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Potier JEAN PIERRE

LES HERBIERS

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes aux Herbiers ainsi que le résultat des européennes en Vendée.

En résumé

Mes compétences :
Management opérationnel
Pédagogie
Conception pédagogique
Développement commercial
Coaching d'équipe
Coaching individuel
Coaching Commercial

Entreprises

  • Missions d'intérim - Conseil et intervention en management et organisation

    2010 - maintenant Après une période consacrée à la fois à l'activité de formateur et de conseil (management et organisation), mon activité s'oriente vers le conseil et l'accompagnement dans la mise en oeuvre de démarches d'amélioration continue dans les PME et PMI.

  • FFPV - Coaching

    2010 - 2016 Inculquer et/ou développer une démarche positive des approches et négociations commerciales dans le domaine du second oeuvre bâtiment ; se positionner devant son interlocuteur
    Interactivité et écoute
    Préparation de rendez vous (pratiquement et psychologiquement)
    Attitudes en cours d'entretien
    Coaching basé non sur des "recettes types" mais sur la construction par le(s) participant(s) d'un comportement personnel proactif

  • Techniver - Consultant et formateur

    2007 - 2016 A partir d'une analyse et expertise de la situation, répondre aux attentes des dirigeants en adaptant la formation et l'accompagnement à la culture de l'entreprise pour la rendre plus efficace : inculquer la culture du changement et de l'amélioration continue tant à l'encadrement (si besoin) qu'au personnel opérateur.
    Les actions de formation et de coaching engagées s'appliquent à tous les domaines de l'entreprise (production et maintenance, commercial, management) . Chaque formation peut faire l'objet d'un accompagnement pratique souhaitable pour mise en oeuvre efficace des acquits (formation-action)
    Spécialiste de la mise en oeuvre de la méthode 5S dans le cadre d'une démarche d'amélioration continue et conjointe des critères qualité-productivité-sécurite , et de ses inférences dans le domaine managérial.

  • Pilkington - Responsable redressement commercial grands comptes façadiers

    Vitry-sur-Seine 2002 - 2007 Repositionnement de la société auprès de grands comptes clients façadiers
    Amélioration de la rentabilité
    Développement de méthodes technico-commerciales adaptées
    Elaboration d'une relation durable client/fournisseur

  • Pilkington - Responsable de centre de profit

    Vitry-sur-Seine 1996 - 2002 Démarrage et mise en régime opérationnel d'un centre de profit (développement production, commercial et rentabilité)
    Redressement d'un centre de profit ( rentabilité, climat social, confiance DG et investissements)

  • Pennes Miroiterie - Dirigeant

    1982 - 1995 Création et développement entreprise de second oeuvre bâtiment (miroiteire, menuiserie alu, domotique)
    Démarche de cession pour retour dans l'industrie (recherche et négociation avec repreneur)

  • GLASSOLUTIONS Saint-Gobain - Responsable centres de coûts et centres de profit

    La Défense 1971 - 1981 Conception et/ou démarrage d'installations nouvelles
    Redressement de centres de profits

Formations

Réseau

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