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Oriane PEILLON

PARIS

En résumé

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Entreprises

  • Lalique 11 rue Royal - 75008 Paris. - Vendeuse

    maintenant Vente dans le secteur du luxe. Accueil de la clientèle, vente, gestion et organisation des stocks. CDD ponctuel par la suite pour remplacement.
  • PeGast - Directrice Marketing et Développement

    2013 - maintenant Marketing :

    - Construction de la stratégie marketing du réseau
    - Création des supports de communication et de la PLV
    - Relation presse
    - Communication digitale
    - Développement de la notoriété BtoC

    Développement :

    - Relation franchisés
    - Gestion des candidatures à la franchise.
    - Développement du réseau en France et à l'étranger.
  • Adconion Media Group - Responsable Marketing

    2012 - 2013 - Membre du comité de direction
    - Management d'une équipe de 3 personnes
    - Product marketing : positionner la gamme de produits et leurs USP, réflexion stratégique sur les creations et mises à jour régulières des supports d'aides à la vente, gestion de la politique de l'offre, marketing opérationnel, relation avec les organismes professionnels et Thought leadership
    - Budget Marketing : planification par quarter & reporting avec la direction financière
    - Coordination avec le Corporate Marketing : projets transverses
    - Support de l'équipe commerciale : analyse des investissement et contribution à la stratégie de développement commercial, suivi du chiffre d'affaires par agence et par ligne de produit
  • BNP Paribas - Business development

    Paris 2011 - 2011 -­Élaboration des documents supports pour l'acquisition de sociétés en France et à l'étranger
    -­ Coordination de la mise en place de l'essaimage au sein du pôle via la créaPon d'un incubateur pour promouvoir l'innovation interne
    - OrganisaIon de la cérémonie de remise des prix de l'innovaIon pour 200 personnes et animaIon d'un voyage d'étude pour les lauréats (40 personnes)
  • Club Méditerranée - Mission de conseil en développement

    Paris 2011 - 2011 -­‐ Identification et études des business models rentables des tours opérateurs européens
    -­‐ Identification d'un business model qui serait applicable pour le développement du Club Méditerranée en Chine
  • Aegis Media France - Stage fusion acquisition, développement international

    2010 - 2010 - Elaboration des dossiers supports pour l’acquisition de filiales à l’étranger
    - Valorisation des cibles
    - Mise en place du contrôle de gestion pour les filiales à l’étranger
    - Participation ponctuelle aux clôtures du groupe
  • Club Mediterrannée - Stage contrôle de gestion

    2009 - 2009 Participation au processus budgétaire.
    Elaboration du reporting mensuel et analyse des résultats.
    Optimisation et formalisation d’outils financiers et de ratios.
  • Pionero Travel Stage 682 avenida Suecia-Providencia, Santiago Chile - Co-manager

    2008 - 2008 Participation au lancement de l’entreprise plus particulièrement dans les domaines de la promotion, prospection, du calcul des coûts, de la fixation des prix et de la création de nouveaux services. (stage de 3 mois)
  • Club Méditerranée 11 rue Cambrai - 75019 Paris. - Contrôle de gestion

    2007 - 2007 - Mise en place d’une bibliothèque financière pour uniformiser les reportings de fin de mois de la totalité des départements financiers de l’entreprise répartis dans le monde.
    - Participation aux reportings mensuel.
    - Préparation des présentations financières pour le comité de direction
    - Préparation de l’analyse des résultats semestriels pour le directeur financier
    Stage de 5 mois

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