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Dim
Paris
maintenant
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Décathlon
Villeneuve d'Ascq
maintenant
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Comap, groupe Aalberts
- Directeur supply chain, sourcing et IT
2008 - maintenant
Membre du comité de Direction ; Directeur supply chain, sourcing et IT chez Comap ( 200 Meuros , 1000 personnes) au sein du groupe Aalberts Industries ( 2 000 Meuros, 12 000 personnes )
équipes 100 personnes :
- plate-forme logistique : 22 000 refs, 13 000 m2
- service achat industriel et projet
- service IT
- service centraux de planning industriel et appro fournisseurs asiatiques et européens
- hub asie : logistique, achat et contrôle qualité
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DIM
- Supply Outsourcing Manager
Paris
2006 - 2008
Chez DIM groupe Dim Branded Apparel à Levallois (92), CA=1200 millions €, effectif=5 000, filiale de Sun Capital Partners (suite vente de SARA LEE en 2006) Marques : Dim, Paytex, Wonderbra.
Supply Outsourcing Manager : dans le cadre d'un programme de sourcing de 90% des productions internes du groupe, une mission principale sur la négociation et la formalisation des objectifs supply chain avec les fournisseurs asiatiques de produits et la mise en place du chemin critique sur les nouveaux produits en collaboration avec service marketing.
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PLAYTEX
- Supply Chain Manager
2004 - 2006
Chez ESSEL Tunisie, 2500 personnes, pôle manufacturing tunisien sous-vêtement du groupe Dim Branded Apparel (Sara Lee) ;
Supply Chain manager d'un service de 50 personnes : planning, appro, achat, stock ;membre du comité de Direction.
Niveau d'activité : 10 millions d'unités produites et conditionnées par an, représentants un chiffre d'affaire de 40 millions €, une activité de 3 usines et 10 STT à planifier ; budget matières=25 M €.
Transferts des activités connexes de production d'Ecosse vers Tunisie. Gestion de crise. Nouvelle équipe projet. Recrutement, formation des équipes supply chain, entrepôt et achat local. Réorganisation des processus logistiques et mise en place d'un ERP.
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DIM
- Responsable departement planning appro
Paris
2001 - 2004
chez DIM à Autun (71), CA annuel de 350 M€, effectif 2600 personnes, groupe SARA LEE, CA de 19 milliards de $, effectif 160 000 personnes.
Responsable planning et approvisionnement chaussant d'un service de 14 personnes : 11 planning, 3 appro (pack, STT, fournitures).
Niveau d'activité : 100 millions d'unités produites et conditionnées par an, représentant un chiffre d'affaire de 150 millions d'euros, une activité de 5 usines à planifier (dont 2 en Roumanie).
Développement d'indicateurs de performances et d'outils GPAO permettant une utilisation optimale de l'ERP. Audit et suivi des plans d'action des partenaires roumains. Participation projet qualification fournisseurs (textiles et packaging).
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CHANTELLE
- Responsable atelier et plate-forme logistique
Cachan
1999 - 2001
Chez le groupe CHANTELLE, n°1 de la lingerie féminine en Europe,
CA annuel de 450 M€, effectif 6500 personnes :
Responsable plate-forme logistique à Beni Hassen (90 personnes), Tunisie.
Niveau d’activité : 4,2 millions d’unités coupées et confectionnées par an, soit 25 % des besoins du groupe, une activité de 4 usines et de 5 sous-traitants à planifier.
Suite à transfert activité production de France vers Tunisie, mise en place des équipes atelier coupe et logistique avec doublement des capacités de production. Adaptation, Installation et suivi d'un ERP.
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DECATHLON
- Responsable sous-traitant
Villeneuve d'Ascq
1996 - 1999
chez DECATHLON à Villeneuve d’Ascq (59), CA 6 500 M€, effectif 53 000 personnes :
Responsable Sous-Traitant cycles.
Niveau d’activité : 92 000 vélos et 125 000 paires de roues produits par an, soit 15 % des ventes magasins, une activité de 4 lignes de production à planifier.
Gestion d'un panel de sous-traitant allant d'une filiale du groupe Géodis à petites PME. Auditeurs internes (iso9002) sur activités cycle, fitness, agro, textile. Super utilisateur ERP avec accompagnement projet migration système informatique. Lancement et 1er étude sur usine de production cycle.
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AFVP
- Responsable centre de technologies appropriées
1993 - 1995
chez l'AFVP (organisme de coopération technique), effectif : 550 personnes :
Responsable d'un centre de technologies appropriées au Cameroun : 11 personnes.
Négociation avec partenaires étatiques et bailleurs de fond (Américain et Européens). Développement de nouveaux produits type fourneaux à bois avec formations et suivis artisans. Création et lancement de campagnes de promotion produits.
