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Olivier GIRAUD

VAUGNERAY

En résumé

Directeur Général/Manager de Transition►B2C & B2B2C ► Redressement / Développement / Fusion / Acquisition ► BU / PME / ETI multisites & pluridisciplinaires ►Produits & services de santé & sylver-eco.

Une capacité à accompagner la gouvernance et à diriger des équipes de 250 à 2000 collaborateurs dans le domaine des produits et services aux particuliers - B2C & B2B2C. Des compétences managériales, commerciales et financières. 30 ans d'expérience de direction, redressement et transformation de BU, création d'entreprises et de réseaux de distribution multi-canal on-line & off-line, conduite du changement, développement par croissance interne et fusion/acquisition. Une expertise en finance, digital, e-commerce, pilotage de projets et refonte d'organisations.

CLARIFIER, ARBITRER ET FAIRE PARTAGER UNE VISION VOLONTARISTE
►Aligner les valeurs, la vocation et une stratégie intentionnelle autant qu'opportuniste.
►Focaliser sur le client final, la qualité des services rendus en interne et en externe, le bon équilibre entre l'investissement et le gain.
►Clarifier les rôles et les missions pour faire de chacun un acteur cohérent et responsable dans la conduite d’actions et de changements créateurs de valeurs.

MOBILISER, FEDERER ET METTRE EN MOUVEMENT
►Révéler et valoriser les collaborateurs en favorisant le co-développement de solutions différenciantes, innovantes et créatrices de valeurs.
►Proposer des produits & services rentables, innovants, de qualité, accessibles au plus grand nombre, répondant à des besoins ayant un impact positif et pérenne.
►Accroître l’audience de l'entreprise, offrir des solutions rentables qui impactent et fidélisent un nombre croissant de clients, de prescripteurs et de partenaires.

EXPÉRIMENTER, PARTAGER, APPRENDRE POUR PÉRENNISER
►Valoriser les succès petits et grands, communiquer sur les échecs et leurs enseignements. Promouvoir la résilience et la responsabilité.
►Employer durablement, former et partager pour faire progresser les savoirs de chacun et les performances collectives.
►Générer des excédents pour investir et rémunérer au bon niveau collaborateurs et partenaires financiers.

Mes compétences :
Santé
Management
Gestion
Direction générale
Banque
Industrie pharmaceutique
Immobilier
E-commerce
Assurance

Entreprises

  • Groupe ICARE - Manager de Transition

    2019 - 2019 Créé en 1995, le Groupe ICARE, poursuit son développement tant en France qu'à l'étranger. Ce Groupe innove et conforte sa position de leader national dans l'analyse microbiologique pour la santé industrielle et dans le contrôle des risques de contamination - www.laboratoireicare.com .

    Accompagnement du dirigeant-fondateur, de ses équipes et du fonds d'investissement MBO & Co - www.mboandco.com dans l'opération de croissance externe & d'intégration des équipes des laboratoires LEMI & PHYCHER implantés sur le Technopole Montesquieu près de Bordeaux.
  • Groupe Oxance - Directeur Général

    2011 - 2018 Groupe de santé dans l'économie sociale & solidaire. Gestionnaire innovant de cliniques & centres de santé pluridisciplinaires, de magasins d'optique & d'audition, d'établissements médico-sociaux et d'un parc de logements - www.oxance.fr.

    De 2011 à 2018: redressement & croissance par une stratégie de recentrage, d'économie et de développement volontariste:
    ►Recentrage: réorganisation du portefeuille d'activités et de l'implantation des établissements, mobilisation des partenaires bancaires.
    ►Economies d'échelle: fermeture d'activités, rationalisation des coûts des prestations externes, négociation des conditions d'achat, responsabilisation des collaborateurs.
    ►Réorganisation des fonctions supports pour plus d'efficience: valorisation du CODIR et des managers intermédiaires; refonte des outils SI-RH & redimensionnement de la DRH; création d’une DSI & d’un service communication; optimisation de la DAF, du SIG & du Contrôle de Gestion.
    ►Recherche d'une relation-client différenciante dans les établissements: mise en place d'une communication de recrutement, de nouvelles postures dans les accueils, de méthodes de vente/négociation plus dynamiques et de protocoles de soin plus efficients dans les cabinets; formation des équipes à des approches plus commerciales et plus qualitatives.
    ►Relance par l'innovation, l'investissement & le développement des activités: modernisation de 70% des établissements, des équipements, ouverture de nouveaux sites; 6 opérations de fusion/acquisition dans les domaines de la Santé, de l’Optique et de l’Audition; lancement d'activités nouvelles - audition et prestations RH & Comptable pour compte de tiers

    En 7 ans, l'activité des MFRS a progressé de 40%, son résultat est devenu excédentaire. Fin 2018, MFRS devient OXANCE, s’implante en région PACA et poursuit son programme de fusions pour devenir un acteur de référence dans le domaine de l’accompagnement et de la santé.
  • Laboratoire Icare - Manager de Transition

    Paris 2010 - 2010 Créé en 1995, leader français innovant dans l'analyses microbiologiques dans la santé industrielle et dans le contrôle des risques de contamination - www.laboratoireicare.com.

    Accompagnement des fondateurs-dirigeants dans la refonte de leur gouvernance, leur stratégie de développement et la remise à plat des méthodes de management:
    ►Optimisation des fonctions financières, comptables; mise en place d’un SIG ouvert et d'un contrôle de gestion pragmatique
    ►Arbitrage et préparation d’opérations de croissances externes avec l’appui des banquiers et d’un réseau d’investisseurs
    ►Repositionnement du CODIR, co-développement d’outils de pilotage du management et d’animation des équipes valorisant la participation et l'intelligence collective; mise en place d’une GPEC et de nouveaux modèles de rémunération motivant, fédérateur et équitable.
  • MAIN BLEUE - Entreprise d'Insertion - Eco-lavage de véhicules professionnels en Rhône Alpes - Dirigeant

    2007 - 2009 Création sur Lyon d’une entreprise privée de l'économie sociale et solidaire d’insertion par le travail et la responsabilisation proposant aux entreprises, concessionnaires et loueurs automobiles le lavage de véhicules par un procédé écologique innovant limitant les impacts sur l'environnement sans détergent chimique et réduisant fortement la consommation d’eau.
  • Groupe Crédit Immobilier de France - Responsable Animation Commerciale Groupe

    2003 - 2007 Groupe de financement immobilier spécialisé dans l'accession à la propriété des particuliers - www.credit-immobilier-de-france.fr
    En 2007: 6 milliards de crédits distribués soit 5% de part de marché, 10 filiales, 60 agences, 600 commerciaux, 300 000 ménages financés.

    ►Construction et suivi des budgets de développement marketing & commercial des filiales et de leurs mandataires
    ►Mise en marché de l'offre des produits & services bancaires innovants et des campagnes marketing d’animation clients
    ►Mission de redressement, de réorganisation et de développement de la filiale de Normandie – 10 agences, 100 collaborateurs
  • DISCOUNTIS -SA - www.empruntis.com - Directeur Partenariat et Activité E Commerce BTB & BTC

    2000 - 2003 Start-up B2C d'E-commerce de crédits aux particuliers, B2B2C & B2B de conseil en distribution pour le secteur bancassurance, créée en 1999 et cédée en 2004 à Panoranet - www.empruntis.com.

    ►Activités B2C & B2B2C: offre de financement & d’assurance distribuée via un réseau multi-canal : site web, plateforme téléphonique, réseau physique de courtiers & d’agences bancaires partenaires

    ►Activités B2B: audit, conseil et formation pour le déploiement d’outils innovant en web-service / mode SAS pour la vente de produits de bancassurance à distance

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