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Philippe POLCHI

SAINT JEANNET

En résumé

Management de projets
Encadrement d’équipes projet et coordination des intervenants extérieurs
Contrôle de l’avancement du projet, de son adéquation avec le cahier des charges, du budget et des délais de
réalisation
Participation aux réunions mensuelles de suivi en clientèle
Management d’équipes
Recrutement de collaborateurs, encadrement, coaching et évaluation

Direction technique
Management d’infrastructures
Gestion des systèmes d’information (investissements, serveurs, logiciels)
Mise en place des procédures de sauvegarde et de reprise en cas d’incident
Management de structures de support et d’assistance client
Mise en place d’équipes de support de niveau 2 opérant en 24h/24 7j/7

Support avant vente et architecture de systèmes
Démarches en amont auprès des agglomérations, services transports et bureaux d’études
Réponse aux appels d’offres (technique et financière)

Mes compétences :
gestionnaire centre de profit
directeur de projet

Entreprises

  • Hanover displays - Responsable departement des chefs de projets

    2013 - maintenant Mise en place de gouvernance projets (cellules de test, gestion des RAP, gestion des anomalies et procédures de qualification avant mise en service)
    Création et encadrement de l'équipe de chef de projet (5 personnes)
    Travail de mise en place de la rationalisation des ressources utilisées sur les projets et sur les délais de mise en œuvre, élaboration du planning, gestion des développements logiciels et des fournisseurs.

  • HANOVER SARL - Responsable Systéme

    2011 - 2013 Responsable interface avec les intégrateurs de solution SAEIV pour la France et l'europe.
    Responsable de l'équipe de dévelloppement des solutions SIV light d'HANOVER.
    Interface Client et mise en place de cellules de test, gestion des RAP, gestion des anomalies et procédures de qualification avant mise en service.
    Encadrement de l’essor du service R&D dédié aux systémes.
    Mise en surveillance des ressources utilisées sur les projets et sur les délais de mise en oeuvre, élaboration du planning, gestion des développements logiciels et des fournisseurs

  • SPIE - Chef de service

    Cergy 2006 - 2011 Manager operationnel du site de Sophia Antipolis (40 personnes, budget 8M€)
    Mise en place de gouvernance projets (mise en place de cellules de test, gestion des RAP, gestion des anomalies et procédures de qualification avant mise en service)
    Encadrement de l’essor du service (passage de 12 collaborateurs à 32 en 3 ans)
    Emphase particulière sur la rationalisation des ressources utilisées sur les projets et sur les délais de mise en oeuvre, élaboration du planning, gestion des développements logiciels et des fournisseurs
    Résultats : Augmentation du CA de 2M€ à 8M€

  • SPIE - Responsable d'Affaires

    Cergy 2002 - 2006 Lyon : extension SYTRAL : SAEIV des lignes de Tramway de l'agglomération Lyonnaise 1 500
    k€HT
    La Rochelle : pilotage du projet SAEIV Montant : 780 K€HT
    Brest : pilotage du projet SAEIV 2 200 K€HT
    Valence : pilotage du projet SAEIV 1 450 K€HT
    Tram – train d’Aulnay-Bondy : pilotage du projet SAEIV 2 000 K€HT
    Interface client pour les offres (Le Havre, Pau,…), les études, le suivi et le service après vente

  • CETM - Responsable des Opérations

    1999 - 2002 Responsable de la coordination de différents projets pour CETM :
    Lyon : SYTRAL : SAEIV des lignes de Tramway de l'agglomération Lyonnaise1 500 k€HT
    Port de Nice : Système d'information et de jalonnement 300 K €HT
    Tampere Paras : SAEIV de la ville de Tampere 350 K€HT
    Tampere Parkis : Système de gestion de panneaux de jalonnement dynamiques pour les parkings de la ville de Tampere 250 K€HT
    Lorient : SAEIV 1 000 K€HT
    Brest : Réponse technique pour le SAEIV

  • SLE groupe MARK IV - Ingénieur d'Affaires

    1994 - 1999 Responsable de la gestion de projets technique et financière tant au niveau informatique, électronique, installation et suivi des sous-traitants qu’au niveau de l’interface client pour les réponses d'appel d'offres, les études, le suivi et le service après vente.

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