Mes compétences :
Lean IT
Approvisionnement
Logistique
Entreprises
Ki ET LA
- Responsable logistique chez KI ET LA
2017 - maintenant• Prise en charge de l’ADV, recrutement et encadrement de la responsable ADV/SAV
• Encadrement de l’équipe magasin : 1 personne + intérimaires)
o Recrutement des intérimaires et CDD pour le pic saisonnier (3 personnes)
• Organisation du déménagement de l’entrepôt (plan d’implantation de l’entrepôt et des bureaux, déménagement physique, sélection du FAI, du prestataire informatique…)
• Responsable du projet de changement de l’ERP (déploiement de Clipper)
• Responsable du projet d’équipement de l’entrepôt (douchettes, gerbeur)
• Prise en charge des approvisionnements (MRP Excel puis dans l’ERP)
• Gestion des contrôles qualité à réception, des SAV avec les fournisseurs
• Support informatique et interface avec le prestataire informatique
• Gestion de projets secondaires comme la gestion des échantillons, mise à niveau des stocks obsolètes, etc.
• Participation au projet de développement du B to C, de stratégie de production, etc
Auro Technologies
- Supply-Chain and Operations manager
2017 - 2017• Réalisation de tous les travaux préparatoires à la mise en place de l’ERP (Exact On Line)
• Encadrement et recrutement des équipes administration des ventes export et SAV (2 personnes) sur site et d’une troisième personne chez le sous-traitant
o Mise en place de tableaux de bord de reporting commandes
o Suivi des commandes export (documentation, définition des HS codes et revue des règles d’origine)
• Validation de systèmes de suivi des tickets et des tickets eux-mêmes, coordination du suivi de ceux-ci (mise en place de groupe de support techniques de réponse aux clients)
• Coordination de l’activité et de la production avec le sous-traitant
• Responsable de projet sur la conceptualisation, le sourcing et l’industrialisation d’un produit stratégique
Medline
- Gestionnaire de la demande - Demand planner
2011 - 2017Gestionnaire de la demande et projets, Supply-Chain Europe : Gestion de 660 produits (3300 DFU) : objectif : Taux de service : 98%, atteint / Surplus : réduit de 35% en un an (objectif -20%).
- La prévision des ventes : Gestion des prévisions endogènes et exogènes.
- La gestion des pénuries et allocation des stocks, gestion des surstocks et stocks morts.
- Gestion de plusieurs projets dont :
- Sélection et mise en place d’un nouvel outil de prévision des ventes (ForecastPro TRAC v2) objectifs de dead-line et d’intégrité des données atteints : Sélection de l'outil (Bench Mark), Mise en place (modification des historiques et vérification/validation de leur intégrité, tests IT, choix des différentes options), auto-formation via user-guide et formation utilisateurs.
- Upgrade ForecastPro (v3) puis modification de toute la structure des jeux de données (hiérarchie et consolidation pays) entrainant une modification des interfaces.
- Mise en place d’une méthode de mise à jour des stocks de sécurité (définition, choix de la méthode de calcul et de la base de données, définition du process et écriture de la procédure de mise à jour).
- Mise en place d’outils système de blocage de commandes pour quantités non prévues.
- Mise en place d’outils de gestion (évolution produits en lancement, évolution des surplus, etc…).
- Rationalisation de gammes (plus de 150 phase-in phase-out, remplacement de produits par d'autres, transfères d'historiques et de prévisions...)
- Phase 1 : projet, pré-lancement d’une plateforme logistique (démarrage effectif : nov. 2007) :
. Analyse des ventes, des produits et des prévisions des ventes de la zone.
. Validation des références à stocker, des stocks de sécurité; paramétrage de 14 000 produits.
- Phase 2 : Post-lancement (six premiers mois) :
. Vérification de la cohérence prévisions des ventes, stock et commandes.
. Mise en place et optimisation de nouveaux flux (ex : Corée, gain estimé : 25%).
. Gestion des commandes en phase «test» ; interface fournisseurs.
- Phase 3 : opérationnel, livraison des commandes dans 8 pays de la région :
. Gestion de projets spécifiques, mise en place logistique selon les contraintes.
. Optimisation des flux (sourcing, flux directs fournisseurs).
. Projet de désengagement de pays (retour des stocks, prévisions des ventes, réorganisation des flux)
