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BWDT Bluewater Drums Technologies
- Associé / Directeur de start up
2017 - maintenant
Technologie innovante éco-responsable et solutions industrielles pour le traitement et la production de cuir et textiles
Industrie du luxe, industrie textile
Greentech / Economie circulaire / Start up
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XPM Transition Partners
- Dirigeant de transition / CEO / COO
2017 - 2017
Projet stratégique / Conseil en stratégie auprès de la DG et excellence industrielle (innovation, amélioration continue, lean management, visual management) auprès d'un groupe de PME française spécialisée en mécanique et mécatronique
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New Generation SR
- Associé / Directeur de start up
2017 - maintenant
NewGeneration SR créateur de valeur pour les entreprises et les territoires
NUVEA - Solutions de performance énergétique et réduction des coûts pour les datacenters / Smart City / Smart Grid. Faites de la transition énergétique un levier stratégique pour vos organisations.
DotRiver - Environnement de Travail Numérique / Bureau Virtuel à l'usage des entreprises, collectivités, associations, hôpitaux, écoles et universités. Retrouvez vos données et applications où vous voulez, quand vous voulez. Facilitez et sécurisez la mobilité, le télétravail et l'innovation collaborative.
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VINCI EUROVIA
- CEO Directeur Général Filiales Industrielles & Internationales
2015 - 2017
Filiale d’Eurovia - VINCI, Signature group est leader européen des équipements pour la sécurisation de la route et l'aménagement urbain (C.A. 350 M€)
Périmètre de responsabilité P&L, CA. 120 M€, 550 pers., mandat social :
- Responsable 7 filiales industrielles France/Allemagne et 5 filiales internationales. Signalisation horizontale / verticale dynamique ou statique, mobiliers urbains.
- Plan de redressement P&L, innovation (route intelligente et connectée) et diversification produits, internationalisation Europe/Moyen-Orient, excellence opérationnelle, GPEC. Réorganisation en clusters de compétences, et déploiement Open Innovation, Marketing Produits, Achats, 3D printing, Lean Six Sigma, Visual Management.
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Lucibel Sa
- COO Directeur Opérations groupe & Directeur Général Lucibel Barentin (centre industriel)
Rueil Malmaison
2013 - 2015
Associé - Directeur Opérations groupe (périmètre 150 pers.) & Directeur Général Lucibel Barentin (mandat social, usine/R&D). Lucibel (250 pers., C.A. 25 M€ x3 en 3 ans).
- Start-up, solutions LED éclairage/santé. Responsable opérations, développement produits, supply-chain et production France/Chine (3 usines).
- Plan de croissance +80%/an, structuration industrielle / supply-chain et réorientation Chine - France. Projets fusions & acquisitions. Implantation qualité et lean six sigma multi-sites. Refonte SI MRP. Plan de financement et de levée de fonds, structuration business plan, relations partenaires BPI France / Région.
- France2 TV / reportage pour émission François Lenglet / Relocalisation Chine-France
https://www.youtube.com/watch?v=CgXmTP3CMKo
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Xylem
- Directeur des Opérations (150 pers.) et Business Line Manager (P&L, C.A. 30 ME/an)
NANTERRE
2006 - 2012
Directeur Opérations (périmètre de resp. 150 pers.) & Business Line Manager (responsabilité P&L, C.A. 30 M€).
Xylem France (350 pers, C.A. 140 M€) .
- Equipements de pompage et traitement de l’eau. Management Supply-Chain (100,000 cdes/an, 50,000 réfs, entrepôts France/Europe), gestion projets clients (30M€/an), Achats (100M€/an), Qualité-ESH, relations IRP, CHSCT.
- Plan de développement et internationalisation d’activité Stations Préfabriquées. Plan de performance supply-chain France/Europe. Déploiement lean six sigma et Kaizens/5S/QRQC. Refonte ERP. Projet e-business 4.0 réseau distributeurs.
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ALSTOM Transport SA
- Directeur eSourcing/Achats et Systèmes d'Information
2002 - 2006
- Management SI des Business Units Composants & Traction (6 usines Europe, budget SI 30 M€/an, C.A. 1 Mds€/an), et corporate application owner SI finance & e-business.
- Management achats frais généraux & investissements (50 M€/an).
- Stratégie et management achats/e-business et systèmes d’information. Direction projets digitalisation/e-business et ERP/SAP.
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Philips Electronics - Digital Receivers
- Directeur Opérations et Service Client (4 usines, 10 centres SAV / monde)
1998 - 2001
Directeur Opérations et Service Client (périmètre de responsabilité 4 usines, 10 centres SAV / monde)
Philips Electronics Digital Receivers (400 pers., C.A. 160 M€ x2 en 4 ans)
- Management industriel et fablab, supply-chain, make/buy (EU/US/Asie), qualité (ISO 9000 v2000, CMM) et service-client EMEA/Amérique/ASIE.
- Plan de croissance +50%/an, innovation, internationalisation. Excellence opérationnelle, lean management, qualité industrielle & R&D.
Marketing de fidélisation vs service client.
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Philips Corporate Purchasing, Paris, France / Eindhoven, NL
- Acheteur International et Key Commodity Manager
1997 - 1998
Suresnes/Eindhoven. Portefeuille 70 MEur/an.
Stratégie achats, gestion & négociation d’équipements et fournitures MRO (maintenance, réparations et opérations industrielles), et des prestations de formation.
- Développement réseau européen d’acheteurs et spécialistes. Baisse coûts de possession de -10%.
- Rationalisation des processus achats & supply-chain, mise en place de solutions e-business (cartes d’achats, EDI, e-learning). Externalisation partielle achats frais généraux, et de prestations de formation.
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Philips IC Colombia, Bogota
- Directeur Général & DAF filiale en Colombie (120 pers. locaux et expatriés)
1995 - 1997
Directeur Général & DAF, filiale en Colombie (périmètre de responsabilité P&L, 120 pers., mandat social)
Philips IC Colombia (ex-TRT) (C.A. 150 M$ 1994-97) - Expatriation
- Services / projets de télécommunications Colombie/Equateur/Venezuela
- Supervision de projets d’infrastructure télécom. Plan de développement de business local. Relations avec les banques et autorités. Gestion fiscale & finances.
- Liquidation administrative/sociale des activités en 1997, suite vente à Lucent Technologies
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Philips TRT (telecommunications)
- Contrôleur de gestion et responsable comptabilité, Brive, France
1992 - 1995
T.R.T. groupe, infrastructures et équipements de télécommunications, C.A. 420 Mn Eur /an.
Management comptabilité & contrôle de gestion (6 pers.), centre industriel de Brive, France (330 p.).
- Optimisation des processus de reporting, démarche qualité en comptabilité générale & analytique.
- Déploiement SAP R/3. Réduction des stocks (-10% / 2 ans). ABC Activity Based Costing.
- Déploiement EDI entre les deux usines de Brive et Rouen et leurs principaux fournisseurs.
