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Patrick GUYARD

PARIS

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Après quelques années passées au service de l'Etat dans les forces armées, j'ai choisi de rejoindre le monde non moins exaltant de l'entreprise civile.
Depuis près de quinze ans, j'accompagne ainsi les entreprises pour l'organisation et la conduite de leurs projets, en leur infusant une méthodologie de management de projets fondée sur les meilleures pratiques d'élaboration de décisions opérationnelles.
Spécialiste des projets de transformation, je m'appuie notamment sur la dynamique collective en favorisant l'acquisition et la capitalisation continue des compétences et savoirs-faire.
J'ai pu intervenir dans de nombreux secteurs d'activités sur les projets de mes clients : grand projet ferroviaire, systèmes d'information, industrie aéronautique, industrie pharmaceutique, construction, recherche et développement, supply chain, conduite de changement...

Mes compétences :
Aviation
Systèmes d'information
Logistique
Supply chain
Industrie
Défense
Informatique
Aéronautique
SSII
Gestion de projet
Management
Manager
Consultant senior
Sécurité

Entreprises

  • EUTELEXIA - Gérant

    2011 - maintenant EUTELEXIA, propose une offre globale d'organisation et de pilotage de projets. Nous intervenons notamment en assistance à maîtrise d'ouvrage ou en maîtrise d’œuvre pour la conduite de changement dans les grands projets de transformation. Il ne s'agit pas de "consulting" pour théoriser sur les "bonnes pratiques", mais plutôt d'engagement opérationnel et concret.

    Au cours de ses interventions, EUTELEXIA peut prendre en charge des missions spécifiques :
    - Management de transistion
    - Délégation de direction de projet
    - Audit et diagnostic sur un projet en situation difficile ; préconisations et plan de redressement
    - Direction de cellule "PMO" ou accompagnement de gestion de projets (délais / coûts / qualité / communication)
    - Capitalisation des acquis et retour d'expérience (guide méthodologique, historique de la mise en œuvre, bilan de fin de projet, évaluation de performances)
    - Transmission du savoir-faire (formation à nos méthodes et outils, apprentissage sur le terrain par compagnonnage, application sur des cas concrets)
    - Mise en œuvre d'un système informatisé de "Knowledge Management" collaboratif et de formation professionnelle continue.

  • IMProjet - Responsable opérationnel et de développement

    Neyron 2004 - 2010

  • Ministère de la Défense - Officier de carrière dans l'aviation légère de l'armée de terre (ALAT)

    Paris 1994 - 2003

Formations

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