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Pascale MAILLARD

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En résumé

Mon postulat : "Le plaisir et la créativité précèdent la performance et le succès !"

Je suis une femme d’engagement et de contact persuadée que la réussite de l’entreprise provient en majeure partie de la qualité des relations développées.

Si comme moi vous estimez que la conduite du changement est avant tout une histoire d’hommes et de qualité relationnelle, alors venez nous rencontrer pour que nous levions ensemble le voile de votre histoire d’entreprise.

Je mise depuis des années sur le développement durable humain. Notre raison d’être est d’aider les individus et les groupes à passer le cap, à traverser ces moments de vie professionnelle en prenant du recul et en modifiant durablement les comportements. Dans un contexte de mutation économique complexe, nous nous attachons à mettre l’accent sur la dimension humaine du groupe confronté à l’épreuve du changement, à déployer l’intelligence émotionnelle individuelle et collective.
Nos interventions sont personnalisées, notre approche est globale et systémique, basée sur l’écoute active, le diagnostic de la situation et des relations à un instant T. Etablir des relations de confiance
, communiquer, réseauter, organiser des opérations relationnelles intelligentes, adopter de nouvelles attitudes, impulser de la créativité et de la nouveauté…et bien d’autres raisons encore pour entrer en relation ! A très vite.

Mes compétences :
Gestion du stress
Team working
Média training
Team building

Entreprises

  • Kaishi - Dirigeante

    2008 - maintenant
    janvier 2008 – Poste actuel (4 ans 11 mois)

    • Senior Executive Coach. Accompagnements individuels de managers et dirigeants. Accompagnement d’équipes et de Comités de Direction. Spécialiste de l’accompagnement du changement : fusion, transmission, changement organisationnel, culturel, structurel, relationnel…
    • Formatrice en Management, Communication et Relations Interpersonnelles (intelligence émotionnelle). Conçoit des formations à la carte, créatives et décalées, en lien avec les enjeux des entreprise.
    • Conseil en Management et Communication Interne : audit, enquête et groupes de parole, analyse, recommandation et plan d’action, expérimentation et mise en place de méthodologie ad hoc. Valorisation des événements mis en place dans l’entreprise (Impact et rentabilité)
  • Quos Ego - Hexacom - Fondatrice et dirigeante

    1985 - 2005 Directrice d'agence
    Quos Ego
    janvier 1985 – août 2005

    Agence de communication corporate et communication interne

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