoint responsable logistique
2006 - 2007> Mission
Optimisation du service préparation
> Moyens
Analyse de l’existant : Mapping des flux, des process et identification des opérations à Non Valeurs Ajoutées (NVA) et des ruptures de charge
Rédaction d’un avenant aux contrats de sous-traitance
Management équipe de contrôleurs
> Bilan
Réduction des réclamations clients de 71%
Suppression des heures supplémentaires
Blanc Transport de Véhicules - Groupe GCA
- Adjoint responsable qualité
2005 - 2006> Mission
Mise en place de la norme ISO 9001 pour répondre aux exigences des constructeurs automobiles
> Moyens
Mapping des flux, validation de l'ensemble des procédures et process de l’entreprise
Création et mise en place d’audits internes
