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Solairedirect
- Directeur de Projets EPC zone EMEA
Paris
2015 - maintenant
Objectif : gestion du portefeuille de projets de centrales photovoltaïques au sol en zone EMEA
Rôle : réponse à appels d’offres / pilotage des projets en backlog
- Management de 5 chefs de projets ;
- Pilotage des projets en backlog et reporting à la direction générale ;
- Réponses aux appels d’offres EPC sur la zone EMEA (Egypte, Emirats Arabes Unis, Sénégal, Ethiopie, Turquie, Arabie Saoudite, Royaume-Uni).
Résultats :
- 2015/2016 : 6 centrales PV livrées (France) pour un total de 35 MWc / 38 M€
- Backlog 2017 (livraisons prévues 2017) : 12 centrales PV en cours de construction en France pour un total de 227 MWc / 250 M€ – 2 centrales PV en cours de construction au Sénégal pour un total de 60 MWc / 70 M€
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Solairedirect
- Chef de Projets
Paris
2012 - 2015
Objectif : construction de centrales photovoltaïques au sol
Rôle : pilotage de projets sur les phases de fin de développement, financement et construction.
- En phase financement : due diligence technique, synthèse des contraintes techniques et réglementaires, préparation du budget et du planning, négociation et préparation des contrats EPC et sous-traitants ;
- En phase construction : supervision de l’exécution (EPC interne ou délégué), gestion des contrats, pilotage des coûts (reforecast) et du cash-flow – délais (plannings / reporting SPV), pilotage du raccordement avec ERDF ;
- Rôle transverse en « Contract Management » : analyse/transfert des risques contractuels amont (contrats projets, PPA, etc.) / contrats aval (sous-traitants, fournisseurs), négociation et harmonisation des contrats, mise en place d’outils pour le suivi d’exécution des contrats, gestion des claims.
Résultats :
- 2012/2013 : 7 centrales PV livrées (Var, Bouches-du-Rhône, Saône-et-Loire) pour un total de 50 MWc / 64 M€
- 2014/2015 : 4 centrales PV livrées (Var, Poitou-Charentes) pour un total de 43 MWc / 45 M€
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Messier-Bugatti-Dowty via ASSYSTEM
- AMOE / Support projet
2011 - 2012
Objectif : assistance à maîtrise d’oeuvre sur le système logiciel du train d’atterrissage de l’A350 (logiciel critique DAL-A).
Rôle/activités :
- Restructuration et pilotage serré des plannings (équipe projet d’environ 60 personnes)
- Assistance pour le pilotage des activités : construction et fiabilisation de métriques, capitalisation, ajustements des méthodologies de développement : cycle en V, cycle rapide (Agile)
- Construction d’indicateurs KPI (niveau macro et micro pour le suivi des activités critiques)
- Soutien au pilotage des lots et aux activités de management de projet
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THALES Communications France via ASSYSTEM
- Chargé d'affaires Export
2007 - 2011
Objectif : suivi d’affaires export (zone Europe) pour des produits/systèmes de radiocommunications militaires
Rôle : point d’entrée client ; suivi des affaires & des contrats
- Relation directe avec les clients export (importateurs d’état / MoD) ;
- Pilotage des contrats (parfaite exécution, gestion des litiges) ;
- Aspects financiers : réalisation de devis, suivi des dépenses/actualisation des budgets, suivi de la facturation ;
- Pilotage des travaux : affectation de lots suivi de la réalisation, recettes (FAT/SAT).
Résultats : exécution de différents contrats (Espagne, Grèce, Serbie, Suisse), dont 3 principaux pour un montant cumulé de 11 M€ : 2 en approvisionnement de matériel et 1 en transfert de technologie (vers la Grèce).
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EADS Defence & Security via ASSYSTEM
- Chef de Projet AMOA transfert industriel
2006 - 2007
Objectif : regroupement de 5 sites en région Parisienne vers un site unique : réhabilitation d’un bâtiment de 20.000 m2 et transfert de l’activité de 2500 personnes et 170 laboratoires techniques
Rôle :
- Préparation du transfert auprès de 4 Business Units : analyse des risques, collecte et remontée des données techniques et opérationnelles, élaboration des scénarios de transfert ;
- Optimisation des plannings en « juste à temps », suivant l’état des travaux et les opportunités des activités ;
- Suivi terrain du déroulement des travaux et des transferts, reporting (en Anglais sauf pour les travaux) ;
- Assistance à la réception des travaux et validation des documents de fin de chantier (DOE / DIUO)
Résultats : l’équipe du projet a reçu les félicitations d’Hervé GUILLOUX, PDG d’EADS DS France. Planning et budget maîtrisés (60 M€ au global / environ 6 M€ pour le lot transfert seul)
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FRANCE TELECOM via ASSYSTEM
- Chef de Projet MOE Système d'information
2006 - 2006
Reprise de la gestion de projet d’un outil intégré au système de facturation central de FT (prise et suivi de commandes de produits Orange pour les agences entreprise). Etudes avec le maître d’ouvrage, sous-traitance de la réalisation / validation, recadrage du projet suivant les processus ISO 9001.
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ORANGE France / Mobile & Permission
- Chef de projet informatique et expert technique
2003 - 2005
Production de services mobiles à caractère innovant, gestion de nombreux petits projets depuis les phases amont (création de services à partir des besoins client / technologies disponibles) jusqu’à la maintenance. Développement d’une expertise technique (technologies télécoms / informatiques) ; Avant-vente avec les équipes commerciales, assistance aux équipes marketing pour le packaging de produits ; Maintenance d’une plate-forme technique, conception et réalisation d’évolutions
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Thales / Cashware
- Apprenti Ingénieur - Chef de projet Web / IT / Sécurité
1999 - 2002
- Septembre 1999 à Septembre 2002 (1 an ½ en entreprise sur une période d’apprentissage de 3 ans) -
Apprenti ingénieur chez THALES / Cashware (effectif moyen 30 personnes, spécialisée dans les produits et services de sécurité informatique)
Objectif :
formation généraliste complétée par un apprentissage terrain du métier d’ingénieur
Rôle :
- Veille technologique en sécurité et technologies SI (réalisation d’une étude complète en 2000 sur les opportunités de sécurisation des appareils mobiles)
- Développements et intégration informatique
- Mission de 3 mois en Espagne : études fonctionnelles pour un projet de plate-forme de facturation
