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Pierre-Olivier CHEVALIER

Düsseldorf

En résumé

Mes compétences :
Marketing
Communication
Automobile
Adobe Photoshop
Gestion de projet
Management
Trade Marketing
Category Management
Export
Action Commerciale

Entreprises

  • Henkel

    Düsseldorf maintenant

  • Pneus Pirelli

    maintenant

  • Pirelli - General Manager - Pirelli Tyre Suisse SA Saudi Arabia Branch

    Villepinte 2014 - maintenant

  • Pirelli - Marketing & Communication Manager Middle East - India

    Villepinte 2013 - maintenant

  • Pirelli - Head of Trade/Consumer Marketing & Motorsport departments

    Villepinte 2010 - 2013 - Management direct d’une équipe de 9 personnes
    - Gestion du budget marketing
    - Définition du plan marketing stratégique annuel
    - Coordination des actions de marketing opérationnel sur le BtoB et BtoC
    o Trade Marketing : actions promos SI/SO, partenariats, relations enseignes
    o CRM : stratégie Digital, BDD, KPIs internes et externes
    o Appui des forces commerciales : Programme de fidélité, outils d’analyse et de suivi
    - Supervision de l’activité Motorsport (stratégie commercial/marketing/financière)
    - En charge de la stratégie évènementielle Pirelli France (Formule 1, évènements circuits et routiers)

  • Pirelli - Key Account Manager

    Villepinte 2009 - 2010 - Responsable d’un CA annuel de 15 millions d’€
    - Négociations des contrats de référencements annuels, opérations promos, et définition des gammes auprès des centrales d’achat et constructeurs
    - Garant de la relation avec les distributeurs (canaux grossistes, spécialistes et centres auto)
    - Pilotage transversal de la force de vente (20 personnes

  • Groupe HENKEL - Henkel France - Export Manager (Africa and FWI)

    2008 - 2009 - Responsable d’un CA annuel de 4 millions d’€ et de l’intégralité du portefeuille clients
    - Définition de la stratégie commerciale et marketing
    - Gestion de l’activité en termes de CA, marge, rentabilité et budgets
    - Négociations commerciales en centrales d’achats (GSA/GSB et Réseaux pro)
    - Management d’une équipe de 2 personnes

  • Groupe HENKEL - Henkel France - Responsable de zone EXPORT (Middle East Africa et DOM - TOM)

    2007 - 2008 - Responsable d’un CA annuel de 1.5 millions d’€
    - Gestion et développement du portefeuille clients (70 clients)
    - Négociations commerciales en centrales d’achats (GSA/GSB et Réseaux Pro)
    - Management de l’ADV Export et du Back Office production et logistique

  • Groupe HENKEL - Henkel France - Responsable Action Commerciale Junior

    2006 - 2007 - Définition et mise en œuvre de la stratégie promo et trade annuelle pour les circuits GSA et traditionnels (centrales et points de vente)
    - Définition des objectifs terrains et leviers de développement des ventes
    - Animation de la force de vente : réunions nationales, stimulations, outils
    - Analyse des ventes, suivi statistique
    - Suivi du budget

  • Groupe HENKEL - Henkel France - Assistant Chef de Produit

    2006 - 2006 - Gestion quotidienne de la marque et des produits Pattex, sur le marché grand public et professionnel
    - Organisation, mise en place et gestion des opérations de trade marketing en GSA et GSB
    - Développement des outils d’aide à la vente et de PLV (Argumentaires produits, boxes, frontons…)
    - Analyse et suivi du marché (Analyse de panels avec Nitro, logiciel Nielsen)
    - Bilan des ventes sur la marque et les produits (Logiciel Interne à Henkel)

  • LU - Club Restauration - Groupe Danone - Assistant Category Manager

    2004 - 2005 - Organisation et mise en place d’opérations promotionnelles dans le réseau Pétrolier (Total, Shell, BP…), en GSS (Décathlon, Go Sport) et chez RELAY (30 opérations sur l’année - Budget moyen de 10000€ / opération)
    - Interface général avec les services concernés (Marketing, juridique, prestataires extérieurs…)
    - Développement de 2 nouvelles gammes de PLV (En moyenne 2000 PLV - Budget de 30000€)
    - Analyse et construction de plans merchandising (chez 8 clients pétroliers)
    - Mise en place de la stratégie merchandising en stations

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