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BERICAP France
- Directeur Usine Plasturgie Agroalimentaire
Longvic les Dijon
2011 - 2017
Management et pilotage d'une usine de moulage plastique, bouchons pour l'alimentaire.
Suivi production, suivi des budgets, management des équipes.
Axes de travail orientés amélioration continue, mise en îlots autonomes de production, maintenance préventive...
Membre du comité de direction.
President du CE, du CHSCT.
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BERICAP
- Directeur Usine
2011 - maintenant
l'agroalimentaire, 110 personnes. CA 36 M EUR
* Gestion du site en organisation transversale et matricielle (Groupe 24 usines dans le
monde).
* Membre du CODIR, management et gestion du site, production, maintenance des moyens
et installations, élaboration, mise en place et suivi des budgets.
* Analyse et expression des besoins. Mise en place des investissements et travaux pour
lancement nouveaux produits et nouvelles lignes. Capex 1M EUR à 5M EUR .
* Mise en place des îlots autonomes de production, élévation de l'autonomie, des
compétences, implication, dans le but d'améliorer la qualité, productivité et performances
du site. Mise en place d'un système de supervision du parc machines en temps réel,
augmentation du TRS de 3%, diminution non qualité 2%, diminution MOD...
* Déplacement clientèle France et étranger, suivi commercial, qualité, résolution de
problèmes...
* Présidence des IRP, participation active aux NAO...
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Ateliers NICOLAS
- Gérant TNS second oeuvre du batiment
2006 - 2010
ATELIERS NICOLAS (56), Gérant TNS entreprise de fabrication et pose de
menuiseries extérieures, 10 personnes. CA 1 M EUR
* Aluminium, pvc, mixte en neuf et rénovation ;
* Gestion de l'entreprise. Relations commerciales avec les clients et fournisseurs, ventes de
nos produits, devis, métrés, lancement des commandes, suivi des chantiers...
* Mise en place planning production/fabrication. Suivi, réalisation et lancement chantiers.
* Négociations, achat des consommables, conservation marge...
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Ateliers Nicolas
- Gérant entreprise
2006 - 2010
Fabrication et pose menuiseries ALU PVC
pour l'habitat en neuf et rénovation
Gestion entreprise, CA, commercial, clientèle.
Études, chiffrage, devis, vente produits
planning production, suivi de chantier
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MATRA COMMUNICATION
- Ingénieur production, méthodes, plasturgie
1998 - 2006
Production pièces plastiques secteur téléphonie, automobile, électronique...
Industrialisation nouveaux produits
Étude et mise en place nouveaux process et procédés,
assemblage, peinture, décor...
Développement moyens automatisés
Maintenance des moyens et installations
Management des équipes de production, moulage,
décor, parachèvement, assemblage, méthodes, maintenance
Expériences secteur automobile, packaging,
cosmétique parfumerie, électronique
Groupes de progrès et amélioration continue,
5S SMED Kaizen
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MATRA Communication
- Ingénieur Méthodes, Industrialisation, Production
1998 - 2006
téléphonie/automobile/divers, 350 personnes. Département de 170 personnes.
* Management, organisation, gestion de la production. Plan directeur, planning,
ordonnancement lancement des commandes. Suivi et gestion des stocks.
* Gestion et mise en place des indicateurs, des tableaux de bord, KPI.
* Management des méthodes, industrialisation des produits, mise en place des procédés et
moyens de production. Définition des besoins et mise en place des budgets.
Automatisation et robotisation des lignes, capex de 0.5 à 1.5 M EUR par an.
* Pilotage et gestion de la maintenance du parc machines et périphériques....
* Animation de groupes de progrès, amélioration continue, 5S, Kaizen, PDCA...
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STACEM
- Responsable Production
1994 - 1998
STACEM (56), Responsable Production, caoutchouc, élastomères,
Automobile, aviation, divers, 95 personnes.
* Gestion du planning production. Management des ateliers de production et maintenance du
parc machines. Effectifs, planning fabrication, qualité...
* Mise place des indicateurs et tableaux de bord, rendements, effectifs, qualité.
* Participation active à la mise en place de la certification ISO 9001.
* Suivi des outillages proto et mass pro chez les moulistes, maintenance, mise au point...
* Membre actif au CHSCT.
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NIOB Plastique
- Responsable Production
1991 - 1994
Production pièces plastiques secteur cosmétique parfumerie
Encadrement et gestion des ateliers de production
Management des équipes fabrication, maintenance
Suivi et réalisation planning production
Étude et analyse des moyens de production
Achat, mise en place, formation des personnels
Développement robotique presses
Mise en place du recyclage matière
Mise en en place d'un système automatique d'acquisition
des données
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Niob Plastique
- Responsable Production
1991 - 1994
NIOB Plastique (56), Responsable Production, cosmétique parfumerie, 160
personnes.
* Encadrement et management des ateliers de production, assemblage, marquage.
* Gestion des effectifs, du planning production, pilotage de la maintenance des
* moyens, installations, outillages. ;
* Mise en place du recyclage matière, développement de la robotique et de la
* palettisation en pied machines. Standardisation des périphériques atelier.
* Réimplantation des ateliers de production. ;
* Elaboration et suivi des budgets, achats des moyens de production...
* Mise en place d'un système d'acquisition des données automatiques (Oxbridge).
* Création et animation de groupes de progrès, SMED, 5S, AMDEC...
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SPIO
- Responsable Fabrication
1987 - 1991
SPIO (35), Responsable Fabrication, automobile, bureautique, divers, 85 personnes.
* Organisation et suivi de la fabrication, mise en place de l'ordonnancement lancement des
commandes, du planning fabrication.
* Management des équipes production, maintenance. ;
* Développement des ateliers de finition et assemblage produits. ;
* Standardisation des moyens de production, robotisation des presses. ;
* Maintenance du parc machines et outillages... ;
* Mise place de chantiers SMED et 5S, groupe de progrès.
