Philippe BARDET

En résumé

Entreprises

• Hutchinson Sa - Responsable qualité

  2014 - maintenant - Responsable qualité de la Direction des Comptabilités Centrales, certifié ISO9001 v2008
  - Animation de la démarche d'amélioration continue dans tous ses aspects : documentation, audits internes, suivi d'indicateurs.
  - Gestion des audits organisés par l'AFAQ et liens avec les auditeurs
  

• Hutchinson Sa - Responsable service consolidation statutaire

  2010 - maintenant - Consolidation d’un palier de 75 sociétés, localisées des Etats-Unis au Japon dans le délai de 8 jours ouvrés - Normes IFRS.
  - Assistance auprès des rédacteurs de liasse de consolidation des filiales, le plus souvent en anglais
  - Réalisation de tableau de bouclage des capitaux propres du Groupe, du tableau des flux de trésorerie et de l’analyse de l’endettement financier du Groupe
  - Réalisation d’analyses transverses : bilan, P&L, calcul de goodwill lors des acquisitions, etc…
  - Relation avec les commissaires aux comptes : fournitures de documents, réunion de clôture, réponses aux questions
  - Réalisation de la consolidation statutaire trimestrielle du palier aux normes IFRS, et réalisation complémentaire d'une plaquette complète stand alone une fois par an.
  - Management de l’équipe (2 personnes)
  - Chargé de chargé de missions d'audit comptable et administratif des usines, dans le cadre de procédures Groupe (2 à 3 audits de 3 jours chaque année en moyenne).

• Hutchinson Sa - Responsable Ressources Humaines

  2001 - 2014 - Responsable d’un service de 3 personnes dont une personne gérant les paies et les déclarations sociales associées (Urssaf, Assedic, caisse de retraite, etc…)
  - Recrutement du personnel.
  - Animation avec le responsable de l’établissement des réunions du Comité d’Entreprise, du C.h.s.c.t., et des Délégués du Personnel ainsi que les négociations annuelles obligatoires et/ou ponctuelles (ex : GPEC, primes sur dividendes, ...).
  - Gestion des questions de sécurité des personnes (évacuation des locaux, ergonomie des postes de travail, etc…).

• Hutchinson Sa - Adjoint du Directeur Comptable Groupe

  1999 - 2010 - Participation aux réunions avec les commissaires aux comptes et discussions avec les contrôleurs fiscaux lors des contrôles diligentés par la D.G.E.
  - Responsable d’un service de 7 personnes.
  - Optimisation de la taxe professionnelle et de la taxe foncière : élaboration des déclarations ; contrôle des avis d’imposition pour les nombreux sites français du Groupe ; communication des budgets prévisionnels aux correspondants comptables, et gestion des réclamations et des contentieux auprès du fisc.
  - Conseil : communication aux responsables comptables des unités opérationnelles des instructions à suivre lors des modifications de réglementation ou de législation fiscale ; à leur demande, étude de faisabilité lors de mise en place de circuit de distribution de produits impliquant différents intervenants et/ou pays, des règles fiscales ou douanières spécifiques devant être respectées ; plus généralement, rôle de conseil auprès des opérationnels sur tous domaines comptables, fiscales ou douaniers.
  - Gestion des immobilisations : communication au service comptabilité générale des données nécessaires au remplissage des tableaux des immobilisations des liasses fiscales et interaction avec la gestion des taxes locales évoquée ci-avant.
  - Ouvertures des comptes fournisseurs : création des comptes fournisseurs de toutes les entités françaises du Groupe, dans un cadre strict de sécurité financière.
  - Chargé de la gestion du changement durant l’implantation de SAP FI/CO en 2005/2006 : organisation et animation des formations, animation du réseau des formateurs, … : 130 jours de formation animés, 171 personnes formées
  

• Allègre Puériculture Sas - Responsable comptable & Contrôleur de gestion

  1993 - 1999 • Animation de l’équipe comptable (3 personnes).
  • Suivi des comptes généraux, des comptes clients et des comptes fournisseurs.
  • Elaboration des liasses fiscales à l’aide du progiciel Générafi (concurrent d’Etafi).
  • Gestion de la trésorerie en date de valeur, avec optimisation quotidienne de la position de trésorerie.
  • Gestion budgétaire par service, avec diffusion d’états synthétiques à destination des chefs de produits.
  • Reporting au près de la maison mère : communication du chiffre d’affaires mensuel et du résultat flash à J+2 et liasse comptable complète de fin de mois à J+6.
  

• Clextral Sa - Auditeur gestion de trésorerie

  1992 - 1992 • Bilan de l’existant et des pratiques en matière de gestion de trésorerie.
  • Chiffrage des flux de recettes et de dépenses.
  • Volumétrie des flux confiés aux banques.
  • Sensibilisation des personnes concernées (services clients et fournisseurs).
  • Remise d’un rapport récapitulant les points clés sur lesquels se concentrer.
  • A la suite de l’audit, participation à la procédure d’élaboration du budget annuel selon les méthodes du groupe Framatome.

Formations

• Université Saint Etienne Jean Monnet

  Saint Etienne 1991 - 1992 DESS
  
  Obtention du diplôme mention très bien.

• Université Saint Etienne Jean Monnet

  Saint Etienne 1990 - 1991 Maîtrise Sciences Economiques
  
  Obtention du diplôme mention assez bien.

• Université Saint Etienne Jean Monnet

  Saint Etienne 1989 - 1990 Licence Sciences Economiques

• IUT Jean Monnet

  Saint Etienne 1987 - 1989 DUT Gestion des Entreprises et des Administrations
  
  Option Gestion Appliquée aux Petites et Moyennes Organisations (GAPMO).

Réseau

• Gilles GRANGE

• Véronique PETOT