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Pierre BONORA

Courbevoie

En résumé

Ingénieur généraliste et titulaire d'un mastère en Management Stratégique d'Entreprise, j'accompagne depuis 17 ans des grands groupes dans l'amélioration des performances programmes et projets.

Certifié PMP® de l'association internationale du Management de Projet (PMI®) et Lean Six Sigma, j'apporte mon expertise sur des missions de transformation des organisations et de conseil au pilotage des projets complexes. J'anime des séminaires de haut niveau sur ces problématiques.
Je suis responsable formation à Centrale-Supélec.

Mes domaines d'intervention:
• Diagnostic et transformation des organisations
• Élaboration de méthodologies de planification et pilotage de portefeuilles projets
• Gouvernance projet
• Audit de programmes complexes
• Conduite du changement
• Ingénierie de formation : management de projets, gestion de portefeuille de projets, outils
• Cadrage et pilotage de projets de déploiement de Systèmes d’Information Projets
• Management d’équipe
• Développement commercial

Sociétés précédentes:
LASCE Associates - Cabinet de conseil en management
M7 - Société de conseil en management de projet

Mes compétences :
MS PROJECT
Conduite du changement
Conduite de projet
Management de projet
PMP
Gestion de portefeuille
Conseil en organisation
Ingénierie de formation
Accompagnement
Optimisation des process
Gestion de projet informatique
AMOA
Achats
Animation d'équipe
Project Management Office
Audit programme

Entreprises

  • Thales - Conseil - Gouvernance Projets

    Courbevoie 2016 - maintenant

  • Groupe Caisse des Dépôts - Mission Audit Programme

    Paris 2015 - 2016

  • ENGIE - Accompagnement transformation Achats

    COURBEVOIE 2015 - 2016 Accompagnement au déploiement du CSP Achats

  • Covéa -  Consultant en organisation projet

    2015 - 2015 - Convergence des pratiques de management du portefeuille projets
    - Audit organisationnel du programme Solvabilité II

  • Thales - Consultant en projet de transformation IS/IT

    Courbevoie 2014 - 2015 Accompagnement du programme d’implémentation d’un ERP Achat au niveau mondial
    - Organisation, cadrage et pilotage du projet
    - Analyse des besoins et des impacts IS/IT

  • Servier - Consultant en transformation des organisations

    Suresnes 2013 - 2014 Transformation de la R&D
    - Réorganisation de la R&D en matriciel
    - Mise en œuvre des méthodes, processus et outils de conduite de projets

  • DCNS - Consultant en organisation projet

    Paris 2012 - 2013 Optimisation de la Direction des Programmes
    - Diagnostic de l'organisation, méthodes, processus, outils
    - Caractérisation des domaines de dysfonctionnement et élaboration du plan de progrès

    Accompagnement sur une réponse à appel d'offre, cadrage du programme et mise en œuvre des méthodes et outils de gouvernance

  • MBDA - Consultant formateur

    Le Plessis-Robinson 2010 - 2011 Ingénierie pédagogique: conception et animations de modules de formation (gestion des risques, coûts à terminaison, valeur acquise, planification, processus de management des programmes/projets)

  • Manpower - Consultant en management de portefeuille projets

    Nanterre cedex 2009 - 2009 MANPOWER / Direction de la Stratégie et du Développement Durable
    Elaboration des méthodes, outils et optimisation des processus de management de portefeuille projets.

  • ALSTOM GROUP - Consultant en management de projet

    Saint Ouen 2007 - 2008 - Refonte de la méthodologie de conduite des projets offre, R&D et de développement, et déploiement de la solution EPM (MS PROJECT Server)
    - Audit d’un programme en dérive

  • Ethypharm - Consultant en management de projet

    SaintCloud 2006 - 2006 Formalisation des processus de planification et pilotage (gestion des délais, ressources, coûts)
    Conception des outils de reporting niveau portefeuille projets

  • PSA Peugeot Citroën - Direction DPTA / Déploiement de la démarche de conduite de projets

    Rueil Malmaison 2001 - 2005 Déploiement d’une démarche de conduite de projets de développement (Véhicule et Organes) pour plusieurs milliers de collaborateurs
    - Conseil auprès du Directeur de Projet sur la démarche de management de projet
    - Transformation de l’organisation, élaboration des principes méthodologiques, modélisation des processus
    - Structuration de la planification, des outils de pilotage et du système d’informations projet
    - Conduite du changement et animation de formations aux méthodes/outils (500 acteurs formés)

  • Oney Banque Accord - Consultant en transformation DSI

    Croix 2001 - 2011 Accompagnement de la DSI (150 acteurs) dans le développement du mode projet: mise en oeuvre d'une organisation matricielle, conception d’une méthodologie de portefeuille projets et de conduite de projets (aspects: délais, ressources, risques), implémentation de Planisware (OPX2)

  • Direction Générale de l'Armement - Consultant en management de projet

    PARIS 2000 - 2001 Assistance à maîtrise d'ouvrage et à maîtrise d’œuvre dans la mise en place d’un Système d’Information Projet (OPX2-Planisware) en collaboration avec PWC

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