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Philippe DROUET

Saint-Aignan de Grand-Lieu

En résumé

De formation Ingénieur Agro-alimentaire, j’ai travaillé pendant plus de 20 ans dans ce domaine.
(Groupes internationaux comme Unilever ou Sara-Lee).

De 1999 à 2006, j’ai occupé la fonction de Directeur Industriel au sens large dans une filiale du groupe Sara-Lee en France.
J’étais en charge de l’activité industrielle ainsi que de la « supply-chain » aval (livraison-client).
Cette société au nom d‘EuroDough, aujourd’hui Cérélia, avait un chiffre d’affaire de 135 MM€, 3 usines et un effectif de 450 personnes.

Avec l'aide des directeurs de sites, nous avons :
- Géré les relations sociales (CE, DP, Comité de groupe, CHSCT)
-Optimisé des processus afin d'améliorer la productivité face à une demande variable (saisonnalité, activité promotionnelle, etc…)
-Mis en place le « LEAN » avec un management participatif
-Développé une politique salariale intégrant des éléments variables importants

En 2006, j’ai été promu PDG. En charge du plan à 1 an et du plan stratégique à 3/5ans, je devais également « délivrer » les résultats mensuels (CA, EBIT/ EBITDA et Cash Flow) demandé par la maison mère.
J’ai occupé cette fonction pendant 6 ans et développé l’activité à l’export, principalement en Italie, Portugal et Scandinavie.

Après un projet entrepreneurial en 2013, j’ai développé une activité de consultant auprès de sociétés de « Private-Equity » et un Family Office jusqu’à décembre 2015.

Je viens de terminer une mission comme directeur des Opérations chez Tipiak-Panification où je dirigeais plus de 100 personnes.

Mes principales qualités sont la conduite du changement, la maîtrise des coûts et le leadership.

Mes compétences :
Conduite du changement
Maîtrise du compte de résultat
Promotion de l'Innovation
Lean

Entreprises

  • Tipiak - Directeur des Opérations

    Saint-Aignan de Grand-Lieu 2016 - 2016 Management du "Codir "Industriel / Tipiak panification
    Gestion des achats
    Politique d'innovation
    Maîtrise du compte de résultat
  • Cadre en mission - Consultant Industriel

    2013 - 2015 Conseil en stratégie pour des fonds d'investissement
    Conseil en développement industriel /panification/ "Blue-print"; Capex
  • Groupe Cérélia - Croustipate (EuroDough - Alsacienne de Pâtes Ménagères) - Président d'EuroDough

    2012 - 2012 * 135 M EUR , Pâtes Ménagères Réfrigérées.
    * Ventes dans 10 pays européens.
    * 3 usines / 65000 tonnes
    * 440 personnes
    * 6 Direct Reports

    Activités-Résultats:

    - Maintien de la profitabilité à un niveau élevé pendant 6 ans (marge EBITDA 15%).

    -«Absorption de l'inflation des matières premières (+10MM EUR ) grâce à l'augmentation des prix et la réduction des coûts (programme LEAN).

    -Multiplication par 3 des ventes en Italie pour atteindre 20 MM EUR en 2012.

    -Développement également des ventes dans les pays suivants : Suède, Norvège, Portugal et Espagne.

    -Forte politique d'Innovation adaptée aux différents marchés.

    -Management du processus de changement d'actionnaire : Info-Memorandum, Due Diligence, Management Présentation.
  • Groupe Cérélia - Croustipate (EuroDough - Alsacienne de Pâtes Ménagères) - PDG

    2006 - 2012 * 135 M EUR , Pâtes Ménagères Réfrigérées.
    * Ventes dans 10 pays européens.
    * 3 usines / 65000 tonnes
    * 440 personnes
    * 6 Direct Reports

    Activités-Résultats:

    - Maintien de la profitabilité à un niveau élevé pendant 6 ans (marge EBITDA 15%).

    -«Absorption de l'inflation des matières premières (+10MM EUR ) grâce à l'augmentation des prix et la réduction des coûts (programme LEAN).

    -Multiplication par 3 des ventes en Italie pour atteindre 20 MM EUR en 2012.

    -Développement également des ventes dans les pays suivants : Suède, Norvège, Portugal et Espagne.

    -Forte politique d'Innovation adaptée aux différents marchés.

    -Management du processus de changement d'actionnaire : Info-Memorandum, Due Diligence, Management Présentation.
  • EuroDough S.A.S. - Directeur Industriel et supply-chain

    1999 - 2006 Activités-Résultats :
    -Augmentation de la marge brute grâce aux gains de productivité et aux projets de réductions de coûts.
    -Mise en place d'un fort programme d'investissement pour développer la capacité industrielle (15000 tons, ventes additionnelles: 35 M EUR ; 2000 à 2006).
    -Harmonisation industrielle suite au rachat de Patrick Raulet SA en 1999.
    -Développement des talents des Middle-Managers (directeur usine, responsable R&D...).
  • EuroDough - Directeur Recherche et Développement

    1997 - 1999 Activités-Résultats :
    -Mise en place d'une politique structuré d'Innovation (« NPD funnel ») en partenariat avec le département Marketing.
    -Optimisation des coûts recettes. Dépôt d'un brevet
  • Unilever - Ingénieur Recherche et Développement

    Rueil-Malmaison 1994 - 1997 Activités-Résultats :
    -Développement de nouveaux produits : Pains, viennoiseries...
    -Travail en collaboration avec des équipes Internationales (Marketing, R&D).
  • Limagrain - Doctorat

    Saint-Beauzire 1991 - 1994 Thèse dans le cadre d'une convention CIFRE.
    Activités-Résultats :
    -Production enzymatique d'arômes. Optimisation des rendements; Compréhension des mécanismes biochimiques.
    -5 articles dans des revues scientifiques.

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