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Philippe BOUËSSEL

Bangalore

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Consulting - Project manager

o Ability to lead work over multiple regions (i.e. EMAE,APAC,…) using in onsite/ offshore model execution,
o Strong expertise in work planning, estimating/budgeting, resource planning, risk assessment, expectation management, scope and issue management,
o Experience in End to End project delivery and development life cycle with SLA,
o Experience in writing statement of work, evaluation of estimates, preparing management reports, weekly and monthly status reports,
o Team management over than 20 members.

IS manager

o Set up and run IT department delivering IS and Infrastructure services (ie: financial budget, weekly & monthly status report), optimization quality-cost-delay.
o Define and purchase management services, set up service catalog, managing SLAs
o Disaster recovery plan, IT plan over 3 years.

Mes compétences :
Communication
CSP
DSI
E-SCM
ERP
eSCM
Etudes RH
Finance
Infogérance
Informatique
Informatiques
mpls
Paie
Peoplesoft
Pilotage
Relation Client
SLA
TMA
ToIP
Systèmes d'information
Oracle
Direction des systèmes d'information

Entreprises

  • Wipro - Consultant-Project manager - PM ELITE certified

    Bangalore 2011 - maintenant Program manager – E&U firm
    • Starting maintenance engagement
    • Managed services applied to multiple systems covering a large organization including customer & contractor team
    • Steering and strategic committee, pre sales management (1 M€/year)

    Infrastructure PM – Multinational investment bank
    • Exchange migration –Microsoft Exchange 2010- 19.000 mails boxes migrated using offshore model
    • Operational committee over ASIA, EMEA and America’s regions
    • Steering committee

    Project manager in one of the major company using offshore model
    • Context: French multinational manufactory, 110.000p. ERP PeopleSoft HCM 8.9 and 9.1, several modules. High challenging project methodology.
    • Upgrade version with ERP Peoplesoft HCM 9.1 & service delivery management - large integration scope covered including functional, architecture and infrastructure requirements
    • Business requirement in HR domain using Clarity software
    • Recruitment to enable team relocation
    • Offshoring management – over than 350 man days
    • Value added: 4000 man days – projects delivered on time on budget. Enhancement of user satisfaction with reliable deliveries provided

  • ITY Consulting - Consultant associé

    Ecully 2010 - 2011 _Diriger les systèmes d’information et de télécommunications
    . définir les besoins des directions générales et opérationnelles
    . gérer les budgets de fonctionnement et d’investissement. Communiquer efficacement
    . manager une équipe – la recruter et la former

    _Conduire les projets en maintenant des systèmes sûrs et performants
    . maîtriser leurs périmètres, les besoins fonctionnels, les objectifs et le contexte coût-qualité-délais
    . diriger les comités de pilotage, planifier les travaux, tester. Gérer les risques
    . accompagner le changement auprès des utilisateurs

    _Préparer, démarrer et fournir les prestations informatiques externalisées
    . définir les besoins opérationnels, les SLA et les processus de travail associés,
    . piloter la fourniture de services et les niveaux de qualité
    . organiser le cycle de vie pour assurer l’indépendance vis-à-vis de l’infogérance
    _ Environnements:
    . PeopleSoft V8 RH&Finance, Intranet, Extranet, Internet, GED, environnement Microsoft (Active Directory, Sharepoint, Exchange, Windows serveur).
    . Téléphonie mobile -700 lignes- et fixe sur IP, accès distants, web & visio conférence
    . LAN, WAN -MPLS, 10 sites-, Microsoft Project, Référence eSCM CL.

  • IneumConsulting (ex Deloitte consulting ) - Responsable des Systèmes d'Information

    2006 - 2010 • Responsable de la Direction de l’Organisation Informatique, membre du comité organisation interne rattaché à l’associé directeur du cabinet, en charge de 8 bureaux en Europe continentale pour environs 900 consultants.
    • Définition du plan informatique pluriannuel aligné sur les enjeux du groupe. Définition du budget annuel d’achat et d’investissement,
    • Mise en œuvre des services externalisés (applicatifs, infrastructure et télécom) et des SLAs associés, définition des services catalogues et des processus métiers IT,
    • Recrutement de l’équipe de pilotage informatique (6 ETP),
    • Pilotage des projets d’évolution applicatifs (ERP Oracle), d’infrastructure (Cloud, environnement Microsoft, WAN, LAN, Téléphonie IP et mobile), et de continuité d’activité (ie : DRP, assurance).

  • Deloitte. - Responsable d'études - chargé d'affaires

    Puteaux 1998 - 2006 Chargé d’affaires
    • BU Tax&Legal et FSI (Finance Services Industry) – 500 utilisateurs
    • Définition du catalogue de services et des budgets associés, promotion des services récurrents et optionnels,
    • Pilotage opérationnels des projets applicatifs (applicatifs métiers, Knowledge management. Infrastructure – environnement Microsoft),
    • Bilan d’activités, études des besoins à venir en comités stratégiques.

    Responsable d'études
    • Chef de projet MOE de l’intégration Oracle HRMS 8.1 (Gestion du personnel, paie, Budget & masse salariale).
    • Pilotage opérationnel des évolutions métiers et légales. Conduite du changement.
    • Comité de pilotage mensuel- 8 ETP.

  • Vivarté (Groupe André) - Chef de projet

    Paris 1993 - 1998 _Chef de projet intégration progiciel comptable pour des filiales du groupe, maintenance évolutive sur SIGAGIP (gestion du personnel et paie)
    _Environnement MVS, Cobol, Nomes & standards

  • Groupe Concept Entreprise - Ingénieur

    1990 - 1992 Editeur de progiciels de gestion financière.
    Préparation du paramétrage du progiciel SICG 'Système de gestion et de consolidation groupe'

  • ACK - Ingénieur

    1988 - 1990 Maintenance technique sur une chaine comptable - développement en assembleur IBM 370

Formations

Réseau

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