Menu

Olivier GIRARD

La Plaine-Saint-Denis

En résumé

Responsabilité P&L
Mandats sociaux
Définition des politiques commerciale, marketing et communication
Business Development
Gestion de projets (lancement produits, amélioration continue)
Conduite du changement, organisation management
Encadrement d'équipes et motivation
Relations humaines et du personnel

Mes compétences :
Commercial
Conduite de projets
Encadrement
Gestion de centre de profits
International
Management
Marketing
Marketing International
P&L management
Management opérationnel
Leadership
Gestion d'équipe
Développement produit
Finance
Négociation contrats
Gestion des ressources humaines
Direction de projet
Direction générale
Transport international
Commissionnaire de transport

Entreprises

  • DHL Global Forwarding Maroc - Directeur Général & Administrateur

    La Plaine-Saint-Denis 2015 - maintenant Croissance du CA 25%
    Rentabilité acquise et x3 en 1 an
    Développement géographique, organisationnel et du portefeuille produits / secteur d'activités
    Gestion du personnel

  • Carlsberg Group - Senior Manager Group Distribution

    Copenhague 2013 - 2015 Direction de projets sur des solutions logistiques groupe
    Performance Management: mise en place et responsabilité des process KPI et Best Practices
    Audits des organisations logistiques pays

  • Nestlé - Supply chain development manager

    Marne La Vallée Cedex 2 2012 - 2013 mise en place d'une solution complete logistique: depuis l'approvisionnement et controle qualité des produits jusqu'à la distribution des produits, via un hub implementé en Chine

  • DPD China - Marketing & Sales Manager

    2007 - 2007 Responsable de la politique commerciale
    Mise en place des actions marketing et communication

  • DPD Chine - Directeur, Commercial et Opérations

    2007 - 2010 En charge des ventes & du marketing
    Définition de la politique commerciale, lancement de l'offre sur le marché
    Encadrement de 40 personnes (chef des ventes, chargés d'affaires)

    En charge des opérations et de l'IT
    Construction du réseau, optimisation des process, amélioration de la qualité de service
    Encadrement de 50 personnes (operations managers, responsables d'équipes, chauffeurs)

  • CHRONOPOST INTERNATIONAL - Directeur de filiale

    Courbevoie 2003 - 2006 Encadrement de 35 personnes et 2 agences
    Politique générale de l'entreprise
    Fixation des objectifs commerciaux, financiers et opérationnels
    Actions de communication et lobbying

  • Chronopost international - Chef de produits / projet senior

    Courbevoie 2000 - 2003 Lancements de nouveaux services
    Responsable des produits internationaux
    Harmonisation de la politique commerciale et marketing au niveau des filiales du groupe

Formations

Réseau

Annuaire des membres :