Pascal PENNEC

En résumé

Entreprises

• Borealis - Responsable Département Maintenance et Travaux Neufs

  Vienna 2012 - maintenant Membre du Comité de Direction
  Management d'une équipe de 35 personnes dont 4 cadres
  Budget Maintenance de 10 M€
  Budget TN de 12 M€

• PONTICELLI - Maintenance and Integrity Group Manager

  Émerainville 2009 - 2012 Management de l'équipe (7 ingénieurs), management 'transversal' des diverses entités opérationnelles
  
  Définition de la politique et de la stratégie groupe pour les contrats de maintenance
  
  Développement commercial de l’activité, veille technologique
  
  Définition et pilotage de la démarche d’amélioration continue pour les contrats
  
  Définition des best practices ‘maintenance’
  
  Mécanique, Fiabilité, Intégrité
  
  Audit, formation, assistance

• TAMOIL - Refinery Maintenance Manager

  2007 - 2009 Capacité de la raffinerie : 2.7 millions de tonnes de brut / an ; Budget maintenance et investissements de 40 MCHF (25 M€)
  
  Principales missions :
  
  Membre du comité de direction de la raffinerie
  
  Garantir et améliorer les performances de l’outil de production, dans le respect des règles QHSE et en maîtrisant les aspects budgétaires
  
  Pilotage de l’ensemble des fonctions maintenance (curatif, préventif, conditionnel, moyen-terme, grands arrêts) pour tous les métiers (montage – mécanique - électricité – instrumentation)
  
  Management direct d’une équipe organique de 50 personnes (4 cadres, 15 agents de maîtrise et 31 ouvriers)
  
  Management de la sous-traitance (selon les travaux, effectifs de 30 à 300 personnes)
  
  Définition et mise en œuvre de plans pluriannuels de fiabilisation et d’investissement

• TOTAL PETROCHEMICALS - Responsable Maintenance secteur Pétrochimie Base Chemicals

  COURBEVOIE 2000 - 2007 Secteur pétrochimie : 1500 t/jour d’éthylène, 1000 t/jour de benzène ; Budget maintenance et investissements de 35 M€
  
  En 2005-2007, Responsable maintenance des unités Vapocraqueur 1 et 2 (budget 15 M€)
  
  Management direct d’une équipe organique de 10 personnes (niveau agent de maîtrise)
  
  Management de la sous-traitance (selon les travaux, effectifs de 30 à 300 personnes)
  
  Gestion de la sécurité, notamment au travers des plans de prévention et de la démarche ISMS
  
  Définition et mise en œuvre de plans pluriannuels de fiabilisation et d’investissement
  
  Membre du groupe ‘Fiabilité Fours Vapocraqueur’ de Total Petrochemicals
  
  En 2004-2005, chef de projet sur l’arrêt décennal Essences (budget 7.5M€, chantier de 300 personnes/jour pendant 5 semaines)
  
  En 2004, chef de projet sur l’arrêt Clarificateur (budget 2.5M€, chantier mobilisant 150 personnes par jour pendant 4 semaines)
  
  De 2003 à 2004 Responsable de la maintenance courante des Unités Aromatiques et des grands arrêts sur réservoirs de stockage hydrocarbures et sphères GPL (gestion d’un budget global de 7 à 8M€ par an)
  
  En 2001-2002, adjoint au chef de projet lors de l’arrêt triennal du Styrène (7M€ de budget)
  
  En 2000-2001, chef de projet pour l’élaboration et la mise en place d’un contrat forfaitaire de maintenance générale d’un montant de 2.5 M€/an (gain de 15% en dépenses, mise en œuvre d’objectifs de résultats) sur l’ensemble du secteur pétrochimie

• ATOFINA - Responsable Maintenance Secteur Nitriques/Nitrates

  1997 - 2000 Responsable maintenance courante du secteur Acide Nitrique et Nitrate d’Ammonium

• MARINE NATIONALE - Officier de réserve

  Paris 1995 - 1996 Service Militaire en tant qu'officier
  Centre Instruction Naval de Querqueville (Cherbourg)

Formations

• Ecole Nationale Supérieure ENSPM - IFP School

  Rueil Malmaison 1996 - 1997 Raffinage - Pétrochimie - Ingénierie

• Ecole Nationale Supérieure Des Arts Et Métiers (Paris)

  Paris 1992 - 1995

• Lycée Jules Ferry

  Versailles 1990 - 1992

• Lycée Hoche

  Versailles 1986 - 1990