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Société Générale
- Directeur de programme infrastructures et sécurité PCA/PSI
PARIS
2012 - maintenant
Direction du programme ETOS (déménagement de deux Datacenters (CDN;Nord)
Périmètre Concerné : amener à 4 le nombre de DC et réduire à 8 le nombre de salles
o les 2 DC historiques du CDN à Seclin vers IDF
o 3800 assets : serveurs, appliances, réseau, SAN fibres, stockage, sauvegardes
o 28 projets connexes
Parties prenantes : les DSI métiers, les responsables PCA, les directions infra et sécurité.
Direction du programme résilience réseau France SG& CDN (3700 agences)
Mise en Œuvre des solutions techniques , organisationnelles et humaines pour construire les premiers exercices (BUILD-800 collaborateurs) en charge-(agences actives) de bascule de la production internationale 7/7-24/24 (BAD, GAB, DAB + digitale...+ 1800 applications métiers) permettant de satisfaire les plans récurrent (RUN)
+PSI
+PCA
+PRA et PSU
Budget annuel programme 5M€ (man days) 12M€ (investissement et services)
Budget annuel RUN DRP 3000 j/h
Environnements :
+ 6 DATACENTER
+ MAIN FRAME IBM z112*5 48 Millions de MIPS/s en production (Hors backup) 580 TO
+ OPEN 5600 serveurs UNX AIX LINUX
+ 28000 serveurs Win
+ Virtualisation serveurs, stockages, réseaux
+ Cloud Privé
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CIC
- Direction Projet PCA (plan de continuité d'activité) CREATIS filiale CM-CIC
Paris
2011 - 2012
AMOA PCA, PCO
AMOE PSI, PSU, PRA, PRI
• Dans le cadre de la bascule et migration technique de l’activité Bancaire vers CM-CIC, passage des environnements et reprise des données vers applications CM-CIC, mise en œuvre du plan de continuité d’activité (PCA) des plan de secours informatiques CIBLE en parallèle de la migration site mutualisé CIC.
• Direction de projet PCA, PSI, bascule à blanc, vers les équipes de production et infrastructures de la structure et du groupe (Système, réseaux, help desk « poste de travail », intégration, et exploitation). et transfert de compétence sur les équipes de production MCO (cartographie technique, process ITIL, CMDB)
Environnement :
+Haute disponibilité de données sur des baies informatiques installées sur les deux salles blanches de VERLINGHEM (CM-CIC). Mise en place d’un secours de la machine de production (applications Banques et Crédit) sur une deuxième salle blanche avec technologie Boot on SAN.
+Dual site avec haute disponibilité des données sur les deux salles via technologie de Virtualisation VMWARE. Infrastructure réseau repose sur l’infrastructure CIC et COFIDIS.
+Net backup et BRMS avec technologie Sauvegarde virtuelles sur disque VTL
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AG2R LA MONDIALE
- Direction Projet PCA - Plan de continuité Activité
2007 - 2008
Directeur des Projets études et techniques liés au PCA. Pilotage du programme. projet PCA Assurances (SOLVENCY II): migration technique
• AMOA avec le responsable PCA. Définition des lignes métiers concernés, création des instances, , assistance au Pilotage du Plan projet et son suivi (Suivi des livrables métiers -PDMA etc.), suivi du risque projet, Coordination avec les services informatiques études pour pré-requis informatiques (PRI)
• MOE Direction des projets associés pour une. meilleure. Coordination et supervision des projets (direction études,chefs de projets technique, équipes de production, exploitation et supervision, équipes systèmes et réseaux)
16 projets en parallèle Haute disponibilité des systèmes , stockage et automatisation des sauvegardes: HP UX, SAN, 5 AIX, 200 serveurs W ; 1500 postes, 4 messageries, Oracle 9j
Technique utilisées : boot on SAN, Réplication, Réplication Dysaster, Virtualisation, Débordement, réplication, environnements dormants
• Les projets à coordonner : Cartographie SI, Plan de secours informatique (Haute Disponibilité), Haute Disponibilité des données (Réplication SAN), Evolution infrastructure sauvegarde (Robots), Optimisation de stockage (rationalisation stockage applicatif, DFS), Sécurisation des postes de production, Mise en œuvre TOIP et PCA téléphonie, PRA informatique (plan de reprise d’activité informatique des équipes de développement), Repli Utilisateurs Urgence (PSU), Sauvegardes Externalisées, PSI informatique (synchro, valise)
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Anjac
- Direction programme refonte et PSI
Paris
2005 - 2007
SOCIETE GENERALE – PARIS LA DEFENSE
Corporate & Investment Banking – Salle des Marchés
• Direction du projet « Sensibilisation et Cadrage du Plan de continuité d’activité - PCA» .
• Direction du projet « Refonte Gouvernance Risque Conformité » avec le Risk Management. (Bâle II)
(10 personnes, 1,5 M€)
ANJAC FINANCE – PARIS – ROUEN – AVIGNON - ORLEANS
• Centralisation et consolidation sur 2 sites (HP UX, iSeries, Win tels, VPN/IP) de l’ensemble des infrastructures techniques et applicatives des activités informatiques réparties sur 10 sociétés. avec haute disponibilité, plan de secours informatique (PSI) et PRA
• Responsable de la cellule Organisation Planification Pilotage Contrôle (OPC) – Outil : PSN8
• Direction de projet et Assistance au directeur de programme (DSI) pour la refonte de l’ensemble du S.I. Agences RSI (Agences, Services centraux, logistique hors finance).-140 agences
BOLLORE TECHNOLOGIES – QUIMPER
• Plan de Continuité 2 sites de production,
• Pilotage te coordination du projet infrastructure et Plan de reprise d’activité et AMOE Achats (iSeries, Win tels, VPN/IP)
MAIRIE DE BETHUNE – BETHUNE
• Directeur de projet disponibilité de l’infrastructure du SI pour le cahier des charges « Ville Numérique ».
Lotissement, Charges, budgets, planification pour gestion de la sécurité (Iso17999) avec plan de sauvegarde, refonte salle machine, systèmes et réseaux, Plan de secours (PSI) et plan de reprise (PRA)..
– Industrialisation processus développement et production ITIL vers ISO20000,I
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Kiloutou
- Directeur infrastructures techniques et urbanisation
Marcq-en-Barœul
2002 - 2005
Mission :
Sur objectif « Maintenir en opérationnel l’ensemble du Système d’information »
Cadrage, initialisation, planification, coordination de l’ensemble des chantiers évolution infrastructures
Méthodes, Industrialisation, Contrôle budgétaire
• 300 agences de location
• Organisation de la production informatique (Equipes, agendas, activités d’exploitation, service 18 h / 24’ 6/7 jours) – (Equipe 60 personnes – Exploitation, Système, réseaux, Administration système, SGBD, supervision, Sécurité, help desk, déploiement et sous-traitance) contexte ISO9001
• Responsable de la disponibilité et de l’évolution des infrastructures soit 3 transferts des sites centraux principaux, 24 fusions de sites, Plan de secours (PSI, PRA)
• Chef du chantier technique refonte SI Commerce (3600 j/h) « DESIGN » Architecture et CDC, « BUILD » mise en place de la nouvelle architecture centralisée chez KILOUTOU (haute disponibilité AIX) avec outils administration CA et SGDR ORACLE et organisation du mode « RUN »
• Appels d’offre, Choix, Négociation et suivi des grands contrats (Constructeurs, Editeurs OS, Opérateurs télécom, Fournisseurs d’outils d’administration etc.) gestion budgétaire complète
• Gestion complète des moyens (Ressources, Matériels, Budgets)-Contrôle budgétaire- Analytique
• Accompagnement, Pilotage et Management général des différents services d’infrastructures en mode projet ITIL, ITPM, SLM (Production informatique, Sécurité, Bureautique, Help Desk, Veille Techno …)
• Sécurité informatique (vulnérabilité, disponibilité du service, plan de secours, plan de reprise d’activité)
Iso 17999, iso 27001
• Animation du comité d’architecture (Urbanisation)
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KILOUTOU
- Direction systèmes d'information
Marcq-en-Barœul
1996 - 2001
Mission : Maintenir en opérationnel l’ensemble du Système d’information (Commerce, Finance, Technique, RH)
+-o Organisation de la production informatique (Equipes , agendas, activités d’exploitattion, service 18 h / 24’ 6/7 jours) –(Equipe 60 personnes –Exploitation, Système, réseaux, administration système, SGBD, supervision, Sécurité, help desk, déploiement + sous traitance)
+-o Mise en œuvre de solutions techniques, et organisationnelles permettant d’anticiper l’expansion de la société ( 39 agences en 1997 à 162 en 2005) et de préparer une progression de 15 agences par AN au niveau infrastructure. Démarche ITIL et MEO SLM dans le contexte ISO 9001
+-o Responsable de la disponibilité et de l’évolution des infrastructures soit 2 transferts des sites centraux principaux, 24 fusions de sites, et mise en place de la nouvelle architecture centralisée chez KILOUTOU (haute disponibilité AIX) 3600 j/H outils CA pour SLM , SGBD ORACLE
+-o + Appels d’offre, Choix, Négociation et suivi des grands contrats (Constructeurs, Editeurs OS, Opérateurs télécom, Fournisseurs d’outils d’administration etc.) gestion budgétaire complète
.......+ Gestion complète des moyens (Ressources, Matériels, Budgets )
.......+ Accompagnement, Pilotage et Management général des différents services d’infrastructure
(Production informatique, Sécurité, Bureautique, Help Desk, Veille Techno …)En mode projet
.......+ Sécurité informatique (vulnérabilité, disponibilité du service, plan de secours, plan de reprise d’activité )
.......+ Animation du comité d’architecture
oooo Environnement Technique : 1500 postes de travail, 100 serveurs, Global Intranet
Windows Advanced Serveur, CITRIX, IBM Unix, Linux, IP/VPN, Clients fins
Architecture N tiers (JAVA, HTML), Jbuilder, DELPHI, Cobol
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Groupe Holder
- Directeur technique (Informatique)
MARCQ EN BAROEUL
1994 - 1995
Mission : Refonte des infrastructures et applications
+ o Mise en oeuvre et déploiement de solutions packagées (Front Office et Back Office) dans des métiers de distribution spécialisée ( Viande, Boulangerie, Sport etc.) à plus de 100 points de vente. (du ticket de caisse au pilotage société via un E.I.S).(INTERSPORT, RELAIS H, ED, CARREFOUR...
+ o Mise en place de méthodologies de gestion de projet et de qualité de service au travers d’une organisation de réalisation et de livraison basée sur les méthodologies objet.
+ o Mutation des compétences des équipes de réalisation et de déploiement (32 personnes)
oooo Environnement Technique : 150 à 300 postes de travail,35 serveurs, Tranfix
Windows Serveur, HP Unix, Clients légers
Architecture N tiers (Power Builder), Pascal Objet
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GITEM
- Directeur informatique délégué
1992 - 1992
Mission :
Maintien en opérationnel du service remplacement congé maternité
ELCO – MONTPELLIER (Juillet 1991 – Juillet 1992)
• Société de distribution électrique – 150 agences – 16000 m² d’entrepôts
• AMOA processus choix progiciel Finance
• Choix de l’organisation et progiciel Logistique gestion entrepôts
• Remplacement Infrastructure Existante (salle, matériels et télécom)
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INFOCOMM
- Directeur Technique
1984 - 1991
SSII spécialisée en solutions Commerce et Télécommunications
+ o Mise en Oeuvre de solutions « Commercique » aux sociétés de la distribution.
(Pc caisse, Télématique, Saisie de commandes pour commerciaux, consolidation)
Clients (Décathlon, Phildar, Auchan, Carrefour, Mailfix, Nuggets, Anquez coifure, Nasa ..)
+ o Réalisation de spécifiques orientés commerce et finance basés sur des AGL et solution IBM
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GITEM
- Directeur organisation et informatique
1980 - 1984
Mission : Refonte de l’ensemble du Système d’information (Commerce, Logistique, Finance)
+-o Mise en œuvre de l’ensemble des nouvelles applications utilisées par les dépots (7000 à 12000 m2) et magasins, logistique multi-dépots, Achat fédérés et homogénéisation des systèmes comptables et de paye des différentes sociétés
(CA 3 milliards de francs, 200 personnes en centrale de référencement, 1200 magasins)
+-o Mise en place de l’organisation information orientée client (PLV, réservation, Site minitel) et organisation de la loqistique inter dépots, inter magasins.
+-o Prise en charge et management de l’ensemble des équipes fonctionnelles du groupe (compta, paye, informatique) soit 50 personnes..
+-o Conduite de changement par la focalisation sur un résultat commun. (hierarchie de compétences))
ooooooo Environnement Technique : IBM 36,38, Commutateurs et Concentrateurs de réseaux, Frontaux Minitel,
Langage C et GAP II
