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Pierre JEANNIER

Carros

En résumé

Je me suis maintenant forgé une expérience solide et variée dans les milieux de la production, de la qualité, de la maintenance, de la sécurité et des services généraux; et j’ai développé mon aptitude à la rigueur et à l'organisation.
Je fais preuve d'une grande faculté d'intégration dans n'importe quel type de structure.
Je peux apporter un regard neuf (analytique et synthétique) sur un poste multi-dimensionnel regroupant les activités des services généraux (environnement de travail) de la HSE et de la maintenance, nécessitant une approche et des connnaissances globales et transversales.

Mes compétences :
Sécurité
Environnement
Services généraux
Maintenance
Production industrielle
Qualité
Ressources humaines

Entreprises

  • Virbac - RESPONSABLE DES SERVICES A L'ENTREPRISE

    Carros 2013 - maintenant Mission : Au sein du laboratoire (4500 personnes dans le monde, 1100 personnes à Carros) management d’une équipe de 8 personnes et direction des activités :

    - Services généraux : gestion de prestataires, négociation des contrats, (ex : nettoyage, transport du personnel (navette, accueil, espaces verts) ; courrier, coursiers
    - Maintenance -Rénovation (Bâtiments administratifs, env.13 000 m2, tous corps d’état sur 5 sites et 9 bâtiments) ; gestion 1 M€ (Capex) et 1,5 M€ (Opex)
  • CHANEL PARFUMS BEAUTE Mougins (06) - RESPONSABLE SERVICES GENERAUX

    2005 - 2013 Direction des activités :
    - Maintenance -Travaux Neufs (Bâtiments, laboratoires, utilités…)
    - Sécurité – Hygiène – Environnement (amélioration continue, relations organismes de tutelle,..)
    - Services généraux (courrier, expéditions, téléphonie …)
    - Gestion administrative (suivi contrats de maintenance, factures, …)
    - Contrôle de gestion: suivi des frais et des investissements,
    - Ressources Humaines (animation réunion DP)
    du laboratoire de recherche en actifs pour produits cosmétiques (30 ingénieurs et techniciens)

    Mise en œuvre et résultats:
    Maintenance - Travaux Neufs- S.H.E. :
    - Rénovation complète du laboratoire (accompagnement du lancement d’un nouveau produit)
    - Amélioration sécurité du site: document unique, amiante, protection incendie, CMR, ATEX
    - Création d’un local informatique sécurisé
    Gestion :
    - Mise en place et suivi d’un tableau de bord (gestion, consommation, suivi des immobilisations, gestion des stocks de solvants)
    R.H. :
    - Participation à la négociation du Plan de Sauvegarde de l’Emploi avec les partenaires sociaux (livre 1 du Code du Travail)
  • L’OREAL, Biotherm Monaco - RESPONSABLE ETNSE

    2001 - 2005 Management du service Entretien -Travaux Neufs- Sécurité- Hygiène –Environnement
    - Mise en place et développement de la politique SHE: certification ISO 14001 + OHSAS 18001
    - Programme d’optimisation des utilités sur le site (eau, électricité, vapeur)
    - Mise en place d’un système de traitement des effluents de l’usine.
  • L'OREAL, Lancôme Caudry (59) - RESPONSABLE DE PROJET

    1999 - 2001 Transfert de production de produits de maquillage (16 millions d’unités) d’une l’usine L’OREAL Espagne vers l’usine de Caudry
    - Déménagement, mise en conformité sécurité et installation des lignes de production existantes.
    - Prise en charge de l’investissement de lignes de conditionnement neuves
  • L'OREAL, Lancôme Caudry (59) - REPONSABLE D'UNITE DE PRODUCTION

    1995 - 1999 Management d’une unité de 100 personnes réalisant la fabrication et le conditionnement de 30 millions de flacons de produits de soin et parfums.
    - Lancement en production du parfum « Poême » de Lancôme, mise à disposition en temps et en heure de l’ensemble des références
    - Mise en place des méthodes SMED, KANBAN, 5S sur lignes de production
  • L'OREAL, Laboartoire Industriel de Vichy (03) - RESPOSABLE QUALITE DE PRODUCTION

    1988 - 1995 Management du service Qualité de l’usine (20 personnes).
    - Reconstruction et réorganisation complète du laboratoire de contrôle qualité,
    - Mise en place de la surveillance de la qualité par les opérateurs sur les lignes de production
    - Lancement de la démarche de certification ISO 9001.
  • MICHELIN, Clermont -Fd, Bourges, Montceau-les-Mines - INGENIEUR EN ORGANISATION INDUSTRIELLE

    1986 - 1988 - Organisation et optimisation de systèmes de production et postes de travail sur la fabrication de pneumatiques
    - Prise en charge de la qualité et des stocks par les opérateurs
    - Mise en place de la méthode KANBAN, réduction des en-cours de production.
  • RHONE POULENC, Laboratoire Théraplix, Paris - INGENIEUR A LA DIRECTION TECHNIQUE

    1984 - 1986 Responsable de l’achat et de l’implantation du matériel de fabrication et de conditionnement des différentes formes pharmaceutiques (sirops, solutions, tubes, comprimés) en Allemagne et en Italie. Installation, démarrage et validation.

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