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Patricia DIAS

Rueil Malmaison

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En résumé

Juriste en droit social de formation, je me suis orientée vers le domaine des ressources humaines par le biais du conseil (implementation des SIRH en MOA puis MOE).
J'ai ensuite occupé de septembre 2007 à novembre 2009 un poste de chef de projet interne à la direction des opérations où je travaillais sur le CRM et la gestion des territoires des commerciaux licence.

Souhaitant désormais renforcer mes connaissance en matière de Ressources Humaines, j'ai réalisé un MASTER2 en Management et développement des RH à l'IGS.

J'ai ensuite integré la DRH de la BU Energy chez Schneider Electric (28000 salaries dans 30 pays) où je m'occupe du contrôle de gestion social.

Mes compétences :
Ressources humaines
CRM
Siebel
Formation
Communication
Reporting RH
Contrôle de gestion sociale
Oracle HRMS
Oracle Fusion
SIRH
DRH

Entreprises

  • Schneider Electric - Contrôleur de gestion sociale (HR & Metrics)

    Rueil Malmaison 2011 - maintenant Au sein de la Division Energy (29000 salariés),
    et de End User Business Group 60000 salariés) (2 casquettes)

    Coordination de l'intégration des salariés d'Areva T&D, "rachetés" par Schneider Electric dans l'outil SIRH (Peoplesoft)+ intégration des entreprises rachetées dans le SIRH et l'outil de déclaration de reporting

    Organisation des campagnes d'effectifs et exploitation des données (30 pays ) - Intégration des sociétés nouvellement achetées dans le système (ex Telvent, SESH)

    Reporting / Tableaux de bords stratégiques mensuels
    Préparation des Quaterly Business Reviews

    Suivi des indicateurs et des campagnes RH

    Support des HR BP sur l'ensemble des processus RH et outils RH (entretiens d'évaluation, revue de mi année, People Review..)

    Monitoring de la qualité de données . Coordination des corrections à effectuer par les différents RH.

  • AREVA T&D - Responsable Conduite du Changement SIRH (stage)

    2010 - 2010 Management du Changement :
    - Pilotage et accompagnement des équipes RH à travers un changement culturel : d'un mode de travail manuel et non collaboratif à des process globaux partagés en temps réel
    - Support aux RH dans la compréhension de toutes les étapes de la transformation, dans l'utilisation d'outils communs, dans l'importance de la qualité des données et obtention de leur adhésion
    - Evaluation constante de l'état de cette transformation
    - Mise en place de toutes les actions de gestion du changement et les campagnes de communication nécessaires à l'obtention de ce changement

    Formation :
    - Déploiement de la stratégie de formation SI RH au niveau mondial
    - Ingénierie de formation SI RH (créer et produire des outils, des kits de communication en français et en anglais, ...)
    - Gestion des programmes de formation
    - Formation des utilisateurs aux outils SI RH (Peoplesoft, Sirius, BO, Taleo, et outils internes)

    Communication :
    - Gestion de la communication sur les projets SI RH aurpès de la communauté RH (Intranet Web, rubrique SIRH, newsletter trimestrielle, ...)
    - Pilotagede la campagne annuelle de communication (posters, films, intranet, ...)

  • IGS - Etudiante en Master2 Management et développement des Ressources Humaines.

    Paris 2009 - 2010

  • ORACLE FRANCE - Responsable de programmes - DIRECTION DES OPERATIONS

    Colombes 2007 - 2009 Responsable de programmes - Direction des Opérations, ORACLE
    Déploiement du CRM Oracle en interne

    • Création/amélioration des procédures internes
    • Gestion de problématiques transverses/internationales - Coordination d’équipes délocalisées (Inde/Roumanie)
    • Assistance aux utilisateurs (managers, commerciaux) - Animation de formations
    • Tests sur un nouvel outil déployé au sein d'ORACLE : SIEBEL, rédaction de modes opératoires, assistance aux utilisateurs
    • Mise en place et suivi des territoires de la population commerciale


    Déploiement de Programmes dédiés au « Knowledge Management » avec la DRH et les membres du management Oracle France
    • Mise en place d’un plan d’actions, d’indicateurs de suivi du programme, de jalons
    • Reporting sur l’avancement de ces programmes au Comité de Direction et aux équipes européennes

  • ORACLE - Consultante Oracle HRMS

    Colombes 2001 - 2007 Consultante fonctionnelle domaines Ressources Humaines, Formation professionnelle – ORACLE France – Colombes (92)

    Animation d'ateliers et conception de la solution
    Spécifications fonctionnelles
    Paramétrage et documents liés
    Tests et recettes
    Supervision des développements techniques,
    formation des utilisateurs et rédaction des supports
    Encadrement de consultants juniors

    Modules mis en œuvres : Ressources Humaines (HRMS), formation (OTA/OLM et eLearning), Gestion des temps (OTL)

  • GFI Informatique - Consultante MOA Ressources Humaines

    Saint-Ouen 1999 - 2001 Consultante Ressources Humaines dans les administrations- Côté AMOA

    Animation d'ateliers en vue de définir des processus RH
    Réalisation de cahiers des charges pour choisir un progiciel

    Domaines : Gestion de la formation - Recrutement - Gestion des carrières - Gestion des postes et emplois- Gestion prévisionnelles des emplois et compétences - Gestion administrative - Connaissance du statut de la fonction publique

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