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Gebo Cermex
- Consultant analyse processus
Reichstett
2017 - 2017
o État initial : base de données prix-tarif jugée fausse et dysfonctionnelle depuis 10 ans, sans solution pérenne au problème.
o Actions : auditer les processus, diagnostiquer les dysfonctionnements, identifier les pistes de résolution, puis animer et piloter les groupes de travail transverses (BE, achats, production, finances, et autres services supports) pour faire émerger les solutions.
o Résultats : préconisations validées, elles sont en cours de déploiement (aspects techniques, processus et systèmes IT supports).
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CITA PRODUCTION
- Consultant analyse processus et conseil Lean Six Sigma
2016 - 2016
o État initial : non-qualité importante (heures et pièces) due au dysfonctionnement du processus documentaire à réception de commande.
o Actions : animer un atelier Lean-six-sigma, cartographier les processus, rechercher les causes profondes, identifier les solutions.
o Résultats : préconisations validées et déployées. Réduction du volume de non-qualité et ouverture de plusieurs autres ateliers Lean.
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MAJENCIA
- Responsable Commercial Agence
Saint-Cloud
2011 - 2013
Créer / développer l'agence de Dijon sur le périmètre Bourgogne Franche-Comté :
• Structurer l'équipe : Recruter-former 3 collaborateurs commerciaux (agence initialement vide),
• Reprendre en directe les comptes / territoires gérés en 2011 par des distributeurs.
• Croissance de CA de 20 % en 2012 vs 2011.
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Réseau CONCEPT - Majencia - Mikit
- Responsable Commercial
2010 - 2015
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MIKIT
- Directeur Opérationnel
2010 - 2011
Mission Principale : Créer / développer l'agence d'Avallon (recrutement et développement de business).
. Manager 3 collaborateurs,
. Organiser et animer l’activité commerciale (développement et structuration),
. Suivi administratif des dossiers et du financement,
Mission Secondaire : analyse du business model MIKIT.
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MELYO Precision
- CHEF D'ENTREPRISE
2006 - 2009
Reprise d'un entreprise d'usinage mécanique . Développement technique, structuration commerciale.
- Manager 10 collaborateurs (1 administratif, 3 régleurs, 1 équivalent ETAM, 5 opérateurs).
- Réorganisation générale de l’entreprise.
- Repositionnement sur de nouveaux marchés : Perte de 50% du portefeuille client de 2006 au bout de 4 mois (dépendante à 75% de 3 clients et à 50% de 1 client). Reconstitution du portefeuille en 2007, développement du portefeuille en 2008 (dépendance limitée à 25% du CA sur les 3 premiers clients, nombre de clients significatifs multiplié par 3).
- Organisation/développement des compétences : mise en place d’un process d’amélioration continue.
- Développement, organisation, rationalisation de la production, …
- Stratégie d’entreprise.
- Stratégie financière générale, gestion de la réorganisation des flux de trésorerie, management des partenaires financiers en situation critique.
- Stratégie juridique : pilotage d’un mandhat Ad hoc, moratoire sur dette bancaire, redressement judiciaire régime simplifié (fonction d’administrateur judiciaire exercée par le chef d’entreprise), plan social.
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Projet de rachat d’entreprise
- PORTEUR DE PROJET
2006 - 2006
- Rachat d’une PME existante, LBO de 644K€ avec 5,5% d’apport direct et multipartenaires (Capital risque, prêts d’honneur, banques etc …)
- Audit commercial, RH / personnel, technique de la cible.
- Définir une stratégie d’entreprise,
- Élaborer un Business Plan,
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ZF-MASSON
- Responsable de vente international
2004 - 2005
- Vente par un réseau de distributeurs de produits techniques et de produits catalogues,
- Définition du positionnement des prix de vente (analyse concurrence),
- Structurer les outils rédactionnels des offres commerciales : créer et programmer sous Excel un outil de réalisation de devis, divisant par quatre leur production et leur mise en forme.
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LG-PHILIPS DISPLAYS
- Chef de Projet Industrialisation
1999 - 2003
Industrialisation de nouveaux produits et process dans l'un des ateliers :
- Management transverse des ressources interne (collaborateurs) et externe (sous-traitance),
- Gestion de la phase conception du process à la phase transfert en production,
- Suivi des projets en coût, délai, qualité et sécurité.
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Elf Atochem
- Consultant analyse processus
1996 - 1996
o État initial : système de supervision de la production de la salle de contrôle jugé insatisfaisant (pertinence et gestion des informations).
o Actions : auditer les processus, analyser les besoins, diagnostiquer les dysfonctionnements, proposer une méthode de supervision.
o Résultats : préconisations validées et déployées, amélioration de l’efficience de la supervision de l’atelier de production.
