Mes compétences :
Gestion de production
Manager
Production
Responsable de production
Entreprises
ELA médical
- Responsable d'équipe
maintenant1993 - 2007 : ELA médical (300 pers) : traitement des troubles du rythme cardiaque / développement, conception, production, commercialisation de stimulateurs et de défibrillateurs implantables
2004 - 07 Manager d’équipe de production (30 pers) : contrôle d’entrée et stock
Recrutement : constituer 2 entités par recrutement de 2 chefs d’équipe et de 4 techniciens
Contrôle qualité : création d’une cellule d’expertises de traitement des non-conformités fournisseur
Gestion de la qualité : suivi des audits internes et externes (FDA - GMED) ; Gestion des stocks : mise en place d’inventaires tournants suivant la valeur des composants
2001 - 04 Responsable d’un atelier (16 personnes) : contrôle d’entrée électrique
Management de l’activité : gestion technique, humaine et administrative de l’atelier
Qualité : traitement des anomalies : analyse des défauts, gestion des retours fournisseurs ; mise en place de plans d’actions correctives.
1999 - 01 Développeur d’application : service des systèmes informatiques.
Au sein d’une équipe projet de 4 personnes, participation au développement de l’outil de traçabilité des produits afin d’améliorer la qualité de la traçabilité.
1993 - 99 Animateur de production : tests électriques et expertises
OLYMPUS (ENDOSCOPIE)
- Manager de production
2012 - maintenant
TESCAL Métrologie
- Responsable ordonnancement
2010 - 2011
KN Systémes
- Responsable production / Acheteur
Aix-en-Provence2010 - 2010Mise en place d'une "ligne" de production & recherche des meilleures solutions de sous traitance et des meilleurs prix pour limiter nos dépenses.
Ateliers Photo Ciné MS
- Responsable de production
2007 - 2009Ateliers Photo Ciné MS (36 pers, groupe SBE) : service après vente d’appareil photo numérique
Manager des opérations (25 pers) et responsable du site
Réparation : gestion de la remise en état de 3000 appareils / mois
Réduction des délais de réparation : délais de réparation divisés par 4
Maîtrise des encours : création des indicateurs de production (KPI)
Gestion des stocks : suivi des inventaires tournants
Reprise du système qualité : renouvellement de la norme Iso 9001 en avril 2008
