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Olivier PROUST

LILLE

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

De formation supérieure en finance, gestion et comptabilité, j’ai plus de 20 ans d’expérience en tant que directeur administratif et financier dans un environnement multi-sites au sein de groupes internationaux.

Mes compétences :
US GAAP, IFRS, Controling, Reporting
Contrôle interne
Contrôle de gestion
Direction financière
Finance
Reporting
Management
Comptabilité

Entreprises

  • Groupe SOGEFI - CFO Sogefi France

    2013 - maintenant Le groupe SOGEFI est l'un des leaders mondiaux de la conception et la fabrication de
    composants de filtration et de suspension automobiles.
    6 700 personnes, réparties sur 21 pays, 1 400 M EUR de CA

    SOGEFI France est le regroupement de toutes les filiales françaises de Sogefi, à savoir, Allevard Rejna SA, Filtrauto SA (conception et production d’éléments filtrants), Systèmes Moteurs SAS ( conception et production d’éléments de moteurs ) et Sogefi Purchasing ( structure de services partagés pour les achats).
    Chiffre d’affaires 2014 : ~550 M€ . Effectif : ~2 200 personnes; réparties sur 11 sites en France. Sous-holding du Groupe (80% des filiales du groupe Sogefi détenues).

    Avec une équipe de 45 personne, j’ai en charge l’ensemble des fonctions financières et juridiques de ces filiales, notamment le contrôle de gestion industriel des sites, le contrôle des activités commerciales et des projets, et les reporting analytiques, IFRS et statutaires.

  • SOGEFI Allevard Rejna Autosuspension - CFO Suspension France

    2008 - 2013 Conception et fabrication d'élément de suspension et barre de stabilisation pour l'industrie automobile.
    Chiffre d'affaires 2014 : ~125 M EUR ; Effectif : ~850 personnes ; réparties sur 5 sites en France.

    C F O, manager d'une équipe de 15 personnes
    Missions particulières :
    * Refonte du reporting et du système de cotation.
    * Gestion d'un Plan de crise

  • Leaf France (ex Lamy Lutti) - Directeur Financier

    2006 - 2008 LEAF France & LEAF Belgique, production et commercialisation via les GSA et Distributeurs de confiserie (Marque-LUTTI et MDD)

    Chiffres d’affaire 2007 : ~ 130 M€ ; Effectif : ~800 personnes,
    Deux sites : en France et en Belgique.

    Filiale du Groupe LEAF (Pays Bas) : 640 M€ de CA, ~ 4 000 salariés

    Manager d’une équipe de 19 personnes
    Missions particulières :· Restructuration du service financier, mise en place du reporting.
    · Redéfinition de la stratégie des unités Française et Belge, cession des unités à un tiers.

  • SIGMAKALON - Directeur Financier

    2003 - 2006 SIGMAKALON Grand Public, production et commercialisation via les GSB, GSA et HardDiscount de peinture à destination du grand Public (Marques AVI, RIPOLIN et MDD)

    Chiffres d’affaire 2004 : ~ 100 M€ ; Effectif : ~500 personnes
    Filiale du Groupe SIGMAKALON (Pays bas) : 1 700 M€ de CA, ~ 10 400 salariés

    Manager d’une équipe de 13 personnes
    Missions particulières :· Projet Pan Européen de création d’une BU spécifique MDD
    · Refonte du système de suivi de l’activité (mise en place d’un ABC) avec pour conséquence une amélioration de 5 points de la marge du segment MDD.

  • Axilone Plastic - Directeur Financier- Directeur des ressources humaines

    1995 - 2003 AXILONE PLASTIQUE (issue de la fusion des sociétés Niob plastique et ARMEP), conception et la réalisation d’éléments d’emballage en plastique pour l’industrie du luxe.

    Chiffre d’affaires consolidé 2002 : 33 M€ dont 8 M€ aux USA
    Trois sites de production : deux sites en Bretagne, un site aux Etats Unis (Connecticut).
    Effectif : 350 personnes.
    Filiale du groupe ILEOS spécialisé dans l’emballage de luxe (280 M€ de CA).

    Manager d’une équipe de 14 personnes
    Missions particulières :·Cession de l’entreprise NIOB en juillet 2000 au groupe ILEOS, acquisition de la Société ARMEP en Avril 2001. Fusion et restructuration des organisations industrielles, administratives et juridiques en 2001-2002.
    · Ressources Humaines : plan de réduction de 25% des effectifs en 1996 suite à la délocalisation de 30% de la production, loi Aubry 1 en 1998 et loi Aubry 2 en 2002.

  • Guérard Viala - Assistant

    1994 - 1994

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