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Philippe GEGOUX

PARIS

En résumé

Je suis Manager de Transition en direction des systèmes d'information.

J'interviens pour aider les PME, ETI et grands comptes dans la réussite de leurs projets et transformations :
- Je dirige la réalisation de projets en manageant les équipes et en accompagnant les directions métiers et les directions des systèmes d'information sur tout le cycle projet, de l'expression du besoin jusqu'à la conduite du changement.
- Je pilote la mise en œuvre de progiciels tels que des ERP ou des CRM : définition de la stratégie applicative, sélection des outils et des partenaires, paramétrage, déploiement et maintien en condition opérationnelle.
- Je définis et mets en place la gouvernance IT : schéma directeur, structuration des équipes et des processus, pilotage de portefeuilles de projets et de demandes, planification des ressources, gestion budgétaire, tableau de bord de pilotage

Ma valeur ajoutée repose sur :
- Une capacité à comprendre les enjeux métiers stratégiques et opérationnels, avec une vision de l'IT au service de la performance et du développement de l'entreprise.
- Une expertise méthodologique combinée avec une approche pragmatique, aux côtés des équipes et orientée résultats.

Mes compétences :
DSI
Gestion de projets
Chef de projets
Golf
Ingénieur
ERP
EAI

Entreprises

  • Managers En Mission - Manager de Transition en direction des systèmes d'information

    PARIS 2018 - maintenant Je suis Manager de Transition en direction des systèmes d'information.

    J'interviens pour aider les PME, ETI et grands comptes dans la réussite de leurs projets et transformations :
    - Je dirige la réalisation de projets en manageant les équipes et en accompagnant les directions métiers et les directions des systèmes d'information sur tout le cycle projet, de l'expression du besoin jusqu'à la conduite du changement.
    - Je pilote la mise en œuvre de progiciels tels que des ERP ou des CRM : définition de la stratégie applicative, sélection des outils et des partenaires, paramétrage, déploiement et maintien en condition opérationnelle.
    - Je définis et mets en place la gouvernance IT : schéma directeur, structuration des équipes et des processus, pilotage de portefeuilles de projets et de demandes, planification des ressources, gestion budgétaire, tableau de bord de pilotage

    Ma valeur ajoutée repose sur :
    - Une capacité à comprendre les enjeux métiers stratégiques et opérationnels, avec une vision de l'IT au service de la performance et du développement de l'entreprise.
    - Une expertise méthodologique combinée avec une approche pragmatique, aux côtés des équipes et orientée résultats.

    Missions réalisées :
    - PMO de Transition. Organisation et animation de la planification des ressources de la Direction des Etudes (400 personnes) : définition du processus, conception et mise en œuvre d’un outil, accompagnement des équipes, analyse et restitution auprès de la direction. Mise en place du tableau de bord Etudes et des indicateurs de performance (secteur : grande distribution, novembre 2018 à mars 2020)
    - Direction de deux projets ERP (Altaïx et Netika) pour deux clients du secteur immobilier : sélection des solutions, négociation, contractualisation, pilotage du déploiement, animation des équipes internes et externes (missions de 9 à 12 mois, septembre 2018 à janvier 2020)
    - Audit et préconisations d’évolutions du SI d’une plateforme logistique (secteur : restauration collective, juin 2018)
    - Audit du SI et élaboration du schéma directeur informatique (secteur : formation continue, avril 2018)
    - Rédaction expression de besoins : intégration du SI avec le guichet unique des collectivités territoriales (secteur : restauration collective, février à mars 2018)
  • G7 - Responsable Planification et Méthodes DSI

    Clichy 2011 - 2017 G7 : Central de radio-taxis (80 M€ CA, 300 personnes, 8.000 taxis affiliés)

    - Gestion du portefeuille de projets de la DSI (150 projets / an) : refonte du processus, mise en place du logiciel Daptiv et animation opérationnelle : identification et évaluation des projets, définition des priorités, planification des équipes, validation des jalons et suivi avancements
    - Organisation de l'équipe DSI composée de 50 personnes : méthodologie projets, ITIL avec mise en place du logiciel Heat, gestion documentaire, tableau de bord de la DSI…
    - Management direct du pôle Progiciels (4 personnes) : mise en place du CRM SalesForce et ExactTarget, service clients Zendesk, évolutions compta Sage 1000, GED et e-learning
  • PCM - Responsable SI ERP & Finance

    Levallois-Perret 2003 - 2010 PCM : Fabricant de pompes (70 M€ CA, 350 personnes, 5 filiales principales dans le monde), Groupe Gévelot

    Responsable du projet ERP Sage Adonix X3 :
    - 2009-2010 : migration de version V140-V5 et déploiement du core model en Chine
    - 2008-2009 : réalisation du "core model" (modules négoce, stocks, production et finance) commun à toutes les filiales (Chine, USA, France, UK, Allemagne)
    - 2007 : déploiement module comptabilité en Chine
    - 2006 : déploiement module comptabilité en France

    Autres projets :
    - 2007 : Refonte du SI Finance : Trésorerie et immobilisations
    - 2005 : Fusion des systèmes d’informations de PCM France et de sa filiale PCM Dosys : gestion commerciale, production et comptabilité
    - 2003 à 2004 : Réduction des créances clients

    Management des équipes : 10 à 15 personnes
  • PCM - Responsable Méthodes et Développements Informatiques

    Levallois-Perret 2001 - 2003 - Plan directeur informatique et coordination des projets informatiques
    - Gestion de projets (Configurateur intégré au CRM, Extranet, EAI…). Equipes de 3 à 7 personnes. Budgets de 10 à 400 k€
    - Organisation et suivi de l’exploitation informatique : tableaux de bord, procédures…
  • Samin - Responsable Informatique

    1998 - 2001 Samin : Producteur matières premières verrières (40 M€ CA, 180 personnes, 9 usines), Groupe Saint-Gobain

    - Gestion du service informatique : budget 250 k€, 1 personne encadrée, parc de 60 micro-ordinateurs et 12 serveurs (Unix), pilotage des sous-traitants
    - Pilotage de projets : mise en conformité an 2000 et passage à l'euro des progiciels de gestion (expédition, commercial, comptabilité), rédaction de cahiers des charges, pilotage des prestataires, installation de réseaux locaux et étendus, téléphonie...
  • Avenance - Chef de Projet Informatique

    1996 - 1998 Avenance : Restauration Collective (320 M€ CA, 5000 personnes, 50 cuisines centrales), Groupe Elior

    - Projet de GPAO des unités de fabrication : analyse des besoins, rédaction des cahiers des charges fonctionnels, formation et installation de 5 sites

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