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Olivier SEIGLE

STRASBOURG

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Expérience en management d'équipes, mise en place d'organisation mais aussi dans la mise en place et le suivi de schéma directeur.
La synthèse de mes compétences est la suivante :
- Management et gestion d’équipes
- Mise en place d’organisations
- Expériences en MOA, assistance MOA et MOE
- Construction, suivi et pilotage de schémas directeurs informatique
- Connaissances des marchés publics avec passation, mise en place et suivi de marchés d’assistance technique, de TMA et de TRA
- Expériences sur les démarches de certification (ISO 9001, comptable) et de mises en œuvre d’approche par les processus (conception, développement, schéma directeur, achat, marchés publics)
- Expériences dans la réalisation de convergence de SI suite à fusion

Mes compétences :
Management
Organisation et stratégie
Marchés publics
Schéma directeur
Gestion budgets et achat de prestations
Project Management Office
Pilotage

Entreprises

  • GIE Systèmes d'Information Secu-indépendants - Responsable Département Transformation et Pilotage SI

    2019 - maintenant - Pilotage et suivi de la feuille du route du GIE
    - Programmation et suivi budgétaire
    - Reporting et négociation avec la tutelle et les branches du Régime Général de Sécurité Sociale
    - Pilotage du processus budgétaire

  • Régime Social des Indépendants (RSI) - Responsable Département Appui et Pilotage

    2015 - 2019 Mise en place de la nouvelle organisation de la DSI
    Le département comprend 3 pôles :
    - Pôle Schéma Directeur Informatique (SDSI) : Amélioration du pilotage du portefeuille et des projets RSI ; Suivi de la stratégie et du pilotage du SDSI pour le RSI ; Pilotage des travaux autour du prochain SDSI et négociation avec la tutelle.
    - Pôle Allotissement et Ecoute utilisateurs : Amélioration et harmonisation des processus et des procédures de mise en qualification et en production ; Mise en place d'une cellule pour une meilleure prise en compte des besoins des caisses régionales.
    - Pôle Méthode et contrôle interne : Centralisation et coordination des actions de méthodes et de contrôles interne pour la DSI.

  • Régime Social des Indépendants (RSI) - Responsable du pôle Schéma Directeur Informatique et de la branche Santé au sein de la DSI

    2012 - 2015 - Pôle SDSI :
    o Mise en place d’une cellule PMO
    o Mise en place des processus et outil PPM
    o Consolidation, suivi du SDSI, reporting et participation aux instances de pilotage

    - Pôle Santé :
    o Gestion et coordination des équipes pour les applications liées aux Prestations Santé, Médical et des téléservices (portails)
    o Suivi et « coaching » sur les projets majeurs de refonte du pôle
    o Participation au Comité de pilotage du PROGRAMME II de la CNAMTS (Projet inter-régime de Dématérialisation, prise en charge et facturation en ligne des prestations)
    o Participation aux réflexions sur la stratégie de rénovation du système de Santé au RSI en lien avec le Programme II.

    Membre du comité de direction opérationnel de la DSI

  • Régime Social des Indépendants (RSI) - Responsable de Secteur au sein de la Direction Informatique

    2011 - 2011 Responsable Etudes et développements sur les secteurs Services aux Assurés et Santé
    - Secteurs composés des applications liées à l’affiliation, les cotisations et le recouvrement, ainsi que celles liées aux Prestations Santé, Médical et des téléservices (portails)
    - Réorganisation du secteur Services aux assurés avec mise en place d’une cellule de qualification pour optimiser le traitement et la qualité des livraisons informatiques
    - Mise en place des instances MOA-MOE pour une meilleure définition et coordination
    - Mise en place de la nouvelle Tierce Maintenance Applicative dans un contexte à forts enjeux politiques
    - Gestion d’une équipe d’environ 100 personnes (dont 45 en interne)
    - Budget : de plus de 18 M€ de prestations externes
    - Membre du comité de direction opérationnel de la DSI

  • Régime Social des Indépendants (RSI) - Responsable de pôle Etudes et développements

    2009 - 2010 Responsable de pôle Etudes et développements – Branche Affiliation-Cotisation – Santé & Médical
    - Pôle composé de 5 entités (Affiliation et Cotisations RSI, Prestations, Médical, CMU/CS, Portails) comprenant plus de 20 applications
    - Participation à la mise en place d’une organisation transverse entre les différentes branches
    - Mise en place d’une approche par la modélisation pour les phases de spécifications et conception au sein de la branche.
    - Gestion et coordination d’une équipe d’environ 90 personnes (dont 35 en interne)
    - Budget : d’environ 13 M€ de prestations externes

  • Régime Social Indépendants - Responsable Etudes et Développements Informatiques - Branche Santé

    2007 - 2009 Responsable de la branche Santé au sein du secteur des études et développements
    - Département composé de 6 entités (Affiliation et Cotisations Santé, Prestations, Médical, CMU/CS, Portails et Infocentre) comprenant plus de 20 applications
    - Gestion et coordination d’une équipe d’environ 70 personnes (dont 20 en interne)
    - Mise en place d’un plan d’amélioration de la qualité des données d’affiliation
    - Budget : entre 5 et 11 M€ de prestations externes

  • CANAM - AMPI - Responsable informatique du pôle Assurance Maladie

    2006 - 2007 Responsable du pôle Système d’Information de l’Assurance Maladie (SIAM)
    - Domaine composé de 5 entités (Prestations, Médical, CMU/CS, Portails et Infocentre) comprenant 15 applications
    - Gestion des impacts de la fusion des organismes maladies et retraites des indépendants
    - Gestion et coordination d’une équipe de 20 à 30 personnes (dont 7 à 10 en interne)
    - Budget : d’environ 3 M€ de prestations externes

  • CANAM - AMPI - Responsable du pôle Système d’Information de l’Assurance Maladie

    2005 - 2006 - Pôle composé de 4 domaines (Prestations, Médical, CMU/CS et Infocentre) comprenant 15 applications
    - Gestion et coordination d’une équipe de 20 à 30 personnes (dont 10 en interne)
    - Budget : entre 3 et 5M€ de prestations externes
    - Participation à la mise en place des processus en vue de la certification ISO9001

  • CANAM - AMPI - Directeur de Projet

    2003 - 2004 Directeur de Projet sur le domaine « Assuré »
    - Gestion d’un projet transverse de suppression et de refonte d’applications sur environ 10 applications
    - Coordination des différents chantiers applicatifs

  • Crèche Parentale La souris verte - Président

    2003 - 2008

  • CANAM - AMPI - Responsable informatique du domaine Prestations

    2002 - 2004 - Domaine composé de 10 applications
    - Mise en place et organisation du domaine et de son activité
    - Gestion d’une équipe interne de 4 personnes
    - Budget : environ 2 M€ de prestations externes

  • CANAM - AMPI - Chef de projet MOE

    2001 - 2002 Chef de projet sur le Domaine des Prestations Santé
    - TITAM (Traitement de l'information transmise à l'Assurance maladie) - Application de contrôles de la liquidation des prestations : Finalisation et mise en service de l’application
    - SNIIR-AM (Système National des Informations Inter-régimes de l'Assurance Maladie) : Pilotage du projet

  • CANAM - AMPI - Chef de projet MOA

    1997 - 2000 Chef de projet Maîtrise d'ouvrage :
    - Pilotage des projets TITAM et SNIIR-AM (en tant qu’expert fonctionnel sur la liquidation)
    - Coordinateur des utilisateurs
    - Négociation avec les partenaires de santé
    - Participation à des enquêtes de gestion du risque

  • AP-HP - Chargés d'études

    Paris 1995 - 1997 - 5 mois en 1995: L'information disponible sur les personnes âgées et leur prise en charge dans les structures de long et moyen séjour : Recueil des ouvrages et Conception et gestion d'une base de données sous Access
    - 3 mois en 1997 : Coordinateur et chargé de la mise au point de fiches Moyens - Activité (PMSI) / Epidémiologie des Hôpitaux de l'Assistance Publique

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