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Soc Noiseenne Outillage De Presse Snop
- Directeur de zone
Croisilles
2017 - maintenant
management de deux usines du groupe SNOP / FSD équipementier de rang 1 dans le domaine de la caisse en blanc (découpe/emboutissage/assemblage).
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DUFIEUX
- Directeur des Opérations
2016 - 2016
DUFIEUX conçoit et produit des machines outil pour l'industrie aéronautique, notamment pour l'usinage des tôles de fuselage dans le but de les alléger. Dufieux est leader sur cette technologie exportée dans le monde entier : Russie, Chine, Corée..
J'avais la responsabilité de créé la fonction de responsable produits / ligne de produit, le gestion des projets et du SAV.
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Plasticon Composites
- Directeur Général
Dinslaken
2014 - 2015
Cuves composites - 100 personnes, 12 M EUR de CA 2015
* Management Général de l'entreprise ;
* Secteur d'activité : traitement de l'eau, nautisme, agro-alimentaire. ;
* Clients : Veolia, Degrémont, Solvay, Bénéteau, Technip. ;
* Réalisations :
* Restructuration du capital. ;
* Développement des contrats cadres : traiteurs d'eau, agro-alimentaire.
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Forest liné
- Directeur Général
2006 - 2014
FOREST LINE
Machines Outils - 180 personnes, 24 M EUR de CA
* Management Général de l'entreprise ;
* Plan Produit et Innovation, développement des machines de dépose composites ;
* Secteur d'activité : aéronautique, automobile, mécanique. ;
* Clients : Airbus, Dassault Aviation, Boeing, Mitsubishi, Fuji, constructeurs aéronautiques.. ;
* Réalisations :
* Développement du service client + 25 % ;
* Conquête de nouveaux marchés : Japon, Chine, Russie ;
* Lancement d'un nouveau produit / an. ;
* Réduction de prix de revient - 20% sur les machines d'entrée de gamme. ;
* Achats pays low cost : Chine, Taïwan. ;
* Implantation de techniciens en contrat maintenance annuel : Japon, France. ;
* Développement de la télémaintenance. ;
* Développement du CA récurrent en sous-traitance d'usinage 1 M Euros. ;
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EIM
- Directeur
2005 - 2006
* PEROLO, vannes industrielles : mission d'organisation industrielle après reprise. ;
* Mise en flux de nouveaux moyens de production diminution des lead time. ;
* Organisation en lignes produits ;
* Introduction d'un ERP (JD Edwards). ;
* Carbone Lorraine Amiens, balais électriques automobiles : management de transition et formation du futur directeur.
* Nouvelle structure de management
* Mise ne œuvre du kanban
* Nettoyage des produits obsolètes ;
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EIM
- Manager de transition
2005 - 2006
* PEROLO : mission d'organisation industrielle après reprise. ;
* Carbone Lorraine : management de transition et formation du futur directeur.
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Manoir Industries Usine de Pitres
- Directeur d'exploitation / VP and factory manager
2005 - 2006
Management opérationnel de l'usine dans le cadre d'une réorganisation et un recentrage sur la pétrochimie. Gestion de la décroissance d'une partie du CA non stratégique. Contexte de forte croissance de la pétrochimique et problématique de restauration du taux de service client.
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AFE
- Directeur Industriel et Technique
SEYSSINET-PARISET
2000 - 2004
* Développement d'une activité en République Tchèque à gains de parts de marché de 15 % en 1999 à 35% en Europe centrale en 3 ans. ;
* Mise en œuvre d'une nouvelle ligne de produit de carrosserie collée. ;
* Centralisation des Achats groupe : gain de 5%.
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AFE Carrosserie
- Directeur industriel
2000 - 2005
Elaboration et animation de la politique industrielle et technique. Accompagnement des directeurs : organisation industrielle, flux, qualité, recrutement.
Gérant de la filiale Tchèque.
Principaux résultats:
•Implantation de l’activité en République Tchèque --> Augmentation de la part de marché de 15 % à 35% en Europe centrale.
•Mise en place d’un Plan de Progrès dans chacun des 5 sites et animation du reporting mensuel.
•Conception et démarrage d’une usine innovante de panneaux composites de 6,5 M€, en 18 mois.
•Mise en œuvre d’une nouvelle ligne de produit --> gain de 25% du temps de production
•Centralisation des Achats groupe --> gain de 5%.
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POCLAIN HYDRAULICS
- Directeur industriel
Verberie
1996 - 2000
Elaboration et mise en oeuvre de la stratégie industrielle : création de filiales en République Tchèque et aux USA.
Déploiement de plans de progrès, et généralisation des best practices. Coordination des JV : Inde, Brésil.
Principaux résultats :
•Définition et mise en oeuvre du Business Plan Industriel sur les 3 usines et 2 Joint Ventures.
•Développement d’une unité de production en République Tchèque --> augmentation de la production de 2000 à 12 000 moteurs / an.
•Organisation de la production des usines en flux tirés
--> Réduction de 50 % des stocks sur 3 ans et augmentation annuelle de 5% de la productivité.
--> Amélioration du taux de service clients de l’usine française de 60 à 90%.
•Création d’une usine de montage aux USA : capacité de 100 000 unités / an.
•Déploiement de Plans de Progrès Permanents
--> 100% des usines en 5S
--> 70 % des machines en TPM
--> 7 suggestions / an / personne.
•Conduite du projet certification ISO 14 000 --> obtenu en 2 ans.
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SOFEDIT
- Directeur Business
1992 - 1995
CA 12 M EUR - 60 personnes - carrosserie automobile.
* Mise en place d'une structure export augmentation du Ca export de 5 à 30%. ;
* Développement commercial en France diversification du portefeuille, réduction du poids du premier client à 40% du CA ;
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Chausson Automobiles
- Chef de production
1989 - 1992
305 M EUR - 1700 personnes - Véhicules Utilitaires.
* Département assemblage véhicule, 420 personnes. ;
* Département emboutissage, 600 personnes
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Chausson Automobiles
- Chef de production
1989 - 1992
305 M EUR - 1700 personnes - Véhicules Utilitaires.
* Département assemblage véhicule, 420 personnes. ;
* Département emboutissage, 600 personnes ;
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Dassault Systèmes
- Chef de projet logiciel
Vélizy-Villacoublay
1988 - 1989
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RENAULT
- Ingénieur
Boulogne-Billancourt
1983 - 1988
* Déploiement du KANBAN : réduction des encours de 40 à 18 jours de CA. ;
* Rationalisation des ateliers de 50 à 36 presses augmentation de production de 15%. ;
