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Philippe D'ERSU

PORT SUR SAONE

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Aix-en-Provence ainsi que le résultat des européennes dans les Bouches-du-Rhône.

En résumé

Bonjour,

Diplômé d'une école d'Ingénieur avec un 3ème cycle Gestion de Production Arts et Métiers et une formation de Management en parallèle, je suis salarié du Groupe LAFARGE depuis 20ans, au sein duquel j'ai eu l'occasion de découvrir beaucoup de domaines (dans le Ciment, puis au niveau groupe avec les activités Béton, Granulats et Plâtres) et contribuer à l'atteinte des objectifs de l'entreprise.
Au final, je me suis forgé une expertise dans le domaine de l'amélioration des Performances, en intégrant l’Environnement, la Qualité et l’Hygiène, la Santé et la Sécurité, et ces domaines sont devenus une véritable passion. J'ai pu organiser le déploiement ,et former un grand nombre de salariés LAFARGE, aux outils et méthodes liés aux Systèmes de Management, à l’ISO 9001 et 14001, et au LEAN-TPM, pour enfin mesurer les résultats concrets au travers d’indicateurs de performances (KPI) préalablement définis et régulièrement suivis.

Vous l'aurez compris, je suis expert en Amélioration de la Performance, globale, allant de la Performance Industrielle (KAIZEN, TPM), à la Performance Environnementale et Qualité (ISO 14001 - 9001), en passant par la Performance Commerciale.

Sans oublier bien sûr l'animation des Hommes: Management, coaching, formation, organisation.
Lors de mes différentes missions chez LAFARGE, j'ai pu apprécier l'importance du leadership des Hommes aussi bien au travers de postes de Responsable de Service ou Département (niveau d’un site industriel puis au niveau national), que de Manager de gestion de Projets (au niveau Européen puis Mondial).

C'est pourquoi, je pourrais mettre à profit mes compétences au service d'une entreprise nationale ou internationale pour contribuer à l'amélioration de sa Performance, et coordonner les plans d’actions associés.
Je reste ouvert pour échanger sur ces sujets qui sont universels, particulièrement intéressants, et peuvent donner lieu à du benchmarking quelquesoit l'activité et la taille de l'entreprise.

Cordialement.

Mes compétences :
Performances industrielles
ISO 9001 et 14001
Lean
Gestion
Ingénierie
TPM
Management
Kaizen

Entreprises

  • Eurosérum - Groupe SODIAAL - Responsable Amélioration Continue & Systèmes de Management Qualité et Sécurité Alimentaire

    PORT SUR SAONE 2017 - maintenant En charge de proposer, déployer et organiser les méthodes et outils de l'Amélioration Continue (Chantiers, Standards, Routines d'animation), afin de structurer et optimiser les activités, accroître la Performance de l'Entreprise (Industrielle et Services Support), en impliquant tous les niveaux de l'entreprise.
    Systèmes de Management de la Qualité et Sécurité des Denrées Alimentaires: Manager un collaborateur pour l'aider à piloter sa feuille de route et réussir dans l'obtention des certifications: ISO 9001, ISO 22000, FSSC 22000, GMB+B2, ... Travailler en équipe pour organiser et animer les démarche de Management et de Certifications du Groupe.
    Résultats: Progression des équipes (participation et contribution à la Performance globale), des organisations (alignement et priorisation des objectifs, optimisation des ressources) et des KPIs de Peformance Industrielle.

  • Eurosérum - Groupe SODIAAL - LEAN MANAGER - Responsable Amélioration Continue Groupe

    PORT SUR SAONE 2013 - 2016 En charge de proposer les méthodes et outils afin de structurer et optimiser les activités, accroître la Performance de l'Entreprise (Industrielle et Services Support), et animer des chantiers LEAN - KAIZEN pour implémenter ces approches à tous les niveaux de l'entreprise.
    Exemple de chantier prioritaire réalisé: En lien étroit avec le Président Directeur Général, organisation, animation et déploiement d'un HOSHIN KANRI - Structuration et déclinaison des Objectifs opérationnels à travers la construction de Cartographies Stratégique et Opérationnelle (Feuille de route de l'entreprise), de mise en place de Cockpit de pilotage, puis de déclinaison de ces objectifs dans l'ensemble des Directions et des Sites Industriels, à travers des outils tels que Matrices en X et Plan de progrès.
    Résultat: Meilleur alignement et priorisation des objectifs de chaque contributeur, focus des énergies (optimisation des ressources), aide à la délégation, ...

  • LAFARGE Group - Environment and Sustainable Development Senior Project Manager

    2012 - 2013 Développement et lancement d'un module de Reporting et KPIs pour l'Environnement et le Développement Durable pour l'ensemble du Groupe LAFARGE au niveau Mondial: Plus de 40 000 utilisateurs et 150 Local Business Administrator.

  • Lafarge - Health and Safety Senior Project Manager

    Paris 2011 - 2013 Senior Project Manager pour la mise en place d'une base Groupe "Risk Management Database" intégrant en premier lieu un module dédié à la Santé -Sécurité, couvrant l'ensemble du Groupe au niveau mondial.

    Objectif: Harmoniser le management des Accidents-Incidents dans l'ensemble du Groupe en offrant un outil performant et permettre un reporting en continu des résultats Santé Sécurité (1ère Priorité du Groupe LAFARGE).

  • Lafarge - Energy Isolation Manager

    Paris 2009 - 2011 Sur l'ensemble des 43 Business Unit d'Europe, mise en place d’un Standard Santé Sécurité Groupe « Isolation des Energies », à fort impact sur la Production. Déploiement dans toutes les Divisions Ciments, Bétons, Granulats et Plâtres, dans le but d'éliminer les Accidents associés et améliorer les performances.

  • LAFARGE Ciments - DIRECTION ANIMATION PERFORMANCE ET CERTIFICATION ISO 9001 & 14001

    2007 - 2009 Définition des objectifs annuels de Performance (lettre de cadrage);
    Support méthode & outils de management de la Perf sur les sites;
    Accompagnement des sites pour décliner leur plan d’actions QE;
    Formation d’auditeurs internes ISO & organisation d’audits croisés

  • LAFARGE Ciments - Usine de La Malle - RESPONSABLE SERVICE SANTE SECURITE ET PERFORMANCE

    2004 - 2007 Elaboration & gestion du Système de Management Santé Sécurité
    intégrant leadership et comportements;
    Animation de la Performance, support méthode et outils, formations;
    Définition et suivi des KPIs.

  • LAFARGE Ciments - Usine de Martres-Tolosane - RESPONSABLE SYSTEME D’INFORMATION

    2002 - 2004 Gestion de l’informatique de process & bureautique;
    Organisation pour assurer service «clients » /priorités;
    Responsable d’un projet majeur, 1 M€, liée à l’émulation des centraux Participation à la définition des améliorations des régulations process.

  • LAFARGE Ciments - Usine de Martres-Tolosane - Chef de Projet Performances LEAN - TPM

    2000 - 2004 Déploiement/animation des outils et méthodes d’amélioration de la performance LEAN et TPM, dans une stratégie long terme d’organisation.

  • LAFARGE Ciments - CHEF DE SECTEUR COMMERCIAL

    1995 - 2000 Gestion de l’ensemble de l’activité commerciale sur 4 départements : environ 300 clients et 250 prospects ;
    Initiative et réalisation d’une Base Informatique Marketing et Commerciale ; Rédaction d’argumentaires techniques d’aide à la vente.

  • LAFARGE Ciments - Usine de Lexos - INGENIEUR PROCEDE ET ENVIRONNEMENT

    1992 - 1995 Suivi et optimisation des procédés de fabrication des ciments;
    Gestion réglementaire et process des effluents de l’usine;
    Tests et déclarations pour la valorisation de déchets et matières de substitution.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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