Pierre LATREILLE

En résumé

Entreprises

• GENESIS Groupe - CONSULTANT FORMATEUR CONSEIL

  LYON 2014 - 2015 2014-2015 Département de la Meuse (Fonction Publique)
  
  • Elaboration de la charte méthodologie et déploiement d’un progiciel de gestion de projet NQI Orchestra. Formation des 48 chefs de projets et des 72 encadrants aux bonnes pratiques et fonctionnalités de cet outil
  
  2014-2015 CCI de Lyon – EKLYA Formation (Centre de Formation)
  • Coaching au pilotage de projet et conseil en organisation pour le pilotage des projets du
  programme VISION 2019 de la CCI Formation de Lyon et la mise en place de la nouvelle école EKLYA.
  
  2014-2015 Ville de Dijon (Fonction Publique)
  
  • Auditeur des pratiques de pilotage de projet au sein de la DSIT de la Ville de Dijon pour l’outil NQI Orchestra et définition d’un plan d’actions correctives et d’améliorations. Suivi et mise en place du plan d’action dont l’analyse des compétences via un Plan Actions Personnalisées et des formations personnalisées.
  
  2013-2013 RENAULT TRUCKS (Constructeur de Camions)
  
  • Elaboration de la synthèse des livrables du programme ASE : organisation de la gestion des livrables par les chefs de projets métier, élaboration et harmonisation des livrables (forme, contenu et langue),
  • Elaboration de l’inventaire des Offres Commercial After Sales RT via une boite à outils permettant à l’ensemble des ressources du groupe Volvo de visualiser toutes les offres commerciales de l’après-vente.
  

• GENESIS Groupe - FORMATEUR CONSEIL

  LYON 2009 - maintenant 2009-2015 Formation à la Gestion de projet / Processus métier (sessions 1/3 jours)
  
  • CEPAC (Caisse Epargne Alpes Provence Corse),
  • SZIC69 (Préfecture du Rhône),
  • CACE (Banque : Crédit Agricole Centre Est),
  • EM (Ecole de Management de Lyon),
  • COFIROUTE, SZSIC69, OPPBTP en inter entreprise,
  • Groupama Rhône Alpes Auvergne : 3 sessions sur la méthodologie de projet (34 ressources formées),
  • Animation de séminaires pour Renault Trucks dans le contexte RT France After Sales
  
  Méthode et utilisation du progiciel NQI orchestra (session de 2 jours)
  • Département de la Meuse (Fonction Publique),
  • Ville de Dijon (DSIT Fonction publique),
  
  Formations intra GENESIS Groupe :
  • Initiation au SMQ ISO9001 : 2008 de toutes les ressources de GENESIS GROUPE (de 2005 à 2009), aux nouveaux chefs de projet : outillage du chef de projet.

• GENESIS Groupe - RESPONSABLE MANAGEMENT DE LA QUALITE

  LYON 2002 - 2012 Pour GENESIS GROUPE : Directeur de la Qualité puis Responsable Management de la Qualité : Maintenance du SMQ ISO9001 puis passage en ISO9001 V2008 et déploiement de cette version dans les 3 agences du groupe AIX, PARIS et GENEVE
  
  Pour PCO INNOVATION (Services Informatiques)
  
  Conseil pour la mise en œuvre de leur SMQ. Assistance à la mise en place de la certification ISO9001. Formation au SMQ aux ressources Qualité internes.
  

• GENESIS Groupe - PILOTE DE PROJET

  LYON 2000 - 2012 2011-2012 RENAULT TRUCKS (Constructeur de Camions)
  
  • Mise en place du bureau de pilotage pour le programme After Sales Expansion pour le programme SPA Excellence incluant 14 projets métier .
  
  2010 GROUPAMA SI (Assurance-Banque)
  
  • Mise en place du bureau de pilotage pour le projet RUGBY remplacement de l’outil PACBASE par la nouvelle solution Rational Z d’IBM. Organisation et approche CMMI via IBM.
  
  2009 GROUPAMA SA (Assurance-Banque)
  
  • Pilotage de la TRA ‘santé & Prévoyance’, Coordination avec la TMA ‘santé & Prévoyance’, Reporting à la MOE et la MOA GROUPAMA SA
  
  2007-2008 GROUPAMA SI (Assurance-Banque)
  
  • Projet national stratégique CAP2008 : mise en place du pilotage par la maîtrise des processus. Suivi et coordination des 6 chantiers. Reporting à la MOE et la MOA
  
  juillet 2006-mars 2007 VOLVO IT (groupe Volvo AB – constructeur Automobile)
  
  • Programme SIRTAKI et ses 5 projets : direction de la cellule QDC (qualité, délais, coûts), bureau de pilotage de projets.
  
  2002-2006 IRISBUS – IVECO France (constructeur automobile)
  
  Pour le service Pièces de Rechange (38 pers), puis l’ensemble de la direction du ‘Services Clients’ (75 pers) : Définition, animation et déploiement du processus et des outils de gestion des projets (planning, risques) liés aux opérations de tous les métiers de la Pièces de Rechange.
  • Cartographie et documentation détaillée des processus métiers et de leur pilotage
  
  2000-2002 ADECCO (Travail temporaire)
  
  • Mise en place du bureau de pilotage pour l’ensemble des projets HORIZON et élaboration du Plan Qualité général du programme. Assistance, formation et expertise auprès des 12 chefs de projets.
  

Formations

• Lycée La Martiniere Terreaux

  Lyon 1978 - 1980 Informatique section H