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Pedro RODRIGUES PAIVA

EVRY

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Ingénieur en génie Industriel, je suis spécialiste de la mise en place de processus de planification de production, tant au niveau tactique (PIC) qu'opérationnel.

Mes compétences :
PIC
Logistique
Ordonnancement
Supply Chain
Third-Party Logistics
SAP WM
SAP PP PI
SAP MM
SAP APO
Reverse Logistics
Oracle PL/SQL
Microsoft Office
Kanban
Kaizen
Planification

Entreprises

  • OM Partners - Project Manager

    2010 - maintenant Responsable du pôle industries des pneumatiques composé de 4 consultants.
    Analyse des problématiques clients, élaboration de solutions, gestion du changement et conduite des projets d’implémentation de systèmes avancés de planification (APS).

  • Tarkett - Logistics Project Manager Groupe

    Puteaux 2006 - 2010 Attaché au directeur supply chain de la division Western Europe.
    Analyse les problèmes rencontrés dans les différentes usines de la division, propose et met en place les solutions retenues.
    *Amélioration des procédés de planification de la division : Amélioration des prévisions, Augmentation des fréquences de planification. Baisse des niveaux de stock et augmentation du niveau de disponibilité.
    *Implémentation de l’APS OMP (Modules Planner et Forecaster) sur 3 usines en Europe. Sélection de l’éditeur. Rédaction du CdCF. Gestion du changement.
    *Mise en place d’un processus PIC standard.
    *Responsable de magasin (60 personnes) dans une nouvelle usine en Allemagne : Résolution des problèmes opérationnels liés au démarrage d’un transstockeur automatique (EcoLog ; 24000 pal.). Mise en place du 5S, Kaizen sur la qualité des préparations de commandes.
    *Réorganisation de la planification de production d’une usine en Suède. Développement et mise en place d’un outil local (MS Access) afin d’établir le PDP sur 12 semaines et diffusion du besoin ainsi anticipé auprès des fournisseurs de matière première.

  • Hewlett-Packard - Ingénieur Logistique

    Les Ulis 2000 - 2006 Ingénieur logisticien au sein de l'équipe logistique des services (Ordonnancement, Reverse logistics, Supply chain, EDI) Exemple de réalisations:
    Re-engineering de la supply chain suite à l'acquisition de Compaq, Création d'un tableau de bord de suivi et pilotage des opérations (Recompensé au niveau Européen: HP top Achiever) définition des modes opératoires et outils pour la mise en place d'un nouveau prestataire logistique (stratégie 3PL: (Third Parts Logistics: prestataire logistique unique) sur toute l'Europe. Définition du CDCF pour implémentation de SAP (APO/ATP) dans la logistique des pays. Implémentation du prestataire (3PL) en France. Relais local suite à l’implémentation de SAP pour la gestion des stocks centraux Européens. Re-engineering des process dans le cadre de la globalisation des procédés de soutien logistique. Implémentation d'une Stratégie 3PL Définition et Implémentation des procédés liées au nouvel outil de gestion des appels (Clarify).

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