APAVE Groupe
- Directeur de la communication
Paris
maintenant
Conception et mise en place d’une toute nouvelle stratégie de communication visant à améliorer la notoriété de la marque APAVE et la connaissance de son offre.
-Développement de la communication externe, avec lancement de la première campagne nationale BtoB du groupe (PQN, PQR, radio) en 2007, renouvelée en 2008
- Lancement du magazine clients Apave Mag,l'actualité de la maîtrise des risques, trimestriel
-Conception et mise en place d’une politique de relations presses nationales et locales avec dispositif de formation
-Refonte de l’édition corporate et du site internet.
-Mise en place d’une politique de communication interne plus structurée avec, en particulier, une lettre aux managers et un programme d’amélioration de la communication interne au sein des sociétés du groupe.
-Animation et professionnalisation du réseau de communicants
Agence Nationale Pour l'Emploi
- Directeur de la communication
2000 - 2005
J'ai eu la responsabilité de manager la politique de communication externe et interne de l'ANPE, et d'accompagner les fortes mutations de l'Agence, passant d'une logique administrative à une logique d'entreprise de services, ouverte à la concurrence. Il a fallu également lutter contre les a priori et la méconnaissance que les leaders d'opinion ont en général de l'Agence.
J'ai accompagné le changement de statut du personnel.
J'ai installé une politique de relations presse pro-actives, en organisant pour mon directeur général des rencontres individualisées avec une quarantaine de journalistes
J'ai lancé une opération de sensibilisation des députés qui, dans leur immense majorité, ne connaissaient pas les agences locales ou en avaient une vision erronée. Résultats : 75% des députés ont visité une agence locale et ont changé d'avis sur la perception qu'ils avaient des agences et des conseillers
J'ai professionnalisé le réseau des communicants en régions(24)
J'ai modernisé la politique corporate avec changement d'identité visuelle et campagne de pub TV, dans le perspective de l'ouverture officielle à la concurrence.
Je me suis appuyé sur la vision forte et le soutien sans faille du comité de direction et notamment son directeur général, le management d'une équipe dynamique de 20 collaborateurs et les conseils d'une agence de communication corporate.
