Philippe DUBÉ

En résumé

Entreprises

• SGI-Conseil - Président-Consultant expert

  2018 - maintenant Vous êtes Président, Vice Président Industrie ou R&D, Directeur Financier dans l'industrie des biens de consommation.
  Vous rechercher une expertise pour lancer un projet de transformation, pour améliorer votre compétitivité, pour booster votre capacité d'innovation, pour résoudre des problématiques pointues, pour renforcer l'engagement de vos équipes.
  Vous souhaitez travailler avec un professionnel expert plutôt qu'une équipe de consultants, vous souhaitez une assistance efficace et compétitive, je peux vous proposer ma collaboration basée sur plus de 30 ans d'expérience dans l'industrie des biens de consommation.
  Vous pourrez trouver plus d'informations sur le site https://www.sgi-conseil.fr
  

• adidas North America - Consultant en stratégie

  2015 - 2016 Pour le compte d'adidas Amérique du Nord, j'ai eu l'opportunité, en plus de la présidence de CCM, d'assister l'équipe de direction nord-Américaine pour le développement d'un compte d'exploitation plus robuste. La focalisation s'est portée sur l'amélioration
  des marges et la réduction des frais. Tous les leviers ont été identifiés et la plupart actionnés pour délivrer une contribution en forte augmentation. Le renforcement de la marque adidas pendant cette période aura également joué un rôle essentiel,
  toutefois les rationalisations identifiées pendant cette période de conseil stratégique auront contribué à bâtir une organisation plus pérenne.

• Reebok-CCM Hockey (Canada) - Président

  2010 - 2018 Filiale d'adidas, basée à Montreal. Fabrications d'équipements de hockey. CA mondial de $300M.
  Sous mon leadership Reebok-CCM a réalisé un redressement spectaculaire à partir d'un plan stratégique basé sur :
  - Le repositionnement de la marque CCM en une marque performance haut de gamme
  - L'investissement soutenu en R&D pour atteindre le meilleur niveau de performance dans chaque segment produit ;
  - La refonte de l'organisation commerciale pour un meilleur service dans les différents canaux de distribution ;
  - La mise en place d'un processus efficace de développement et d'industrialisation ;
  - La rationalisation de l'outil industriel ;
  - L'investissement dans une infrastructure IT avec implémentation d'un nouveau ERP et d'un nouveau WMS
  - Et bien entendu l'investissement en capital humain tant en formation qu'en recrutement stratégique pour avoir les meilleurs dans les postes clés de l'organisation.
  Les résultats ont été au-delà des attentes et des engagements, avec un triplement des parts de marché de la marque CCM en 4 ans, une rentabilité retrouvée malgré un impact négatif des taux de change, malgré la sortie rapide de la marque Reebok des
  équipements de hockey et malgré le transfert des ventes très lucratives des produits licenciés NHL vers la marque adidas.
  A la demande d'adidas, j'ai conclu cette transformation en pilotant la vente de CCM à un fond d'investissement Canadien.
  Mon retour en France, pour me rapprocher de ma famille et démarrer un nouveau chapitre dans ma carrière professionnelle, était programmé après la mise sur les rails de la nouvelle organisation avec le nouvel actionnaire.

• Groupe SEB - Vice Président industrie

  Vernon 2008 - 2010 Leader mondial petit équipement domestique.
  Vice Président Industrie de la division articles culinaires (1B EUR )
  Management de 9 usines en France, Italie, États-Unis, Chine, Brésil, Russie.
  Redressement de 3 entités conduisant à une meilleure rentabilité en portant un point d'attention particulier au management.
  Responsabilité du R&D pour toutes les marques avec des équipes en France, en Italie, aux États-Unis et au Brésil. Lancement avec succès de plusieurs blockbusters.
  Management d'un projet transversal au sein du groupe pour l'amélioration de l'efficacité opérationnelle.

• SALOMON S.A. - General manager Salomon Sports d'hiver

  Annecy 2005 - 2008 Promu Directeur Général de Salomon Sports d’hiver en 2005 suite au rachat de Salomon par Amer Sports. Responsabilités incluant le marketing, la R&D, les opérations et les ventes. Chiffre d’affaire de l’activité Sports d’hiver de 300M€.
  Définition d’une nouvelle plateforme de marque et clarification des objectifs pour atteindre une croissance rentable.
  Lancement avec succès de produits innovants dans le ski de fond et le ski alpin.
  Adaptation de l’organisation pour maximiser les synergies avec les autres marques du groupe Amer et en particulier avec Atomic.
  

• SALOMON S.A. - Vice-Président industriel de Salomon

  Annecy 1999 - 2005 Responsable de l'ingénierie, des achats, de la production, de la logistique, de la qualité, des ressources humaines et du contrôle de gestion.
  Management des sites de production en France et en Italie, du réseau de sous-traitance en Europe de l'Est et du réseau de fournisseurs en Asie.
  Distribution vers 20 filiales dans le monde.

• Taylor Made golf USA - Senior Vice President Operations & Product Creation

  1995 - 1999 Senior Vice President Operations & Product Creation (USA)
  Vice Président industrie & logistique pendant les 2 premières années avec le management du réseau fournisseurs aux Etats-Unis, au Mexique et en Asie. Promu Senior Vice Président Industrie et Création Produits en 97 suite à l'acquisition de Salomon par adidas. Progression des ventes de 70M$ à 350M$ en 5 ans grâce aux lancements de produits très innovants tels que les manches Bubble et les têtes en titane.
  
  

• Taylor Made golf (Japon) - Directeur Industriel

  1992 - 1995 Etablissement d'accords de partenariat avec des fabricants Japonais et Taiwanais pour la production d'un produit composite
  innovant qui a été le principal déclencheur du redressement spectaculaire de Taylor Made dans les années qui ont suivies.
  Management du site de fabrication Japonais, de l'équipe de développement et d'industrialisation et du réseau de sous-traitance asiatique.

• Taylor Made Golf (France) - Engineering Manager

  1991 - 1992 Manager Engineering Taylor Made International (France)
  Définition d'un processus de fabrication innovant pour la fabrication de manches en composite très performants et très distinctifs qui ont fortement contribué au redressement de Taylor Made.
  Qualification de partenaires Japonais pour la fabrication et le lancement de ces produits au Japon.

• Taylor Made Golf USA - Manager Ingénierie (USA)

  1988 - 1991 Mise en place d'une organisation de fabrication Lean, des procédures qualité et augmentation de la capacité pour répondre aux fortes demandes de croissance.

• Groupe THOMSON - Manager Industrialisation

  1983 - 1988 Leader Européen des produits électroménager et électronique grand public.
  Manager Ingénierie
  Au sein d'une division de Thomson, mise en place d'une unité de fabrication fortement automatisée pour contrer la concurrence des Pays de l'Est. L'automatisation mise en place était à l'époque à la pointe du progrès dans des domaines aussi variés que la
  fonderie aluminium, le bobinage des moteurs électriques, la découpe de tôle, l'usinage et l'assemblage avec une des premières installations de pilotage avec un réseau d'automates programmables.

Formations

• IMD International Business School (Lausanne)

  Lausanne 2010 - 2010 Executive Development Program

• Center For Creative Leadership (Stockholm)

  Stockholm 2006 - 2006 Executive Development Program at Center for Creative Leadership.
  Leadership and management
  + Specific sessions on cash flow and working capital management
  1st session in Sweden and 2nd session in Switzerland
  

• E.N.I.M (Ecole Nationale Ingénieurs Metz)

  Metz 1978 - 1982 Ingénieur Electro-Mécanicien
  
  Baccalauréat E en Sciences et Technologie
  Principales formations additionnelles :
  - Programme de Développement pour Exécutifs (EDP) en 2010 à IMD International Busines School.
  - Programme de Développement pour Exécutifs à Center for Creative Leadership en 2005. Option finance avec focus sur l’amélioration du fond de roulement.
  - Diverses formations : management de projets, techniques de négoci