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Pascal CORNU

VALENCE

En résumé

De formation initiale technique j’ai démarré ma carrière dans un grand groupe industriel agroalimentaire. Très vite, j’ai rejoint la direction marketing et commerciale de ce groupe en tant que chargé de projets techniques et de développement commercial. Confronté à des problématiques marketing, j’ai décidé d’orienter ma carrière dans ce domaine. J’ai ainsi complété mes connaissances par une formation en marketing B to B à l’EM Lyon ce qui me donne une double compétence technique et marketing.
J’ai alors rejoint un grand groupe industriel international du domaine de la construction ITW SPIT, d’abord comme responsable du développement commercial OEM, puis comme chef de produit National et International.
Je suis aujourd’hui chef de groupe produit international avec plus de 15 années d’expérience, en marketing stratégique et projets techniques.
Par l’approche client « outside in », j’ai la responsabilité de projets internationaux en France, Amérique du Nord et Australie. Mon action principale consiste à traduire les besoins non satisfaits des marchés et des utilisateurs en innovations porteuses de valeurs pour les clients et l’entreprise.
Je suis responsable d’une équipe de chefs de produits et ma responsabilité couvre une gamme de 80M€ et de 1500 références. Par l’utilisation d’outils simples comme le 20/80 ou la simplification de lignes de produits, j’ai amélioré la profitabilité de ces gammes.

Passionné de produits techniques, l’innovation et la gestion de projets internationaux sont au cœur de mes compétences.


Mes compétences :
Innovation
Développement
Marketing
Management
Communication
Environnement
Gestion de projet
Lancement de produits
Analyse stratégique
Étude de marché

Entreprises

  • Itw Construction Products - Responsable Moyen Orient

    2019 - maintenant
  • ITW Construction International - Asia Pacific Platform - Chef de Produit International

    2017 - maintenant
  • ITW Construction Products Europe - Marketing Europe - CHEF DE GROUPE PRODUIT INTERNATIONAL

    2013 - maintenant Division Produits de la Construction ITW SPIT (230M€ de chiffre d’affaire) :
    Mon rôle est de développer et gérer un portefeuille produit de 80 M€ de chiffre d’affaire. Les familles de produits couvrent les fixations mécaniques, plastiques et chimiques pour la construction. Je manage une équipe de trois chefs de produits.
    Au travers de l’approche “outside-in” et du processus de développement de nouveau produits (NPD), nous avons commercialisé 6 nouveaux produits par an et déposé de nombreux brevets.
    Principales responsabilités :
    Développement et conduite du plan produit à 5 ans
    Définition des gammes, prix, marges et objectifs de vente
    Préparation des lancements, argumentaires, analyse concurrence et promotions
  • ITW Construction Products Europe - Unité Industrielle Chimique - CHEF DE PRODUIT INTERNATIONAL ET RESPONSABLE ACHATS

    2007 - 2012 Mon rôle était de gérer et de développer l’offre de produits de scellement chimique en Europe. Cette gamme représentait 17 M€ de chiffre d’affaire. J’ai rationalisé et repensé complètement l’offre en segmentant par application et en associant un packaging clair et intuitif. Cela s’est traduit par une augmentation significative des ventes de 10% sur un marché en croissance de 3%.
    J’avais également la responsabilité des achats avec un portefeuille de 5M€. Cette expérience m’a permis d’améliorer la profitabilité, notamment par l’utilisation de l’approche « make verses buy », mais également la négociation fournisseur en réduisant les couts d’achats de 6%.
  • GRANDS MOULINS DE PARIS - CHEF DE PROJET et DEVELOPPEMENT COMMERCIAL

    IVRY SUR SEINE 1987 - 1991 Responsable des études techniques pour l’aménagement de boulangeries sous l'enseigne La Ronde des Pains. Il s’agissait en collaboration avec un architecte d’aménager les locaux de vente et de fabrication conformément au cahier des charges de la franchise visant à proposer la cuisson du pain devant les clients.
    Analyse des contraintes techniques, négociation avec le propriétaire, suivi des entreprises de travaux.
    Plus de 300 magasins aménagés en France.

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