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Philippe DUBOIS

PUYGOUZON

En résumé

Après un parcours industriel, je suis intimement convaincu du sens et de l’efficacité de conjuguer développement des potentiels humains et performance de l’entreprise.
J’ai choisi de m’impliquer suivant deux axes complémentaires :
L’appui aux entreprises à taille humaine et la formation.
J’accompagne les dirigeants et les équipes des PME à conduire le changement et optimiser la performance industrielle.
Je partage également expérience et savoir-faire comme formateur en management des hommes et des organisations.
Mes spécificités :
Accompagner une organisation artisanale à devenir industrielle
Accompagnement / coaching de dirigeant
Optimiser les performances individuelles, collectives, industrielles avec les équipes de terrain
Management d’équipes pluridisciplinaires

Entreprises

  • IPI ALBI : Institut Supérieur de la Promotion Industrielle - Formateur

    2014 - maintenant Formation Master 2 : Management des hommes et des organisations et développement personnel et professionnel
  • PortéO - CONSULTANT SENIOR

    ALBI 2014 - maintenant Consultant coach en management des hommes et des organisations
    Développement de la performance industrielle des PME.
  • Chêne Vert - Directeur de production

    TOULOUSE 2000 - 2014 Membre du comité de direction
    Management et animation d’équipes industrielles
    Création, mise en place et développement :
    * De l’organisation humaine pour passer d’une entreprise artisanale à industrielle (CA x 3.7)
    * Des services industriels
    * Des démarches de changement et d'optimisation de la productivité, de la qualité, associées au respect des coûts, de la sécurité et des délais
  • Danone - Responsable Process Fabrication

    Paris 1996 - 2000 Management d'une équipe de spécialistes avec des personnalités affirmées dans une unité de production à feu continu (5x8).
    Objectifs : Optimisation des temps de montée en puissance pour atteindre et dépasser les standards de production. Amélioration continue des performances des équipes de production.
  • Danone - Ingénieur Process

    Paris 1995 - 1995 Pilote d'équipe multi compétences constituées de chercheurs, d'experts de terrain et de commerciaux pour modéliser les procédés de fabrication.
    Démarrage d'un nouveau procédé stratégique pour l'entreprise.
  • Danone - Responsable Appui Technique Moulerie

    Paris 1994 - 1995 Pilote de projets transverses de standardisation communs à 7 usines dans un environnement particulièrement stratégique et politique.
  • VERDOME - Responsable d'équipe maintenance

    1985 - 1992 Responsable des changements de fabrication, de la maintenance du matériel courant, et de la révision annuelle des machines de production.

Formations

Réseau

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