Mes compétences :
CENTRE DE SERVICES PARTAGES
Gestion du changement
Outsourcing
Entreprises
Nissan Europe SAS
- Responsable Controle de gestion industriel corporate
2014 - maintenant
Nissan Europe SAS
- Contrôleur Financier - Centre de Services Partagés
2012 - 2014Membre de l'équipe en charge du projet d'optimisation de la fonction finance en Europe.
En charge de l'établissement du business case pour les quatre prochaines années.
En charge de l'établissement du budget du Centre de Services Partagés en Inde (1,7M€) et du contrôle des coûts.
Chef de projet pour la mise en place d'un outil de gestion de la note de frais à travers l'Europe (22 pays à implémenter). Coordination des équipes locales avec le fournisseur et responsable du reporting du projet auprès du Senior Management.
Nissan Europe SAS
- Contrôleur Financier
2010 - 2012Au sein de la Direction Financière du siège Européen, j'étais en charge du contrôle financier des taxes indirectes (TVA, Droits de douanes principalement). Principale mission était de mettre en place des outils de contrôle pour sécuriser cette partie du bilan.
- Mise en place de tableaux de bord pour le suivi de la TVA dans 21 pays
- Mise en place d'outil de budget et de forecast
- Relation avec les auditeurs externes
- Optimisation du cash et analyse du free cash flow
- Actions de recouvrement de TVA dans les pays étrangers.
Missions ponctuelles :
- Etablissement du budget pour la partie véhicules neufs pour le siège européen. Coordination et contrôle des éléments remontés par les filiales.
- Optimisation du processus de réconciliation des transactions inter compagnies.
Mazars
- Manager
Paris La Défense 2005 - 2010Au sein du département Accompagnement, je participe à des missions d'assistance dans le domaine comptable et financier auprès d'entreprises dans différents secteurs d'activités.
Je suis en effet intervenu pendant un an au sein de la Direction Comptable et Financière d'un grand groupe d'Assurance Français. Cette mission consistait à faire tester les contrôles clés mis en place par le contrôle interne et développer des outils permettant de résoudre des problèmes détectés.
Pendant plus d'un an, j'ai été détaché au sein de la Direction comptable d'un des leaders mondiaux de l'industrie pharmaceutique. Cette mission consistait à aider ce client à décentraliser sa fonction comptable à l'étranger. Cette décentralisation s'accompagnait d'un changement de système d'information.
Actuellement, je suis détaché auprès d'un constructeur automobile pour modéliser l'ensemble des processus liés au département Finance. Cette mission a pour but dans un premier temps de faire un état des lieux puis d'optimiser ces processus. Ce groupe a eu recours à la mise en place d'une plateforme de services partagés à l'étranger pour la comptabilité et souhaite optimiser les méthodes de travail. Le second volet de mon intervention a consisté à créer et mettre en place, dans le cadre de SOX,l'ensemble des contrôles du Département Finance. L'environnement de travail est international et la langue de travail est l'anglais.
Je suis de plus implqiué dans la vie cabinet en participant au recrutement des nouveaux collaborateurs et en animant le séminaire d'intégration.
Ernst and Young
- Collaborateur Junior
Courbevoie2003 - 2005Au sein du département Accompagnement, j'ai eu l'occasion d'effectuer des missions variées.
J'étais en charge du suivi comptable et fiscal de filiales de sociétés étrangères investissant en France. Ces investissements étaient principalement immobiliers.
J'ai également participé à des missions ponctuelles dans des secteurs différents: mission d'audit contractuelle dans un société de leasing, mission de contrôle interne dans une compagnie d'assurance et mission d'assistance à la clôture dans un entreprise de luxe.
