DOMIAL
- DIRECTEUR de la MAITRISE D'OUVRAGE & DEVELOPPEMENT (GIE comprenant des SA HLM et SEM)
2002 - 2009
De Janvier 2008 à - Décembre 2009 Directeur Grand Projet,
Groupe DOMIAL (GIE de 300 personnes regroupant
des SEM, SA HLM, Associations, collecteur 1%)
HORBOURG-WIHR (68)
• Directeur des Grands Projets du Groupe DOMIAL
• Management des intervenants internes et externes détachés sur les projets
• Assistance des structures de production du groupe en tant qu’expert
• Gestion directe de projets particuliers tel que :
o Siège Social du Groupe
o Projets liés aux engagements pris dans le cadre des programmes ANRU
o Opérations spécifiques (logement pour nomades sédentarisés)
o Importantes réhabilitation et ou résidentialisation dans le cadre de la vente HLM,
o Requalification urbaine
o Grosses opérations (budget supérieur à 20 m€)
• Recherche commerciale, et accompagnement des développeurs du groupe sur les projets sensibles
De Septembre 2002 à Décembre 2007 Directeur Technique Construction,
Groupe DOMIAL (GIE de 300 personnes regroupant
des SEM, SA HLM, Associations, collecteur 1%)
HORBOURG-WIHR (68)
• Management du service (18 pers. dont 10 cadres), intervenant sur des missions diverses
• Développement commercial,
• Interventions dans le cadre de missions d’assistance à Maîtrise d’Ouvrage
Etude de faisabilité pour le compte de collectivités en amont de la réalisation d’équipements publics
Etude de programmation d’équipements publics (école, périscolaire, mairie, etc.)
Conduite d’opérations et mandats sur des équipements publics (lycées, équipements sportifs, écoles, mairies, périscolaires, etc.)
• Intervention dans le cadre de conduites d’opérations pour assurer le suivi des opérations de constructions, réhabilitations, des différentes structures locatives du groupe DOMIAL.
Etude de faisabilité des opérations
Préparation et suivi des dossiers de financements et de subventions auprès des différentes collectivités
Suivi des opérations depuis les études, jusqu'à la livraison des opérations
Suivi d’opérations spécifiques
• Logements spécifiques pour nomades sédentarisés
• Foyers pour étudiants, travailleurs handicapés
• Maisons de retraite pour travailleurs handicapés
• Centres de soins spécifiques, etc.
• Interventions sur des actions transversales :
projet « Dossier ANRU »
process « production des logements locatifs »
• Membre du Comité de Direction du groupe Domial (5 ans)
1988 à septembre 2002 Responsable du service structure, puis Directeur de Projet
BEFS PROKEM (Société d’Ingénierie 120 pers)
MULHOUSE (68)
• Management du service (12 pers. dont 7 cadres), intervenant sur des missions diverses :
o Expertises de bâtiments, études de faisabilité et études de programmation industrielle
o Conception et calcul de structures diverses (béton, bois, acier)
o Economiste de la construction
o Suivi et encadrement du bureau d’étude d’exécution
o Chef de projet bâtiment sur des projets industriels et tertiaires en France et à l’export.
1987 à 1988 Analyste en SSII
JADE INFORMATIQUE
PARIS
• Détachements pour des missions d’analyse et de programmation auprès de grands comptes (COFACE, BULL)
1985 à 1986 Chef de Projet TCE (Tout corps d’états), et
co-fondateur de la société
INTECH INGENIERIE (Ingénierie Bâtiment 5 pers)
PARIS
• Expertises de bâtiments, études de faisabilités,
• Economiste de la construction,
• Responsable de projet Bâtiment sur des opérations industrielles et tertiaires en France.
1983 à 1985 Economiste puis Chef de Projet TCE (Tout
corps d’états)
BEFS Ingénierie (Ingénierie Bâtiment 250 pers)
PARIS
• Expertises de bâtiments, études de faisabilités,
• Economiste de la construction,
• Responsable de projet Bâtiment sur des opér
