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Patrick PASMINSKI

PARIS

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En résumé

Gestion de projet, spécialiste off-shore et architecture depuis 2003:
Multiples expériences en gestion de projet et organisation.
Deux ans chez SCOR avec un rôle de PMO élargi pour un projet de refonte complète du back-office.
Trois ans passés à la SGCIB sur un de mes sujets favoris: l'off-shore, avec la mise en place et l'organisation d'équipes 'Infra' à Bangalore.
Architecture : Conseil en architecture fonctionnelle et applicative pour la DSI groupe de la SG et Cétélem sous forme de revue des projets les plus critiques.

Chordiant (3 ans):
Spécialiste CRM (architecte et avant-vente) : une plateforme très complète de CRM permettant aux centres d'appels de gérer des milliers de connexions simultanées.
Les clients sont variés et cela m'a permis de travailler chez BSKYB (UK), Signal Iduna (Allemagne), Royal Bank of Scotland (UK), et en France et Espagne pour de l'avant-vente.

Lyon Consultants - 7 ans (devenu par la suite IMR et CGI)
Dès les premiers jours de l'objet, cette société s'est montrée précurseur sur l'objet et la méthodologie (équivalent à l'Agile d'aujourd'hui). Là aussi de nombreux projets m'ont permis de progresser dans ce métier : National Savings (UK), FECSA (Espagne), CMA-CGM(Fr et Inde), etc

Passer par des sociétés à taille réduite permet aussi de récupérer des responsabilités et des expériences accrues: développement, gestion d'équipe, avant-vente, démonstration, prototypage, formation, reporting, budget, etc.
Travailler pour de grands comptes permet d'appréhender des problématiques complexes et liées à ces structures: taille, coût, politique, administration,...


Mes compétences :
MOE
Organisation
Gestion de projet
Architecture
Agile
Management
Budgétisation
Offshoring

Entreprises

  • Pasminski - Gestion de projet, off-shore, architecture

    2003 - maintenant Gestion de projet, recrutement, business plan.
    Organisation et encadrement.
    Spécialiste off-shore, nombreuses expériences internationales.
    Consultant architecture fonctionnelle et applicative.

    SCOR– Paris (octobre 2011 – décembre 2013)
    PMO client sur le projet OMEGA2 : refonte et amélioration du back office. MOE assurée par Capgemini avec un développement off-shore.
    Rôle : conseils, organisation projet, suivi des développements, choix d’architecture et organisation des tests. Aide à la relation client-fournisseur, harmonisation et rationalisation des communications.

    Cetelem – BNPP-PF, Saint-Ouen (mars - août 2011)
    Revue de projets au sein de l'équipe d'architecture fonctionnelle.
    Support du chef de projet MOE sur le projet de refonte d'un nouveau site mobile 'Espace

    Société Générale – DSI Groupe, Paris (2010 - janvier 2011)
    Revue des projets stratégiques du Groupe SG : vérification de conformité aux règles d’architecture fonctionnelles, applicatives et techniques, aux règles de sécurité ; analyse des risques d’exécution et des budgets.

    SG-CIB (Société Générale Corporate Investment Banking) - Paris (Mars 2007 - Janvier 2010)
    Mise en place de l’outsourcing pour le support système et base de données à Bangalore (Inde) :
    - élaboration du business plan
    - définition et optimisation des processus, des procédures de communication et d’escalade
    - recrutements sur site
    - constitution d’une base de connaissance de plus de 200 pages pour le support de niveau 1
    - mise en place des 2 équipes (6 personnes Systèmes et Réseaux, 12 personnes Administration des 1500 bases de données, dont 300 en production)
    - mise en place des outils associés : wiki, ticketing, et reporting
    Suite à la réussite de cette première étape, conseil et accompagnement à la mise en place du support de niveau 2 en Inde.

    SANOFI-AVENTIS, Paris (Octobre 2006 – Décembre 2006)
    Conception générale du référentiel technique et comptable (serveurs, liaisons, contrats, commandes, facturation,…) en environnement .Net + Oracle V9 :

    Ministère du Travail, Paris, (Janvier- Septembre 2006)
    Chef de projet applicatif : préparation des élections prud’homales.

    DGCP - (Direction Générale de la Comptabilité Publique), Paris (Janvier 2004 – Décembre 2005)
    Support technique au projet Helios (centralisation de la comptabilité des collectivités locales).

  • Chordiant - Architecte, Avant-vente, gestion d'équipe

    2001 - 2003 CHORDIANT (éditeur de solutions CRM et BPM), 2001 – 2003 :
    Architecte technique CRM, gestion d’équipe, avant-vente.
    Environnement technique: EJB, Websphere, JX, Java, Visual Age, Forte, Oracle V8, Windows NT, call center et téléphonie.

    Principales missions :

    > RBS - Royal Bank Of Scotland, Glasgow, Écosse (Décembre 2002 – Août 2003)

    > SIGNAL IDUNA (Assurance, Finance) - Dortmund, Allemagne (Janvier 2002 – Juin 2002)

    > BSkyB (Opérateur de télé-diffusion)- Londres/Edinburgh, UK (2001)

  • Lyon Consultants - Developement, gestion de projet

    1995 - 2001 Lyon Consultants : 1995 – 2000
    Concepteur-développeur, architecte technique, chef de projet.
    Mise en œuvre de solutions à base de composants métier réutilisables selon la méthode « Edifice » déposée par Jean-René Lyon (projets ‘objet’ en méthode ‘Agile’).
    Environnement technique: Forte, Forte Web, NatStar, NSDK2, DHTML front end, Oracle V8/V7, Windows NT, Unix server, Windows NT/95, IBM/MVS, Tuxedo.

    Principaux projets :

    > CMA-CGM (transport maritime) - Marseille, France et Bangalore, Inde (Juin 1999 – Décembre 2000)
    Chef de projet offshore : refonte complète du Système d’information de CMA-CGM à base de composants.
    Animation de l’équipe de développement basée en Inde (12 personnes).

    > RELIASTAR (Assurance) - Minneapolis, USA (Avril - Mai 1999)

    > NATIONAL SAVINGS - Glasgow, Écosse (Novembre 1997 - Avril 1999)

    > FECSA (Industrie textile) - Barcelone, Espagne (Mars - Septembre 1997)

    > IBM/SEDIT - Metz, France (Décembre 1995 - Février 1997)

    > COFACE. Paris (Avril 95 - Novembre 95)

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