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Olivier LAURAIN

LESMONT

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Lesmont ainsi que le résultat des européennes dans l'Aube.

En résumé

Directeur des Opérations de l'Atelier du Courrier
MOINS CHER, PLUS SOLIDAIRE, VOTRE COURRIER EST UNE RESSOURCE.
Une équipe, un savoir-faire, des solutions sans contraintes et sans machine à affranchir.

Mes compétences :
Gestion de crise
Management de la qualité
Direction de projet
Production
Direction générale
Relations Publiques
Dialogue social
Conduite du changement
Lean management

Entreprises

  • Atelier du Courrier - Directeur des Opérations

    2018 - maintenant Réduire vos dépenses et partager les économies pour soutenir la création d’emploi sur le champ du handicap.
    MOINS CHER, PLUS SOLIDAIRE, VOTRE COURRIER EST UNE RESSOURCE.
    Une équipe, un savoir-faire, des solutions sans contraintes et sans machine à affranchir.

  • EUREKA PME CONSULTING - Directeur Général

    Lesmont 2017 - maintenant Dirigeants de TPE/PME et associations, nous vous accompagnons dans la croissance de votre entreprise.
    Nous nous définissons comme des créateurs de valeurs et de talents.
    Note agilité et nos tarifs sont adaptés à votre structure.
    Notre AMBITION : vous accompagner dans le développement et l'efficience de votre entreprise

  • Managers en Mission - Directeur Général

    PARIS 2015 - 2018 Pour un Groupe Africain dans la logistique et la formation - Poste à Lomé au Togo
    Ouverture du premier institut de formation aux métiers de la sécurité en Afrique - partenariat avec le ministère de la sécurité (1500 personnes formés par an)
    Recrutement, formation et accompagnement des collaborateurs de l’institut (25 enseignants et cadres administratifs)
    Elaboration de la gouvernance du groupe en 5 divisions
    Création de deux filiales de la division sécurité
    Mise en place du service commercial groupe
    Elaboration et mise en œuvre du plan stratégique du groupe

    Pour une entreprise agroalimentaire
    Élaboration du plan Stratégique et mise en œuvre avec le CODIR
    Redéfinition de la gouvernance de l'entreprise

  • Le Groupe La Poste - Cadre Dirigeant

    Paris-15E-Arrondissement 2003 - 2015 Directeur régional - Management et Gestion de 2800 personnes
    • Management du Territoire composé de 2800 agents répartis sur 12 établissements et 104 sites
    • Mise en œuvre d’une politique d’optimisation des coûts de -3% par an
    • Mise en œuvre de la réduction des structures de direction (-30%)
    • Déménagement de la direction avec réduction des surfaces de 50% s’accompagnant d’une réduction des charges de 85k€ et du développement du travail collaboratif
    • Responsable du développement du CA de la région (60M€)
    • Mise en œuvre d’une politique de satisfaction client basé sur la voie du client,
    • Président du CHSCT de la Région,
    • Directeur délégué du groupe pour le département des Pyrénées Atlantiques dans le cadre de la commission de présence postale (relation très étroite avec les principaux élus),
    • Président de la commission de la transformation numérique du MEDEF Béarn et Soules.

  • Rexam - Directeur de Prodution

    SURESNES 2000 - 2003 • Management et gestion des ateliers de fabrication (injection, thermoformage, extrusion, impression OFFSET) - 120 personnes en 3x8
    • Mise en œuvre d’une politique d’amélioration continue (SMED, TPM, KAISEN, AMDEC, ... ),
    • Mise en place de la gestion des stocks produits finis et semi-finis : (Gestion par Kanban),
    • Développement de la poly compétence entre les ateliers,
    • Réorganisation complète d’un atelier d’impression OFF SET (installation des machines,
    formations des opérateurs et des régleurs, mise en place des instructions de travail, …),
    • Responsable de budget des ateliers plastique (300 k€).

  • Chesapeake - Manager packaging

    Oklahoma City 1998 - 2000 • Management et gestion d’un atelier de conditionnement de 100 personnes,
    • Développement et mise en production des nouveaux produits,
    • Participation à la mise en place de la norme ISO 9001 et à divers projets d’amélioration continue (TPM, SMED, 5S, KAISEN, etc.)

  • MICROPLAST - Responsable Qualité

    Périgny 1997 - 1998 • Création et management du service Qualité et du service Maintenance,
    • Diminution de 70% des rebuts internes et de 80% des AVOIR clients,
    • Mise en place de la norme ISO 9002,
    • Certification médicale CE0459 obtenue le 11 juin 1998 par le G-MED.

  • Michelin - Apprentis Bureau d'étude

    FERRAND 1990 - 1996

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