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Philippe GROSJEAN

MEDELLIN

En résumé

Mes compétences :
CAD
Gestion de projets
Corporate finance
Commerce international
Productique
Logistique industrielle
Achats
ERP SAP

Entreprises

  • Grupo Area Logistica - Directeur Comercial

    2013 - 2014 En charge des activités commerciales de l'entreprise comme :

    • Définition de la politique et de la stratégie commerciale de l’entreprise en accord avec la direction générale de l’entreprise
    • Recherche de nouveaux clients basé sur la méthode spin selling
    • Administration des ventes et suivi clientèle
    • Gestion des grands comptes
    • Préparation des différents salons auxquelles l’entreprise participe
    • Suivie et gestion du budget, forecast et des indicateurs commerciaux
    • Animation et encadrement de la force de vente


    Mes principaux résultats

    • Stabilisation des marges brute sur les ventes de 30%, après restructuration de l’entreprise
    • +15% de croissante sur les ventes des grands comptes
    • Septembre 2013 : plus haute vente mensuelle dans l’histoire de l’entreprise (335.000€)
    • Développement de nouveaux fournisseur et donc introduction de nouveaux produits
    • Agir sur la qualité du service commercial pour le transformer en l’un des plus efficace de la profession

  • Grupo Area Logistica - Directeur Consulting

    2012 - 2014 Je suis en charge du département Consulting et voici notre offre et quelques réalisations:

    - création du layout de centre de distribution, utilisant les dernière technologies pour optimiser la densité d'entreposage
    Réalisations :
    > Renault Colombie : optimisation de 43% du centre de distribution (12.000 positions) grâce a l’utilisation de monte-chCorona-Eternit : création du layout et flux logistique du CEDI autoportant de Corona Brésil (6.600 positions)
    > IGB (importateur de pièces de rechange pour moto (4.000 ref)) : création du layout et flux logistique du CEDI

    - analyse des flux logistique internes, que ce soit en production ou en entrepôt.

    > Maderas de Occidente (entreprise colombienne leader en fabrication de porte et de plancher) : optimisation de l'espace productif et optimisation de la supply chain interne , avec une amélioration de l'espace de 12% et une diminution des temps de productions de 8%

    > Yamaha Colombie : étude et montage du projet d'utilisation d'AGV pour la distribution de la visserie de la ligne d'assemblage

  • Metalicos Jotavel - Directeur Industriel

    2012 - 2012 Je suis en charge de divers départements:
    - la production avec l'application des 5S, TPM et ergonomie de travail. Je dois également calculer la capacité de l'usine par rapport a la demande mensuelle. Actuellement je suis en charge du démarrage du projet de cellule robots de soudage (l'usine vient d'en acquérir 2) ainsi que de la découpe laser.

    - la maintenance dont je dois garantir le suivi avec l’ingénieur maintenance.

    - le report mensuel et hebdomadaire à la présidence des indicateurs de gestions et de pilotage stratégique (EBITDA, SPR et LOR).

  • Motopartes S.A. - Directeur Industriel

    2011 - 2012 Je suis actuellement en charge de 4 départements :

    1) Production
    - planification et suivi de production des divers centres d'usinage
    - suivie des couts de production et étude d'optimisation (application SMED en autre)
    - application et suivi du programme TPM (5S, Kaizen)

    2) Qualité
    - suivi du programme ISO de l'entreprise
    - suivi journalier de la qualité des produits

    3) Logistique
    - Organization des achats et negociation des prix avec les fournisseurs
    - Developpement des produiits locaux
    - Planification des livraison JIT
    - Etude de reduction des stocks, de 1 mois a 15 jours.
    - Mise en place de l'ERP A2

    4) Maintenance Industrielle

  • Yamaha Colombie - Material handling Manager

    2006 - 2010 - Responsable de la livraison en temps, en lieu, en quantité et qualité des pièces destinées à la production
    - Responsable de la programmation du plan d'assemblage
    - Responsable de la coordination des véhicules de la société (voiture de direction et camions de transport)
    - Responsable du dispaching des motos (national et international)
    - Responsable de la logistique du recyclage des excédents de production
    - Réalisation du projet d'implantation du code barre comme moyen de suivi des inventaires (matière première et produit fini)
    - Gestion des budgets du service et planification financière des investissements
    - Définition de la politique "logistique" de l'entreprise

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