Menu

Olivier ROELANTS

PANTIN

En résumé

Après 5 ans comme CTO d'une startup web, je suis consultant depuis 2013 auprès des DSI: accompagnement de projets et conduite du changement, architecture SI (système, applicative, fonctionnelle), expertise technique Web (bonnes pratiques plateformes web, structuration des process de delivery, recrutement de développeurs).

J'accompagne également des startups et PME dans la mise en place de solutions informatiques (CRM, CMS, e-commerce).

En tant qu'entrepreneur et développeur Web, je m'investis également dans des projets de création.

Mes compétences :
Développement durable
Bases de données
Administration système
Play Framework
JAVA
Développement web
Programmation
Play!
Création d'entreprise

Entreprises

  • Levanna - Consultant IT – Architecture des Systèmes d’Informations

    2013 - maintenant - Conseils DSI : accompagnement de projets et conduite du changement, architecture SI (système, applicative, fonctionnelle), expertise technique Web (bonnes pratiques plateformes web, structuration des process de delivery, recrutement de développeurs)
    - Accompagnement et participation à des projets de création d'entreprises : Aerospatium, WTF Prod, MyWebAppli, e-ColorTest, Perles Office
  • Sysope - Fondateur, directeur technique Sysope

    2008 - 2013 Editeur du site calculeo.fr (2009), 1er portail d’accompagnement des travaux d’économies d’énergie dans l’habitat pour les particuliers. En 2013, Calculeo renseignait chaque mois, plus de 150 000 particuliers et accompagnait 10 000 projets de rénovation. CA 2013 : 2M€. Clients grands comptes : Crédit Agricole, BNP, Crédit Coopératif.

    - Conception logicielle et architecture technique (programmation informatique, algorithmes sémantique et calcul, développement des interfaces, outils de CRM/centre d’appels)
    - Conception et administration de bases de données
    - Administration système: parc de serveurs Debian et linux, sécurité, haute disponibilité, tests et monitoring (montée en charge).
    - Gestion des sites internet (CMS) éditoriaux
    - Management et qualité de la production informatique, management de des équipes (technique : 2 dév + prestataires / équipe en général : jusqu’à 9 collaborateurs)
    - Egalement : Gestion administrative, juridique et financière. Recrutement.
  • Alcoa Fastening Systems Europe - Stagiaire, chargé de projet logistique

    2007 - 2007 Au sein du département logistique grands comptes (AFS Cergy Operations), je me suis consacré à un projet d'envergure, au croisement de la logistique, du marketing et de la production.

    Avec près d'une quinzaine d'usines dans le monde, AFS (groupe Alcoa) fournit à l'ensemble des constructeurs aéronautiques dans le monde près de 80000 références (Lockbolts, Blind rivets...) couvrant des gammes standardisées de grande série et des produits de haute technologie très spécifiques (lockbolts titane pour l'A380, inserts composites pour le B787.

    Environnement du projet:
    - défi logistique posé par l'approvisionnement de nos clients (réduction des stocks, stock consignation, sécurisation des programmes...)
    - gestion de notre capacité de production (cycle de production, mais aussi plan d'investissment capacitaires, sécurisation des matières premières...)
    - visibilité commerciale et financière à long terme (contrats, impact des modifications de plan de production de nos clients...)

    Résultats atteints:
    - création d'outils informatiques spécifiques: application Access, outils d'analyse capacitaires et d'identification des risques (interne et follow-up pour les clients), prévisions financières pour les budgets/contrats...
    - analyses logistiques approfondies, visibilité accrue du marché, liaisons avec le production management
    - extension multi-clients/multi-programmes en cours de réalisation
  • Alcoa Fastening Systems - Aichach, Germany - Stage (chargé de projet logistique/contrôle de gestion)

    2006 - 2006 Stage été 2006, Warehouse&Logistics
    AFS à Aichach achète et vend des produits de fixations utilisés dans le secteur aéronautique et les revend aux compagnies aériennes, aux constructeurs et aux opérateurs de maintenance aéronautique.

    Etude du fonctionnement des stocks (80000 références, 25M$). Calculs de couts liés aux opérations suivant les types de produits. Elaboration de matrices d'indicateurs par produit.

    Le 2nd projet axé sur le contrôle opérationnel a mis en évidence plusieurs M$ d'économies potentielles, soit 10% du CA annuel.
  • Mazars & Guérard - Assistant débutant (stage)

    Paris La Défense 2006 - 2007 Stage de 6 mois en audit financier depuis septembre 2006.

    - audit légal des comptes auprès de Groupama Transport, Bouygues Construction, , Coriance (filiale de GDF), branche service d'Air Liquide.

    - secteur Banque: Private Equity (travaux sur les valorisations de Fonds et audit de société de gestion), tests d'automatisation de valorisation d'inventaires de fonds, création d'une application sur mesure de gestion des contacts du secteur.

    - ponctuellement: Mission auprès d'autorités de Régulation des Télécoms (Italie, France), et en interne, missions informatiques marketing (transition CRM, étude de faisabilité d'appli sur mesure...)
  • Junior Centrale Etudes (http://jce-ecp.com) - Administrateur et chef de projet

    2005 - 2006 Missions informatiques en tant que chef de projet (recrutement des élèves-réalisateurs, définition des besoins avec le client, cahier des charges, négociations et suivi de la mission):

    - Création des bases de données marketing, prospection pour le compte de M&L Innovation

    - Développement de sites web

    Mission en tant que chef de projet et réalisateur:

    - Création d'un outil de gestion de campagnes marketing avec reporting - graphiques, analyse croisée, statistiques, extraction - pour le compte de la direction commercial/marketing de Paris Expo.
    Application sous Access, avec bases de données développées ex nihilo, intégration de données existantes.
  • Air Piston / Ecole Centrale Paris - Vice-président et chef de projet

    2005 - 2006 Fusion des associations aéronautiques du campus: rédaction de nouveaux documents officiels, refonte du site web (www.airpiston.org) et négociation d'un nouveau partenariat avec Dassault-Aviation.

    Organisation de la 1ère édition d'une journée aéronautique:
    - Responsable d'un équipe de 5 personnes permanentes, plus 10 en renfort pour l'évènement.

    Management de projet, relations avec les entreprises participantes et les interlocuteurs officiels (services techniques, école, associations étudiantes...), webmaster.

Formations

Réseau

Annuaire des membres :