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Olivier OLIVE (BACQUART)

La Murette

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Notre priorité votre capital

Que vous souhaitiez ;
- optimiser vos impôts
- protéger votre famille
- préparer l'avenir de vos enfants
- assurer votre retraite
- consolider votre patrimoine actuelle
- améliorer votre pouvoir d'achat
- financer un projet
- organiser votre succession

Valeur & Capital sélectionne de façon rigoureuse les opportunités du marché afin de vous apporter des solutions de défiscalisation sur-mesure, rentables et durables.

Valority Investissement est le pôle patrimonial du groupe Valeur & Capital. Ce dernier développe d'autres grands métiers, tous au service du patrimoine, mais chacun dédié à une spécialité.
Avec cette vision exhaustive des solutions patrimoniales, nous pouvons vous diriger vers les professionnels les plus adaptés à répondre à vos attentes, mais aussi élaborer une stratégie pour vous permettre de profiter de plusieurs expertises, et vous proposer une solution sur-mesure.

Ne perdez plus de temps, le contexte n'a jamais été aussi favorable, laissez nous une demande d'information avec vos coordonnées complètes à obacquart@valority.com nous organiserons un premier rendez-vous.

Entreprises

  • Korus - Directeur du Centre Relation Client

    La Murette 2014 - 2014 En charge de la structuration de la direction du Centre Relation Client.
    Responsable du SAV, des travaux de rénovation, de la Maintenance, des services généraux et de la gestion des énergies.

  • KEYS Services - Property Manager

    2007 - maintenant Optimisation du coût du cycle de vie du bâtiment

  • PROVAZUR Aménagement / SAVOIE Aménagement - Directeur

    2006 - 2014 Associé à un acteur majeur de la promotion en France, création et développement de sociétés pour le montage complet de projets jusqu’à la livraison ou la cession.
    Etablissement d’un relationnel important avec les institutionnels et prescripteurs.
    Prospection et négociation des fonciers, étude de faisabilité, établissement des budgets prévisionnels et validations. Conception des grandes lignes des projets.
    Négociations amont avec toutes les parties prenantes (bureau d’étude et de contrôle, architectes, études de sol, …). Dépôt de permis de construire et suivi de l’instruction.
    Constitution des dossiers de financements et organisation de la commercialisation.
    Sélection et consultation des prestataires et sous-traitants. Négociation et passage des marchés. Lancement et suivi hebdomadaire des chantiers, management des équipes, réception des installations, levées des réserves et livraison finale. Mise en place d’un reporting centralisé. Animation des 12 agences de la région.

  • ATIS REAL - Directeur

    Levallois-Perret 2002 - 2006 (Transaction)
    Appuyé sur une franchise structurante, création et développement d’une société de commercialisation de biens sur un secteur fortement concurrentiel. Définition du business plan et négociation avec les banques. Recherche, équipement et aménagement des locaux du siège. Organisation d’une campagne de communication sur la zone de chalandise, (presse, radio, distribution, flocage). Recrutement de l’équipe opérationnelle, fonctionnelle, encadrement et mise en place des formations du réseau. Rencontre de tous les acteurs locaux de la profession.
    Prospection sectorisée et mise en place d’une stratégie marketing ciblée. Construction de trois offres complémentaires en administration de biens, surfaces commerciales et terrains. Accompagnement des équipes et sélection du portefeuille de biens à travailler, mise en place de méthodes de suivi et de relance des dossiers. Président de région la dernière année.
    Résultat : Excellente notoriété - rentabilité > 10%. Cession de l’entreprise dans de très bonnes conditions.

  • VINCI - Directeur d'un centre de Profit

    Rueil-Malmaison Cedex 1999 - 2001 Réorganisation d’une entreprise de 80 personnes en grande difficulté économique depuis plusieurs années suite au départ en retraite de son dirigeant. Redressement économique et management du changement dans la conduite des projets pour la réalisation de travaux de second œuvre et contrats de services, changement des pratiques et des modes de gestion. Mise en place d’une démarche Qualité et Sécurité (TF=0 sur 12 mois glissant). Mise en place d’un service achats et référencement des principaux fournisseurs et sous-traitants. Animation des IRP.
    Rétablissement du positionnement stratégique par métiers et développement commercial sur des nouveaux clients (+10%).
    Délocalisation des locaux négociée avec les partenaires sociaux et mise en place d’un accord sur les 35 heures). Création d’un journal interne pour remplacer les notes de services.
    Résultat : Retour à l’équilibre dès 2000 avec 6 M€ de CA et 80 p.

  • SPIE - Responsable du Développement

    Cergy 1993 - 1999 Augmentation du report d’entrée du carnet de commande annuel, par la conquête et fidélisation de nouveaux clients/marchés au travers de la mise en place de contrats multitechniques pluri-annuels.
    Création d’un centre de profit dans les nouveaux métiers des services en complément des chantiers de travaux neufs.
    Action commerciale ciblée sur un environnement industriel, tertiaire et collectivités locales. Animation des équipes, définition du plan de recrutement, de formation et budgets prévisionnels adaptés.
    Analyse d’entreprises susceptibles de faire l’objet de croissance externe.
    Résultat : Pérennisation d’un département « services » rentable dès l’année 2 au sein de la DR.

  • COCA COLA - Responsable Technique

    ISSY LES MOULINEAUX 1991 - 1993 Suite à la reprise par Atlanta des unités d’embouteillage qui étaient sous franchise, toutes les équipes de direction ont été remplacées. Mise en place d’une organisation structurée en maintenance, achats et services généraux au sein d’une de ces usines. Mise en place de la maintenance préventive et l’analyse des causes de défaillances.
    Résultat : Amélioration de la disponibilité des lignes de production de plus de 15%.

  • POLYMONT - Ingénieur d'affaires

    La Celle Saint Cloud 1982 - 1991 Management des équipes opérationnelles (80p) et des moyens sur plusieurs sites, développement de nouveaux clients. Mise en place de GMAO et méthodes maintenance. Etude des rémunérations et compétences. Constitution d’offres performantielles avec engagement de résultats, défenses des dossiers devant les comités d’engagement.

Formations

Réseau

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