Philippe DUFEUTRELLE

En résumé

Entreprises

• Société High Tech - water & air quality control - Directeur Général

  2011 - maintenant Seres environnement is one of the major actors in the fiel of monitoring analysers dedicated to Water and Air quality control. Our aim is to capitalize on all these markets, where we hold a strong position thanks to a proficient network of agents and distributors
  
  
  Cette société filiale d'un groupe international est spécialisée dans la conception, la fabrication et la commercialisation d'appareils de mesures, d'analyses et de contrôle de l'air et de l'eau.
  Ses marchés situés sur un plan international lui permettront de se développer, d'intensifier sa présence et de construire un futur de référence pour tous.
  Mandat Social

• Société High Tech - Directeur général

  2006 - 2011 Cette société conçoit, fabrique et commercialise des solutions de bornes et systèmes numériques interactifs. Les solutions matériels et logiciels de cette société proposent une réelle valeur ajoutée au service de l'homme et des structures. Elle est à la bourse de Paris (Eurolist C).
  Mandat Social

• ANGLE DROIT - Consultant Indépendant

  Strasbourg 2005 - 2005 Définition de stratégies d’entreprises et mise en œuvre de plans d’actions opérationnels.
  Formation et dynamisation de forces commerciales et opérationnelle pour une clientèle de PME. Activation d’un mode de fonctionnement Business Développement. Intermédiation commerciale.

• BELL GROUP PLC - DIRECTEUR GENERAL

  2002 - 2005 BELL SECURITE FRANCE - Hi-Tec
  Le groupe Bell (Bell group plc) est une société internationale avec un chiffre d’affaire de 90 MEuros. Bell group est à la bourse de Londres.
  
  
  MANAGING DIRECTOR - Mandat Social
  
  J’ai été nommé, Managing Director / Directeur Général de Bell France depuis mai 2002, par le comité directeur du groupe en Grande Bretagne. Mon premier objectif a été de re-structurer la société Française acquise par le groupe en 2000, puis de définir les modes opérationnels de l’entreprise. Implication personnelle commerciale sur la France, les pays limitrophes et le bassin méditerrannéen.
  
  J’ai établi un diagnostic de l’entreprise et de ses trois établissements régionaux afin de préparer et mettre en oeuvre un plan d’actions qui a été approuvé par le comité de direction groupe.
  
  Les principaux éléments du plan d’action ont été:
  • Changer les méthodes du département commercial en focalisant l’objectif sur une approche systèmes et projets avec un chiffre d’affaire moyen plus élevé associé à une marge en rapport.
  • Créer et mettre en oeuvre un suivi efficace du contrôle des coûts des projets.
  • Etablir une politique produit - service - maintenance associée à une véritable efficacité opérationnelle.
  • Faire prendre conscience aux services opérationnels de la nécessité de réaliser les objectifs et de respecter la profitabilité attendue.
  • Fiabiliser les éléments de reporting financier.
  • Réaliser un profit dès la 1ère année.
  
  Cette société était en perte financière importante avec un développement commercial et industriel au point mort. J'ai en quelques mois harmonisé les différentes composantes techniques, marketing et commerciale Européenne et fait croître le chiffre d'affaire avec un résultat opérationnel et résultat net positif.

Formations

• Université Tours Francois Rabelais

  Tours 2004 - 2005 marketing & commercial

• Université François Rabelais De Tours Master (Tours)

  Tours 1991 - 1991 Dess management et stratégie des entreprises

Réseau

• Adeline DUFEUTRELLE

• Christo CHRISTODOULOU

• Eric DE POULPIQUET

• Jean-Pascal MATTEI

• Magali COINDEAU

• Olivier MONREAL

• Pascale GIRIN

• Stéphane DABAS

• Yvan PASQUIER