AXA Assistance France avec MakeSense
- Chef de projet - Community developer
2017 - maintenantDans le cadre de la transformation culturelle d’AXA Partners, j'interviens en lien avec l'écosystème Makesense, pour accompagner les 900 collaborateurs du site dans ces innovations managériales et sociales :
- Coordonner et développer une communauté de 200 membres pour impliquer et engager les collaborateurs sur les transformations actuelles de l'entreprise :
o Coordonner et animer les événements et activités de la communauté visant à développer la collaboration inter et intra-service (70 évènements sur l’année)
o Tester et déployer des pratiques et méthodologies innovantes
o Piloter et animer des ateliers de créativité, de brainstorming et de co-construction
- Diagnostiquer, accompagner et suivre l'avancement des projets remontés au sein de la communauté (13 défis remontés, 18 solutions en cours et réalisées)
- Assurer un suivi avec les responsables d'équipe et service sur l'impact de la communauté au sein d'AXA Partners
Enfants du Mékong
- Responsable formation à la vie professionnelle & relations partenariats-Phnom Penh-Cambodge
2015 - 2016Au sein du centre Docteur Christophe Mérieux à Phnom Penh, les objectifs sont :
- Accompagner les étudiants dans leur formation à la vie professionnelle :
o Organisation de mécénats de compétences avec les entreprises CACIB (6 jours/an) et Artélia (4 semaines/an) pour les étudiants
o Identification et organisation de conférences et visites d’entreprises pour les étudiants (180 étudiants)
o Pilotage et animation des cours de formation professionnelle au centre Mérieux
o Pilotage et suivi de partenariats d’Enfants du Mékong
- Responsable de foyer de garçon de 1er année d’étude :
o Accompagner et être à l’écoute des étudiants dans leur vie au foyer
o S’assurer du respect des règles et de l’organisation au foyer
BC CONSULTING
- Consultante- Management de projet
Marseille2012 - 2015Conseil en organisation et stratégie sur plusieurs missions:
Mission chez KEIT (créateur d'uniformes)-Processus et organisation (2 mois) :
- Dans le cadre de la transformation des processus industriels et commerciaux, intervention dans l’organisation des workshops sur les différentes phases du processus actuel et proposition dune optimisation de ces processus
- Amélioration de la performance par la définition d'outils/méthodes: indicateurs SLA (Services Level and Agreement) en interne, pour les clients et les fournisseurs et identification d'ERP
Mission au sein du groupe AREVA-Direction de la Performance SI (8 mois):
- Pilotage du baromètre de satisfaction utilisateur SI :
Production, diffusion et analyse du baromètre SI tous les mois et organisation des enquêtes applicatives et sur site pour déterminer les plans d’actions
Communication des résultats globaux et des plans d’actions associés au sein de la filière SI dans les différents instances (CODIR et COPIL)
- Suivi des KPI dans la définition et l'analyse des indicateurs du CODIR DSI
- Définition et validation du processus de production des indicateurs
Mission au sein de la banque BP1818- Organisation et pilotage SI (3 mois):
- Dans le cadre du projet « Complétude documentaire » au sein de la Banque privée 1818, intervention autour de deux chantiers :
- Responsable du chantier « Clôture des comptes à 0 » (Identification et analyse du périmètre ciblé+ Mise en place du process de clôture)
- Intervention complémentaire sur le chantier « Collecte des données clients » (Mise en place du process de suivi des retours des documents)
Mission au sein du ministère de la jeunesse et des sports- Consultante MOA (2 mois):
- Conception et validation des scripts de tests (Analyse du besoin, identification des règles de gestion et des règles métiers)
- Intervention sur plusieurs phases du projet de tous les aspects de l’application (méthodologie SCRUM)
Mission au sein de la DCNS- Société majeure de naval de défense- Formation et accompagnement au changement- Planisware (1 an et demi):
- Conception et validation de support de formation d’OPTI : Outil de planification industrielle regroupant les coûts, délais, charges : ( 5 supports de formation, plan de formation auprès de 3000 utilisateurs, Pilotage et rédaction de 80 fiches de mode opératoire)
- Animation des sessions de formation sur les 7 sites DCNS auprès de profils variés (ingénieurs et contrôleurs de gestion)
- Suivi et accompagnement dans les phases pilotes du déploiement (animation de « Roadshows », supports pilotes, conseils métiers et outils pour les utilisateur)
Mission au sein du siège social du Crédit Agricole SA- Consultante AMOA (9 mois):
- Conception et validation d’une solution SIRH sur la gestion du module Rémunération au sein du Crédit Agricole SA :
- Mise en œuvre de l’outil Peoplec@re permettant la gestion des campagnes de rémunération sur plusieurs entités.
- Intervention sur plusieurs phases du projet de tous les aspects de l’application (méthodologie en V)
Compass Group Services- Thailande
- Chargee de développement commercial
2011 - 2011Trois principales missions durant ce stage de fin d'etude:
- Audit des fournisseurs sur les sites de livraison :
o Analyses et rapports sur le transport et la qualité des marchandises
o Détermination d’une stratégie d’amélioration
- Réalisation d’une stratégie commerciale sur les entreprises et écoles potentiellement clients :
o Création d’une base de données des cibles visées et prospection
o Création de brochures et lettres de présentation pour une rencontre avec les clients
o Plan de communication
- Présentation d’un nouveau projet de menu diététique
