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Patrick COLOMBANI

Annecy

En résumé

EXPERT LOGISTIQUE, rigoureux, à l'écoute et pragmatique, je recherche de nouveaux challenges. Régulièrement confronté aux aléas du métier, je suis capable de répondre aux imprévus en parfaite autonomie, sécurité, de relever les défis et atteindre les objectifs confiés par un dialogue de qualité avec mes collaborateurs.

EXPERT LOGISTICS, rigorous, pragmatic and listen, I am looking for new challenges. Regularly faced with the fluctuations of the job, I am able to respond to unexpected in perfect autonomy, safety, meet the challenges and achieve the objectives assigned by a quality dialogue with my staff.

Mes compétences :
la maintenance
Supply Chain
Processus support
Microsoft Word
Microsoft PowerPoint
Microsoft Excel
Lean management
Contrôle interne maintenance
Norme ISO 9001

Entreprises

  • Ntn-snr - Responsable logistique

    Annecy 2019 - maintenant Logistique usines , MRP2, gestion collaboratif. Membre comité directeur. PIC, budget, transport. Et gestion stocks. SCM

  • Ministère des Armées - Directeur bureau maintenance logistique

    Paris 2014 - maintenant Diriger une équipe de 70 personnes. Gérer un parc de 240 véhicules et divers matériels du site industriel. Tenir à jour et analyser le tableau de bord des résultats de l'unité de production. Assurer le reporting auprès de la direction. Mettre en place le plan d'action logistique.
    Conduire le changement du site, vision stratégique, organisation, ordonner les priorités de production des 3 ateliers de réparations du site.
    Maintenir en condition opérationnelle les véhicules confiés et garantir la disponibilité technique à 72% (seuil optimal contraint par le temps, les délais et les coûts). Satisfaire les clients dans une situation normale ou imprévue. Acteur du maintien de la certification ISO9001 V2015 par AFNOR (2016) comme correspondant local de processus support "Gérer les matériels organiques" du site industriel.
    Contrôler l’application des règles relatives à la prévention et la sécurité du travail. Participer aux réunions du CHSCT. Contrôler le processus interne logistique du niveau local. Délégation RH dans la notation, l'entretien professionnel et de formation. Expédier à l'international, le fret en stock.

  • Ministère de la Défense - DIRECTEUR D’UNITÉ DE PRODUCTION INDUSTRIELLE

    Paris 2008 - 2014 PRODUCTION INDUSTRIELLE Site industriel - Muret
    Produire le plan de charge de réparation des véhicules légers, poids lourds et blindés.

    Responsable du Lean Management du Processus opérationnel « Réparer et configurer les matériels »
    Sur 2 sites : 1 en région Pyrénées et 1 en région Aquitaine, coordonner les activités techniques de soutien maintenance
    des 18 formations rattachées de la région Midi-Pyrénées (2400 matériels) - Diriger une équipe de 27 personnes
    * Réalisation de la maintenance
    * Piloter les objectifs de maintenance établis au plan de charge annuel. Analyser et reporting des résultats mensuels
    de production des UP. Elaborer les indicateurs du tableau de bord de production. Fixer les priorités données en

    matière de réparation des 900 véhicules à mettre en production. Proposer les ajustements adaptés aux besoins
    des clients. Ordonnancer les véhicules dans les ateliers et garantir les objectifs. Chef de projet « 5S », mettre en
    œuvre l'UP pilote. Créer et certifier les 7 UP « 5S » du site industriel. Etablir le projet de la maquette capacitaire
    en heure de production offerte par les ateliers pour l'année N +1. Procéder aux autocontrôles en cours de
    réparation.

    Résultats :
    Obtention et maintien de la certification ISO9001 V2008. Mutualisation des équipes de la conduite de la
    maintenance. Création d'un guichet unique de réception, diagnostique et contrôle des matériels à réparer.
    Validation des innovations participatives de l'établissement (plus de 5). Certification « UP » pilote du site.

  • Ministère de la Défense - DIRECTEUR DE PLATEFORME SUPPLY CHAIN

    Paris 2005 - 2008 COMMANDANT de PLATEFORME SUPPLY CHAIN Site industriel - Gien - Chaîne de
    production du programme de revalorisation des chars AMX10RC et des Blindés tous types de l'Armée de terre.

    Responsable d'un entrepôt central unique spécialisé (MCS) dans les pièces mécaniques de chars.

    Commandant de 2 sites en région et responsable de toute l'activité du processus opérationnel « d'opérateur
    logistique » - Diriger une équipe de 54 personnes dont 2 IRP.
    .
    * Gérer les ressources ;
    * Piloter l'approvisionnement, la livraison, le stockage (800 M EUR ), l'information, les transactions financières. Gérer
    l'ensemble des ressources, moyens, méthodes, outils et techniques destinées à piloter la chaîne globale
    d'approvisionnement et de livraison du produit jusqu'au client. Réaliser et tenir les indicateurs. Reporting.
    * Bureau achats ;
    * Réaliser le Référencement fournisseurs, négociation tarifaire et contractuelle. Déployer un plan d'amélioration
    avec les fournisseurs majeurs. Gérer les appels d'offres et réaliser des rapports mensuels sur l'état des indicateurs
    de performance Achats. Manager les personnes du bureau achats. Diriger les réunions hebdomadaires. Planifier et
    établir le budget à N+1 et N+2.

Formations

  • Ecole Militaire De SAUMUR

    Saumur 2014 - 2015 Diplôme d'aptitude aux EMPLOIS d'OFFICIER SUPERIEUR

    Management, chartre graphique, logiciels bureautique, Outlook. Etc

  • Faculté De Montpellier

    Montpellier 1979 - 1981 BTS AC ou MUC

    Titulaire de ce BTS, formé pour prendre la responsabilité d'une unité commerciale de petite taille ou d'une partie de structure plus importante (boutique, supermarché, agence commerciale, site Internet marchand…). Dans ce cadre, remplir les missions suivantes : management de l'équipe, gestion prévisionnelle et évaluation des résultats, gestion de la relation avec la clientèle, gestion de l'offre

Réseau

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