Entreprise BALSAN
- Directeur Logistique
1993 - 2009
Manager et organiser les entités logistiques: embauches, tâches, salaires, formation, organisation, répartition du travail, sécurité, implantation et organisation structurelles, supervision des Moyens Généraux: immobilier, parc auto, matériel et parc informatique.
Concevoir et réaliser les unités nouvelles: Production ou entrepôts, de concert avec des cabinets d'architectes ou autres organismes de gestion immobilière,.
Analyser, concevoir, et optimiser la chaîne logistique complète: Process informatiques (sur système IBM 36 puis AS 400), approvisionnement, gestion des stocks, suivi production, préparation des commandes, livraisons.
Elaborer le plan industriel et commercial: Conjointement avec la Direction Générale, Commerciale et de Production.
Ordonnancer et lancer les commandes internes et externes: Planning, avancement, relance, préparation, acheminement matières et fournitures chez les fournisseurs (35 sites ): France et international (Portugal, Maroc, Tunisie, Bulgarie, Chine). Recherche de sourcings dans les pays à bas coûts.
Gérer les stocks: Matières (112 000 références) et produits finis (130 000 références), calcul quantités, cadencements, choix des fournisseurs, réception, contrôle et magasinage des produits.
Maximiser le taux de service clientèle: Contrôle préparation, expédition, livraison, et respect des délais (20 magasins et 36 000 clients référencés en France et à l'international). Gestion des transports nationaux et internationaux.
Assurer le suivi commercial des commandes clients: S.A.V., prise de commandes téléphoniques, relations avec la force de vente (30 commerciaux) et la clientèle, traçabilité des livraisons.
Participer et veiller à l’application du Manuel Qualité ISO 9001.
Rationaliser les coûts logistiques globaux.
