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ERDF
- Consultant Senior
2014 - maintenant
Création d'un Catalogue de Solutions Techniques
Responsabilités Pour faciliter la lecture des offres et mieux accompagner les clients dans leurs réflexions et dans le choix des outils à retenir, nous avons travaillé sur l'élaboration et la promotion d'un catalogue de solutions techniques : construction d'un prototype (13 fiches avec une vision Marketing et une vision Technique), nous avons assuré la promotion en interne (ERDF-EDF) et le transfert de compétences auprès des équipes internes pour qu'elles puissent assurer la continuité des actions et des travaux.
Les principales activités ont été de :
* Définir le périmètre et les feuilles de route des projets d'industrialisation et de déploiement des services, ainsi que les projets de création ou d'évolution de services.
* Définir la stratégie marketing (analyse du marché, définition des offres, tarifs, communication). ;
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SNCF
- Responsable délégué des Accès Externes au SI de la SNCF
2012 - 2013
Industrialisation et Pilotage des offres de service d'accès externes au SI de la SNCF.
Responsabilités : l'objet de mon intervention a été d'industrialiser et de mettre en place le pilotage financier, opérationnel et commercial des services de la DSI-T/TSR, qui étaient déployés par des chefs de projet techniques.
Les principales activités ont été de :
* Définir le périmètre et les feuilles de route des projets d'industrialisation et de déploiement des services, ainsi que les projets de création ou d'évolution de services,
* Définir la stratégie marketing (analyse du marché, définition des offres, tarifs, communication),
* Créer et gérer le portefeuille d'offres,
* Assurer la gestion financière des offres de services,
* Définir et mettre en œuvre le processus d'industrialisation de la gestion des demandes d'accès au Si de la SNCF (processus DASI),
* Construire et suivre le compte d'exploitation et les investissements de ces offres de service,
* Réaliser la facturation mensuelle des services,
* Piloter la conception et les projets de mise en œuvre des offres,
* Organiser et présider les comités de pilotage des projets,
* Encadrer l'équipe de chefs de projet et gérer son plan de charge.
Bilan : Environ 520 raccordements externes. Service en déficit de 1,5 M€ à mon arrivée, à l’équilibre à mon départ (CA de 3,2 M€)
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Orange
- Maîtrise d'ouvrage d'applications d'éligibilité
Paris
2010 - 2012
MOA Projets sur l'éligibilité technique pour la division Référentiels FT/DSIF
Responsabilités Faire évoluer le domaine applicatif 42L, BANIP, GEOMARKETING, 2PF pour répondre aux besoins dans un optimum économique et réglementaire, tout en respectant le cadre défini par la gouvernance FT/DSIF.
Les principales activités ont été de :
* Découvrir et reprendre les périmètres métiers des applications,
* Mettre en place et communiquer sur les états des lieux applicatifs (aspects techniques, fonctionnels, réglementaires, financiers, humains...),
* Proposer et argumenter les Road-Maps (en accord avec les contraintes transverses et les impacts),
* Analyser, suivre et communiquer sur les risques,
* Préparer les revues de jalons (stratégiques, mensuels avec la direction, les métiers, la production et le support),
* Assurer le reporting et la documentation,
* Produire les livrables classiques de gestion projet (de l'expression de besoin au PV de recette),
* Assurer la conduite du changement,
* Assurer la satisfaction des utilisateurs en phase de maintenance et de soutien ;
Bilan : les projets (représentant ~5000 jh/an, ont été repris, documentés, inscrits dans une RoadMap validée, et respectent maintenant les contraintes réglementaires, budgétaires tout en assurant leur pérennité technique sur 5 ans)
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Apicil
- Expert Technique
Caluire et Cuire
2008 - 2008
Mission d'accompagnement sur le domaine méthode & versioning
Responsabilités :
- Reprise et nouvelle orientation des méthodes de conduite de projets, passant par la création et la mise en oeuvre d'un PDP (Plan Développement Projet) sur lequel les CP/DP sont objectivés tous les mois,
- Modélisation des processus,
- Mise en œuvre de CMMI,
- Accompagnement ITIL,
- Recommandation des bonnes pratiques,
- Mise en place d'abaques et de métriques qualités.
Environnement : Mega, Microsoft Office (Excel, Word, Powerpoint), Planisware OPX2, Microsoft Visio, Microsoft Project, Mantis, Business Objects ;
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Devoteam
- Directeur Technique
Levallois-Perret
2008 - maintenant
Devoteam Solutions: Direction Technique Agence Sud-Est
Responsabilités :
* Réponses aux Appels d'Offres : pilotage et coordination des réponses, éléments techniques et organisationnels, étude de rentabilité, contacts et négociation avec les partenaires, suivi des Workflows...
* Suivi des consultants : coaching, suivi de mission, anticipation des difficultés et assistance personnalisée, vérification et consolidation des activités, plan de progression de carrière, bilans de fin de projet... ;
* Mise en place des outils de reporting : suivi hebdomadaire activité Devoteam France, Reporting de l'activité commerciale
* Pilotage et coordination des Silos techniques : définition et suivi des objectifs, accompagnement des Solutions Leaders, Communication interne/externe sur l'activité des silos, mise en place des synergies inter-silos
* Accompagnement de la Force de Vente : assistance en avant-vente, détection d'opportunités, assistance aux réponses commerciales, vulgarisation des nouveaux concepts techniques, portage des offres Devoteam
* Organisation de l'Agence : optimisation de l'infrastructure régionale, création du référentiel de modèles de documents, cartographie des compétences, suivi des disponibilités et des affectations collab, suivi de la rentabilité/collab/client/mission, plan de charges ressources, communications Inter-Régions, réunions hebdomadaires et mensuelles
* Accompagnement DRH : aide au recrutement, entretiens et participation à la sélection des candidats, accueil des nouveaux arrivants, évolutions de carrière, formations... ;
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SNCF
- Conseil en architecture et gestion de projets
2006 - 2008
Fonction Consultant / Directeur de Projets
Responsabilités - Architecte pour DSI-T/EX-CX (Architecture & Qualité logicielle) : Audit des Dossiers d'Architecture Technique, Préconisations et recommandations aux MOE, Cartographies Applicatives, Evaluation et communication des risques projets, Mise en place d'un questionnaire automatisé d'aide à la rédaction des DAT, Mesure de la qualité des réponses, amélioration du Workflow MOE.
Environnements techniques : Borland Caliber, Quality Center, MSProject, Visio, Office.
- Consultant en Architecture/Urbanisation sur le projet LIONNE, avec comme finalisation la rédaction d'un guide des « Bonnes Pratiques ». Retour d'expérience CAST pour les projets SNCF.
Environnements techniques : Oracle, Tuxedo, C/C++, VB
- Directeur de projet pour SIT@R (Suivi Informatisé et Traçabilité des @ptitudes tRaction) pour la DSIT-ET.
Projet en Commande Groupée Plafonnée - Charge d'environ 500j.
Pilotage du projet, assistance MOA/MOE, Reporting projet et financier.
Environnements techniques : Visual Studio .Net 2003, SQL Server, VSS.
- Direction de projet pour CombuStocks (Gestion des combustibles pour les engins moteur et les automoteurs) pour la DSI-T/ET.
Projet en Commande Groupée plafonnée - Charge de 209 j
Pilotage du projet, assistance MOE, Reporting projet et financier.
Environnements techniques : Visual Studio .Net 2005, SQL Server 2005, SQL Reporting Services 2005, VSS.
- Reprise de l'architecture LIONNE-MINERVE (projet Convergence) pour la DSI-T/EM.
Mise en œuvre de CAST sur les sources de LIONNE (analyse de code, métriques, analyses d'impacts, reporting, bases de connaissances avec snapshots sur les différents environnements, bases documentaires pour les équipes de dév, formation des intervenants...),
Implémentation de nouvelles métriques + évolutions & adaptations de CAST pour les besoins de la DSIT-EM,
Etude de migration des infocentres (BO XI - Cognos) + mise en place d'un nouvel ETL (avec nouvelle modélisation de la BDD),
Projet global de 35.000 j.
Environnements techniques : VB6-VB.net, C, C#, Tuxedo, PL-SQL, Oracle, BO, Cognos, CVS, Crystal Reports
- Assistance à MOA sur le projet SAPPI (Système d'Aide au Pilotage du Projet industriel) pour la DSI-T/EC.
Mise à jour des spécifications de la v 2.3, Rédaction de plans de tests, Recette de la v3 avec la MOA.
Environnements techniques : Excel, Word, Test Director.
- Etude sur Industrialisation du prototype AD-TGV (Aide aux conducteurs des TGV lors des détournements de voies suite à un incident).
Analyse et Critique du prototype existant, Cotation des sources, études et proposition des scénarios d'industrialisation.
Environnements techniques : C++, GPS Carmin, PC Tactile industrialisé.
Environnements Borland Caliber, Quality Center, CAST, MSProject, Microsoft Visio, Microsoft Office, Oracle, SQL*server, Tuxedo, C/C++/C#, VB6-VN.Net, PL-SQL, Toad, BO, Cognos, Crystal Reports ;
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Ville de Lyon - Direction de la Commande Publique
- Consultant
2006 - 2006
Responsabilités Recueil et formulation des besoins MOA sur un projet VDL (mise à disposition des outils informatique pour les personnes âgées des résidences du CCAS), Interviews utilisateurs et responsables projets (Ville de Lyon et Direction des Affaires Sanitaires et Sociales)
Rédaction des documents préparatoires à l'appel d'offres (CCTP, AECCAP, Bordereau, RC)
Environnements Microsoft Office
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Area
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Société des Autoroutes Rhône-Alpes
- Directeur de Projet
bron
2006 - 2006
Gestion des projets GIGA (Gestion Informatique des GAres de péage)
Responsabilités - Coordination transverse, pilotage budgétaire, organisation et animation des comités de pilotage.
- Responsable du projet, depuis les premiers déploiements jusqu'au passage en TMA :
o Complément de l'architecture initiale pour apporter à AREA la performance recherchée (flux, volumétrie, respect des obligations législatives...).
o Montée de version, avec assurance d'une compatibilité ascendante sur le système opérationnel 24/24
o Encadrement et accompagnement des équipes de développements MOE & MOA (CP, CD, AP)
Charge d'environ 1.300j
Environnements MS Project, Excel, Visual Studio .Net (2000-2003-2005), XML-XSD, ASP.Net, VSS, Crystal Reports, Axway Interpel, VNC, RS 232 C (protocole de communication avec les voies de péage).
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Groupama
- Consultant
Paris
2005 - 2006
Responsabilités :
- Audit de l'existant, Proposition, Réalisation et Mise en Oeuvre d'un ensemble d'outils destinés aux différents intervenants (MTD, Domaines rattachés, prestataires, fournisseurs).
- Prise en compte des données hétérogènes du département et de ses domaines associés (début d'urbanisation avec création des référentiels).
- Définition et réalisation d'outils logiciels (support Excel) pour apporter une visibilité décisionnelle et multi niveaux (département, domaines, projets, ressources…) sur les consommés, les incidents et leurs délais de résolution, le suivi budgétaire, le contrôle de la facturation des sous-traitants, les plannings et les disponibilités des ressources...
- Projections de données consolidées à partir d'une base historisée pour apporter une meilleure anticipation.
Environnements : Microsoft Office, Microsoft Project
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Osiatis
- Directeur de Projet
Puteaux
2005 - 2008
