Menu

Pierre-François BERARD

CAEN

En résumé

Mes compétences :
Collectivités territoriales
Contrôle de gestion
Finance
Audit

Entreprises

  • Clinique Developpement - Directeur financier

    2013 - maintenant http://www.cliniquedeveloppement.com
  • Mairie de CAEN - Conseiller en gestion

    2012 - 2013 Suivi des délégations de services publics
    =>Evaluation de la situation financière de la délégation et des éléments susceptibles d'être améliorés afin de garantir au mieux la sécurité juridique de la ville ainsi que son intérêt financier
    =>Mise en place d'un processus de dialogue de gestion Ville-Délégataire

    Plan d'accompagnement des associations (recevant une allocation significative Ville)
    =>Conseil aux directions opérationnelles sur la situation financière réelle d'une entité
    =>Proposition d'outils et tableaux de bord aux responsables des associations

    Contrôle interne
    =>Refonte et suivi d'une revue de gestion (indicateurs RH, Financier, Social, Fiche projet Ville, etc.…)

    Réflexion sur le calcul de coûts Ville
    =>Mission sur l'évaluation des moyens humains et financiers Ville dans le cadre de l'évènementiel
    =>Participation à l'élaboration des différents scénarios Réformes ryhtmes scolaires 2013
    =>Proposition de tableaux de pilotage aux directions opérationnelles
    =>Référent évaluation Ville Jeux Equestre Mondiaux 2014
  • Général de Santé - Contrôleur de gestion HP St Martin

    2008 - 2012 Procédure budgétaire et révisions

    Production mensuelle du reporting de l’activité et des résultats de l’hôpital privé (50 000 >CA>60 000 k€) + SIM de CAEN (2 500 < CA > 3000 k€) / Reporting RH

    Contrôle budgétaire nécessaire permettant l'application de la stratégie (Analyse de la cohérence, suivi budgétaires, explications des écarts, analyse de la masse salariale, des achats et des frais généraux)


    Participation à la mise en place d'un ERP Groupe

    Elaboration et suivi d'outils de pilotage de la performance de l'établissement en collaboration étroite avec les opértationnels (Tableau d'adéquation Ressources / Activité ; Tableau bord service ; Evolution occupation de l'établissement, du bloc opératoire ; Evolution du case mix de l'établissment, ect..)

    Rôle de relais auprès des opérationnels, afin de participer au développement de leur culture économique (indicateurs, tableaux de bord, modèles économiques, calculs de coûts de revient...)
  • NXP SEMICONDUCTORS - Assistant contrôleur de gestion support

    Colombelles 2007 - 2008 Procédure budgétaire des services support (Achat, RH, Comptabilité, Direction, Informatique)
    Rencontre de chaque responsable
    ->Proposition de clef de répartition pour répartir la charge des services supports sur les sites de production
    ->Contrôle budgétaire : analyse des écarts

    Reporting des effectifs : décomposition de la masse salariale de l’ensemble des salariés NXP France par service et par fonction

    Amélioration des tableaux de bords et procédures
  • FAURECIA - Assistant contrôleur de gestion industriel

    2007 - 2007 Audit des stocks hors série de l’entreprise : Objectif d’externalisation du stock

    Études diverses : évolution du coût de transport sur achat ; étude sur la consommation de vêtement de protection

Formations

Réseau

Annuaire des membres :